你在職場(chǎng)站對(duì)位置了嗎(7)

案例二：聯(lián)合搞對(duì)抗被全部解雇

王一民于2003年創(chuàng)立了一家公司，之后公司發(fā)展得很快，但是一年前，公司的五個(gè)總監(jiān)卻有了“想法”，他們要求分股份，成為股東。其中一個(gè)總監(jiān)更是動(dòng)員其他四個(gè)總監(jiān)聯(lián)合搞對(duì)抗，威脅老總：如果不同意他們的方案就集體辭職。結(jié)果，王一民經(jīng)過一番考慮后，竟然出人意料地主動(dòng)解雇了全部總監(jiān)，并提拔副總監(jiān)或部門經(jīng)理來任總監(jiān)的位置。

分析：這個(gè)事件中，那五位總監(jiān)都認(rèn)為他們的聯(lián)合行動(dòng)會(huì)取得成功，公司不可能把他們?nèi)�部炒掉，但沒想到，該老總還真的把5個(gè)總監(jiān)都炒了。為什么這位老總寧愿公司損失了幾百萬，也不愿意妥協(xié)呢？首先，他無法接受這五位總監(jiān)的不忠誠(chéng)；其次，他也不喜歡讓這種“拉幫結(jié)派，搞對(duì)抗、威脅”的氛圍在公司里蔓延，成為一種不良文化。所以，他寧愿讓成立了7年的公司從頭再來，也絕不妥協(xié)。