自黨的群眾路線教育活動以來，淅川電業局黨委以效能建設為抓手，通過唱響企業效能管理基調、健全企業效能管理機制、豐富企業效能管理內涵、提升機關效能管理執行力，“四措并舉”助推企業發展 “加速度”。

　　引導思想，唱響機關效能管理基調。開展“發展大討論”學習，幫助干部明方向、提精神、立目標。“十二五“期間，要搶抓南水北調電力復建和新電力新服務兩大利好機遇，局黨委響亮提出夯實基礎、精益管理、提升服務、 “三措并舉”，為企業發展“蓄力”。

　　出臺制度，健全機關效能管理機制。該局黨、政以“客戶至上，服務第一”為宗旨，實行一路綠燈、一諾千金、一呼百應、一查到底的“四個一”供電服務制度，同步出臺了領導聯系企業制度、項目責任跟蹤服務企業等一系列制度措施，積極為外來投資者提供高效率、全方位、零距離的“保姆式”服務。今年有九鑫集團、福森產業園兩個過億元投資項目先后投產，可新增稅收3000萬元，有效解決1000人“家門口”就業。

　　搭建平臺，豐富機關效能管理內涵。一是搭建干部實干平臺。今年該局推行“一線工作法”，要求局機關黨、政、工干部帶著問題走進基層、帶著思考走向實踐、帶著感情深入工地現場，做到情況在一線了解、決策在一線形成、問題在一線解決、感情在一線融合、形象在一線樹立。二是搭建聯系員工平臺。在今年開展的“四個一”活動中，該局提出擠一點時間、拜訪離退休干部，多一點方式、及時慰問一線員工，用一點實際、走訪聯系到基層，注一點感情、看望困難職工，"四點開花"增強"四個一"實效。截至目前，該局機關干部深入實際走訪基層達127人次、收集意見建議9類52條、辦實事67件。

　　督查問責，提升機關效能管理執行力。執行力就是推動力，落實力就是競爭力。落實凝聚著信心和責任，體現著作風和意志，反映著能力和水平，關系到企業發展生命力。今年該局將瞄準重大民生工程、著力提升城鄉居民用電可靠率、打造為民服務金字招牌、保持全省縣級供電企業先進位次的目標。全局上下擰成一股繩，出實招、下實勁、求實效，實實在在解決好企業發展過程中的每一道難題。(畢懷慶)