近日，鄧州市電業(yè)局深化“三公”管理，結(jié)合業(yè)績考核、同業(yè)對標(biāo)及自身實際，以基礎(chǔ)管理工作提升為出發(fā)點，分步、有序推進財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。

　　該局立足專業(yè)特點，掌握專業(yè)管理的基本情況，研究分析本專業(yè)的工作規(guī)律和主要矛盾，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理。該局對2014年至今的業(yè)務(wù)招待費、差旅費及會議費等進行逐筆逐項梳理，補充、完善審批手續(xù)；落實費用報銷雙簽制度，優(yōu)化費用報銷管理實施細(xì)則，明確各項開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，完善預(yù)算管控，強化歸口管理，加強職能審批；實施成本聯(lián)絡(luò)員制度，借助預(yù)算全鏈條管控平臺進行全面預(yù)算管理，科學(xué)安排各項費用支出，持續(xù)增強預(yù)算管理的規(guī)范性、實效性和合理性。

　　通過一系列舉措，該局財務(wù)基礎(chǔ)工作管理水平得到有效提升，在提高效益和效率的同時，財務(wù)管控職能得到不斷強化。(王亞剛)