本報訊 (特約記者樊翠華)一項制度創新所迸發出的活力，眼下在內鄉縣已效果盡顯：從今年開始推行的“目標倒逼法”使各級干部“逼”出了精神，“逼”出了速度，“逼”出了成效，干部作風的轉變，帶來的是趕超的新動力。

　　對此，該縣煤電運一體化項目指揮部辦公室副主任張鐵川感觸頗深。他說，為確保這個一期總投資達108億元的項目在今年年底全線開工建設，數名縣領導依據工作臺賬，一周一次召開聯席辦公會，根據需要隨時召開現場辦公會或任務督查交辦會。該縣推行“目標倒逼法”的力度，由此可見一斑。

　　“目標倒逼法”就是把今年要完成的各項重點工作按時間節點層層建立工作臺賬，倒排時間，掛圖作戰， 以目標倒逼進度、時間倒逼程序、下級倒逼上級、督查倒逼落實，構建起橫到邊、縱到底的工作推進網絡，建立起任務到人、責任到天的責任體系，全程跟蹤不斷線，全面落實不疏漏，全速推進不遲緩。

　　目標倒逼進度。該縣依據2015年經濟社會發展目標任務，將全縣重點工作列為十大板塊細分為76個小項，每項工作都列出完成時限、責任人和目標要求等。以此為“綱”，各承接單位、責任人再將所承擔任務進一步細化，建立臺賬，全面實行清單式管理。

　　下級倒逼上級。因為時間節點內必須要完成的工作任務，所有承辦單位和責任人都“心知肚明”，所以大家都不敢松懈，更不能推諉扯皮，采取“白加黑”“五加二”工作法“ 干好分內事，種好責任田”，使一項項工作“照單”穩步健康推進。倒逼機制逼迫各部門充分發揮主觀能動性，實現工作成效的最大化。

　　督查倒逼落實。圍繞真督實查這一“指揮棒”，縣領導以上率下，督查中，對貫徹落實縣委、縣政府決策部署行動遲緩、措施不力的實行重點問責對基層、企業、群眾反映強烈的問題實行倒查問責。截至目前，該縣已下發專期《督查通報》45期，在縣電視臺設立的《作風建設曝光臺》欄目中已對20余個單位進行通報批評。

　　“目標倒逼法”運行至今，帶來的是各級各部門的工作作風明顯轉變，工作效能大為提升，進而形成“聚能效應”。今年1月至今，作為主導產業的機械電子產業規模迅速膨脹，縣衙歷史文化街區建設、寶天曼與內鄉縣衙5A級創建和“雙創”工作穩健推進。內鄉縣縣長楊曙光介紹。