映象網(wǎng)訊(記者 孫喜增 杜明 通訊員 魏長久 劉海東 ) 唐河縣農(nóng)信聯(lián)社于1月5日召開了全縣農(nóng)信社2016年首季業(yè)務(wù)“開門紅”工作會議。緊緊圍繞首季業(yè)務(wù)工作重點，理清思路，明確目標，強化措施、統(tǒng)籌安排，以“六個著力”為切入點，全面擂響首季業(yè)務(wù)“開門紅”戰(zhàn)鼓，確保實現(xiàn)首季業(yè)務(wù)“開門紅”“開門穩(wěn)”。

　　著力從“組織資金”上實現(xiàn)開門紅新突破。一是在全轄開展首季“開門紅外拓實戰(zhàn)營銷”活動，要求員工抓住春節(jié)前資金流、物資流最活躍、最集中的時機，發(fā)揚“搶、占、奪”精神，采取“捕捉信息、上門營銷、挖掘客戶”的工作思路，以“送春聯(lián)”、“送紅包”、“三掃三進”(即掃街、掃戶、掃樓，進單位、進企業(yè)、進村組)的營銷手段，多策并舉向市場搶客戶、奪存款。二是結(jié)合活動辦法將存款任務(wù)細化到崗位，細化到個人，完善獎懲機制，從而樹立“人人營銷、人人有責、人人受益”的意識，充分調(diào)動員工營銷的積極性，形成“千金重擔大家挑，人人頭上有指標”的攬儲格局，力促存款穩(wěn)步增長。三是建立外出務(wù)工人員信息臺賬，與外出務(wù)工人員或家屬進行電話(信息)聯(lián)系，設(shè)立外出務(wù)工人員服務(wù)窗口，打好“溫情牌、親情牌、用心牌、暖心牌”圓滿完成拓展存款業(yè)務(wù)。

　　著力從“精準營銷”上拓展信貸業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。一是加快對企業(yè)建檔授信，夯實信貸管理基礎(chǔ)，切實做到快建檔、快授信、快投放。嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān)，逐步健全風險管理和處置機制，確保貸款提前催收，按時收回。二是大力推進“商貸通”、“金領(lǐng)通”、“農(nóng)貸通”貸款精準營銷，確保貸款放的出、收得回、有收益。同時抓住春節(jié)期間的有利時機，督促所有客戶經(jīng)理主動出擊上門收貸收息。三是加大對貸款質(zhì)量管理。嚴格落實新增貸款“雙審”、“三查”、“貸后回訪”制度，嚴把關(guān)、嚴要求、嚴落實，促使信貸管理走上規(guī)范化、制度化、精細化的發(fā)展軌道。

　　著力從“開源節(jié)流”上實現(xiàn)經(jīng)營利潤新突破。一要大力組織收入，提高經(jīng)營效益。一是強化結(jié)息制度，提高收息水平，嚴格落實大小額貸款按月結(jié)息制度，實現(xiàn)利息收入快速增長。財務(wù)、信貸部門全力排查3個月未結(jié)息賬戶，按月通報10萬元以上貸款結(jié)息情況，保證利息應(yīng)收盡收。二是拓展收入來源。積極開辦、創(chuàng)新新業(yè)務(wù)，利用富裕資金，大力開辦市場資金營運業(yè)務(wù)，拓寬創(chuàng)收渠道，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)多樣化，收入多元化，利潤最大化。三是堅持量入為出。各項費用的支出要建立在預(yù)算的基礎(chǔ)上進行控制，以收定支，合理支出，切實把有限的費用用在業(yè)務(wù)拓展上。

　　著力從“清收不良”上提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是嚴格加強新增不良監(jiān)測和控制，把控不良源頭，加大到期貸款考核力度，切實加強對到期貸款的管理，力避正常貸款到期不能按時收回而進入新增不良。二是多策并舉強力清收，任務(wù)分解到人、責任落實到人、把獎懲兌現(xiàn)到位。結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，對存量不良貸款逐筆分析成因及現(xiàn)狀，大膽創(chuàng)新，分類施策，鎖定目標，加大清收力度，促使不良貸款真實“雙降”。三是設(shè)立專門機構(gòu)清收。發(fā)揮專門清收機構(gòu)作用，綜合運用公安、檢察、法院和農(nóng)信社四方力量，成立“金融法庭”和“專業(yè)執(zhí)行隊”，依法對貸款進行訴訟、保全，快立案、快判決、快執(zhí)結(jié)，強力開展清收不良貸款工作。

　　著力從“控制風險”上促進合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營。一是狠抓信貸風險防范，注重學習相關(guān)政策，把握經(jīng)濟動態(tài)，提高管理水平和資產(chǎn)質(zhì)量，嚴把貸款發(fā)放關(guān)，確保形態(tài)的真實性，確保貸款合同的完整性、合規(guī)性。二是做好貸后調(diào)查，及早發(fā)現(xiàn)問題，防范化解風險；同時，建立企業(yè)、工商戶、個體戶還貸周轉(zhuǎn)金機制，幫助他們渡過難關(guān)，共謀長遠，實現(xiàn)雙贏。三是完善內(nèi)控機制，出臺各項規(guī)章制度，加強稽核監(jiān)督力度，做好安全保衛(wèi)工作，筑牢思想、管理、檢查三道防線，將防范關(guān)口前移，找準風險點查隱患，及時堵塞漏洞。

　　著力從“渠道建設(shè)” 上提高電子銀行替代率。一是積極向客戶推介手機銀行和網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，不斷擴大使用和開戶群體。二是大力宣傳金燕卡“四免一參與”優(yōu)惠政策，進一步提高金燕卡的知名度。三是進一步增加存取款一體機、POS機、警銀亭和農(nóng)民金融自助通等自助設(shè)備的布放，上好硬件設(shè)施，改善用卡環(huán)境，增加市場份額，促進銀行卡的消費功能及交易，逐步形成多元化的收入格局，提升自助服務(wù)能力，提高電子銀行業(yè)務(wù)的市場覆蓋率、收益率、替代率。