導  讀

　　4月1日一大早，省聯(lián)社黨委書記王哲冒著濃霧，輕車簡從深入淅川督導調研農商銀行改制工作。南陽銀監(jiān)分局局長白向鋒、南陽市農信辦黨組成員、副主任(主持工作)秦林杰，南陽市農信辦黨組成員、副主任楊斌，淅川縣委書記盧捍衛(wèi)，縣委常委、常務副縣長方建波，縣委常委、縣委辦主任李培遷，分管金融工作縣領導秦振才陪同調研。

　　王書記直奔九重信用社，與社主任面對面交流溝通，詳細了解基層一線業(yè)務經營和員工工作生活情況。結束九重信用社調研后，王書記一行立即趕到淅川聯(lián)社與中層干部進行座談。

　　王書記簡要聽取了縣委政府和縣聯(lián)社改制情況的匯報，分析存在的問題，對改制工作作出重要指示，同時就做好銀監(jiān)會聯(lián)系點工作提出重要要求。一要給地方政府匯報溝通好。按照國務院和銀監(jiān)會的要求，農信社改制是“三個不變”，即市縣行社的法人地位不變、支持三農的方向不變、整個農信社體系的完整性不變。縣級行社是一級法人，省聯(lián)社不允許跨區(qū)域投放資金，實實在在地支持地方經濟發(fā)展，匯報溝通好，地方政府會支持農信社改制。二要落實“4+4”工作總要求。緊緊圍繞“穩(wěn)、嚴、實、細”和“轉觀念、強管理、練內功、樹形象”，把基礎工作做好，做到穩(wěn)健經營，不出風險，才能永遠立于不敗之地。要和農商銀行對照一下，看差距在哪里，一條一條對照，找準差距，采取措施。對不穩(wěn)、不嚴、不實、不細的問題，采取問題導向抓落實，把短板補上。三要認識改制的重要意義。改制對農信社來講是一次變革，對地方發(fā)展來講也會起到非常重要的作用。抓改革工作，關鍵要抓好法人治理結構、體制機制和資本管理。全員都要明白農信社為什么改制為農商銀行，改制成農商銀行后與農信社有什么不同，思想上認同改制，行動上積極改制。四要抓好不良貸款細化清收。對不良貸款一定要細了再細，通過細化找到解決問題的辦法。對內部職工貸款“先紀后法”，對外部貸款“黑名單加起訴”。內部職工貸款必須先還干凈。對假冒名貸款，要查查誰取走了錢，錢轉到哪里了，挖到源頭。對財政供養(yǎng)的單位自貸或擔保貸款，對原來縣里企業(yè)形成的不良貸款懇請縣委政府幫助解決。對其他社會自然人貸款采取黑名單加起訴等手段清收。五要完善法人治理結構。省聯(lián)社對股權管理很嚴格，從股權、股金、章程，一直到股權托管，與中原股權交易中心簽了協(xié)議，通過章程約束股東的行為，股權、股金不能隨意處理，是要受到約束、規(guī)范的。對股東的審查不僅是銀監(jiān)部門監(jiān)管的重點，也是省聯(lián)社管理的重點。不允許大股東操縱和控制農信社，操縱和控制農信社就會影響農信社“三個不變”，改制的指導思想就會出現(xiàn)問題，路子就會出現(xiàn)問題。六要做好銀監(jiān)會對接工作。銀監(jiān)會把淅川聯(lián)社作為聯(lián)系點，是個大好事。要按照銀監(jiān)會要求做好普惠金融、扶貧金融，多動腦筋，多思考，把工作做好。要爭取引資引智，在全國找一家先進的農商銀行對標學習。要用好淅川南水北調渠首的特殊區(qū)位優(yōu)勢，爭取銀監(jiān)部門的政策支持。

　　淅川縣委書記盧捍衛(wèi)表示，縣委政府大力支持農信社改制工作。

　　督導結束后，淅川縣農信聯(lián)社分別召開班子會和社務會，深入學習王書記講話精神，堅持問題導向，從問題清單、落實措施、時間節(jié)點、工作成效、責任人員五個方面逐項逐條進行分解，假期期間不休息，一天一督查，一天一通報，以實際行動加快推進農商銀行改制工作。