抓作風  嚴管理  促改革

　　努力把唐河聯社改革發展各項工作推向前進

　　近日，南陽市農信辦黨組成員、副主任(主持工作)秦林杰，帶領監保科科長張龍躍同志輕車簡從蒞臨唐河聯社調研督導工作。

　　調研督導主要圍繞省聯社紀律與作風百天大整頓及市辦近期12項重點工作調研座談意見征集情況等內容開展。秦主任在簡要聽取了唐河聯社的業務經營及信貸投放情況匯報后，采取“一對一、面對面”的方式，圍繞唐河聯社改革發展、農商銀行組建、信貸質量提升、經營機制轉換、案件防控、“兩學一做”學習教育、企業文化建設、作風與紀律整頓、隊伍建設等問題，征求了聯社領導班子成員和其他參加座談會同志的意見和建議。

　　座談結束后，立即召開了由聯社領導班子成員、中層管理人員和機關員工參加的全體會議。會上，秦主任著重指出：唐河聯社領導班子是一個團結務實、開拓創新的班子，唐河聯社有一支素質過硬、充滿活力的員工隊伍，對唐河聯社新班子組建以來工作取得的成績給予了充分肯定。

　　并就作風整頓、嚴格管理、改革發展問題，秦主任提出了三點要求：

　　一是狠抓作風，忠誠干凈。作風建設是一個單位的形象，是一個單位的面貌，更是一個單位的未來，要用嚴實的作風來完成我們的企業責任。就目前來說，忠誠干凈非常重要，在工作中我們要時時處處以忠誠不忠誠、以干凈不干凈來審視自己，用忠誠和干凈帶領全體職工不斷前進。我們這次作風紀律整頓是需要忠誠人員、干凈人員來充實我們的隊伍，在座的都是我們信用社的骨干，只有中層干凈了，我們才能帶出來一支群眾相信，上級滿意的好隊伍。

　　二是嚴格管理，絕不手軟。近幾年來，我們的各項業務穩健發展，就是因為嚴格管理來的。我們在攬儲存款上，在發放貸款上，在盤活上，在控制不良上都要一是一，二是二。制度有要求的，我們去做，制度沒要求的、不該做的，我們堅決不能去做。對損害信用社利益、損害群眾利益的行為，要嚴厲懲處，決不手軟。以后要狠抓內部管理，該嚴管的嚴管，該執紀的執紀，不搞下不為例，絕不心慈手軟。

　　三是下定決心，堅決改革。新常態下經濟結構發生變化、經濟形勢發生變化，消費群體發生變化，同志們要在發展上加把勁，在清收盤活不良和在合規建設上，想盡一切辦法，開動腦筋，下定決心，緊靠作風整頓，打好這場攻堅戰。在信貸業務上，要創新出更多貼近百姓、接地氣的產品，滿足人民群眾金融需求。要在貸款手續上創新，用好科技手段，在嚴控風險的基礎上實現貸款手續的更加便捷。要在貸款利率上創新，利率定價要更科學，更符合實際、更具競爭優勢。要在績效考核上創新，拿出一套既能助推業務發展又能讓職工滿意、多勞多得、少勞少得、不勞不得的考核辦法。要做既會管理又會經營的農信人，不能“等、靠、要”，要在依法合規的前提下，自己去闖，自己去試，立足地方，大膽創新。今后的改革每走一步，都要按照上級的要求，都要服從上級的安排。這次作風建設和紀律建設要求，要傳遞給每位職工，要管好咱們自己人，不能該履職的不履職，該行使管理權的不行使管理權。

　　針對近段時間調研座談職工們喜歡什么樣的人作為自己領導，如何做好職工群眾心目中的好干部、好領導。秦主任指出，職工群眾心中的好干部、好領導須具備八項標準，希望大家在以后的工作中向這八個方面靠攏看齊，使自己成為群眾擁護的人，群眾喜歡的人。

　　一是忠誠負責的人；二是公道正派的人；三是積極向上的人；四是嚴于律己的人；五是溝通良好的人；六是務實敢干的人；七是大膽管理的人；八是與時俱進的人。秦主任最后對唐河聯社“紀律與作風百天大整頓活動”提出殷切期望，他指出希望通過這次活動，切實為唐河聯社的改革發展打造一支干凈擔當的員工隊伍，營造一個風清氣正的良好氛圍，進一步推動唐河聯社持續健康發展。

　　最后，理事長何同亮對市辦秦主任的工作督導表示感謝：

　　一是感謝市辦秦主任用了不到五個小時的時間找到了制約唐河聯社的發展的瓶頸，并對大家提出明確的要求；二是感謝秦主任對唐河聯社全體人員的諄諄教誨，并用好干部的“八項標準”給大家一一作了闡述、解釋、交流；三是感謝秦主任對唐河聯社工作的肯定和寄予的厚望。唐河聯社將堅決貫徹落實好市辦黨組的各項工作部署，找準各項工作著力點，切實做到有令則行、令行禁止、務實重干，從而保質保量完成省聯社、市辦下達的各項任務，為早日改制組建農商行打下堅實的基礎！(何同亮 劉海東 劉佳)