張濤（右）和同事正在討論新技術 南陽日報記者 劉紀暉 攝

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　　■人物檔案

　　張濤，河南中煙工業有限責任公司南陽卷煙廠卷包車間主任、省五一勞動獎章獲得者。多年來，他一直在工作中堅持學習、不斷創新，主持、參與科研項目近50項，多個項目、成果獲得“國優”、“省優”稱號。他本人先后榮獲河南中煙工業有限責任公司“金葉標兵”、南陽市五一勞動獎章、南陽市職工職業道德建設標兵等榮譽稱號。

　　在傳統觀念中，車間工人總是和“大老粗”、“沒文化”等詞匯聯系在一起。可在河南中煙工業有限責任公司南陽卷煙廠卷包車間，卻有一個能玩轉3D打印、云數據等高科技的高精尖團隊。這個團隊的領頭羊，就是車間主任、省五一勞動獎章獲得者張濤。

　　創新維保模式

　　“愛琢磨、愛較真”，熟悉張濤的人都知道他有這個“毛病”，常人眼中再平常不過的事情，他總能從中發現不一樣，而靈感往往就來自這些細微之處。

　　卷包車間的工作，離不開卷煙機，為了確保煙機運行平穩，工人們每月月初都要進行機器維修保養。在生產一線的張濤通過長期觀察發現，這里面大有“文章”可做。

　　“以前我們的模式是‘輪保定修’，按照維修保養計劃，輪到這臺機器了，不管它有沒有故障，都得維保，都得換零件。”張濤認為，這種工作模式存在盲目性，無益設備運行效率的提升。

　　維保怎樣才能做到有的放矢？經過苦苦思索，2014年，張濤提出了“以點定修”的概念，“成立專家組，利用傳感器對煙機重點部位進行狀態監測，根據采集到的機器震動、溫度等數據，由專家組評判這臺機器該不該修、修哪里、怎樣修。”

　　實現精準維修，不僅提高了生產效率，還降低了人力、物力成本。經過一段時間的運行，卷包車間“以點定修”的維保模式在全省推廣復制，河南中煙公司旗下的其他7家卷煙廠都學起了“南陽經驗”。

　　搭建“智創”平臺

　　在南陽卷煙廠，提起“智創”，幾乎無人不知、無人不曉。

　　“智創”是什么？

　　“智創”不是一個人，而是卷包車間一個高技能人才創新工作室的名字。

　　這個工作室的核心成員已由創建之初的10余名發展到現在的20多名，從2015年籌建至今，他們已累計完成科技創新7項、“國優”成果4項、申報專利21項，其中兩項技術革新成果在國內同機型包裝設備上被廣泛應用。

　　“團隊協作可以減輕我們‘孤立無援’的無助感。不管是在學習、生活還是工作上，一個人的冥思苦想往往是事倍功半的，集思廣益更能迸發出靈感的火花。”提起“智創”，高級技師李力說，要感謝創始人張濤。

　　“卷包車間匯集了一批高科技人才，需要有一個平臺，把他們的智慧整合在一起。”2015年，張濤產生了創建一個工作室的想法，“無論是生產實踐中遇到的疑難雜癥，還是對標先進中發現的弱項短板，都可以匯集在這里。通過‘認領’，大家以課題攻關和師徒組團的方式解決問題。”

　　以前單兵作戰，如今團隊協作。在“智創”工作室，知識、數據、資源共享，不同工種的技術人員各展所長。一次次斟酌推敲，一次次智慧碰撞，一次次攻克難關，“智創”已漸漸成長為全廠乃至全公司的創新孵化器、發展新引擎。

　　打造“三鷹”團隊

　　創新引領發展，人才支撐發展。深諳此理的張濤在人才共生機制方面也進行了有益的探索。

　　何為“三鷹”，張濤進行了一番闡釋。“三鷹”即“稚鷹”、“雄鷹”、“金鷹”。“稚鷹”是指新員工，“雄鷹”即精通多種技能的多能工，“金鷹”即公司乃至行業的領軍人物。“我們依托‘智創’平臺，通過視頻教學、標準化操作等手段，為每一梯隊的員工量身定做課程。以往一兩年才能培養出一名熟練操作工，現在只需要45天。”張濤自豪地說。

　　在張濤的帶領下，卷包車間人心齊，工作效率顯著提高，經濟效益節節攀升。2016年，該車間生產卷煙28.9萬箱，直接創造經濟效益1.156億元，取得了令行業矚目的驕人成績。(來源：南陽日報)