愛惜公物

汗流浹背

裝車外運

　　12月26日，一個普通的周末。南陽大印醫療器械公司的員工們，和平常一樣，早早地來到公司，做著整理貨品等工作。后勤部的劉民建說：“這幾天很累，給兩家客戶送貨，客戶庫房都快滿了，需一件一件搬，一車貨要3個小時。”同事劉國良說：“近來大家都忙，正在開展‘沖刺年度目標勞動競賽’活動，我們采取了很多措施，讓銷售業績步步攀升。”而在此時，開發部員工常春雷啟動私家車，準備前往淅川，“與3家客戶商定明年的供貨計劃，還要到一個鄉衛生院聽聽服務意見，爭取明年實現開門紅。”常春雷認真地說。

　　簡單的對話和工作安排，大家的工作姿態和責任心已經一目了然。這是該公司股份制改革后，經常出現的鏡頭，按照公司總經理姜雪麗的話講，股改后，員工成為了公司股東，為自己干渾身有使不完的勁。

　　開發市場是一件十分艱難的事，對于常年做醫械銷售工作的姜雪麗來說，也不輕松，也要與時俱進。她說，醫械銷售不能單靠熱情，還需要耐心和創新。公司給大家搭建了干事創業的平臺，我們只有創新營銷模式，才能實現公司、股東、員工三方共贏，公司實現良性發展。我們將開發部明確了目標任務，鼓勵大家按勞取酬，鼓勵大家把目光放長遠，開發一個成功一個，將優質產品、健康意識送給千家萬戶。不僅如此，市場部的同志們，與客戶常做換位思考，將心比心，解決了客戶的不少困難，因而才做到了貨暢其流，人盡其才，攜手為患者服務。

　　分紅股分配方案的制定和實施，能有效地調動大家的積極性，這種獎勵形式成了凝聚團隊向心力的載體，發揮著鼓勵作用。在制定時，大家各抒己見，并達成一致：對業績突出、任勞任怨、協作配合好的股東，給予不同數量的股份獎勵，體現勞動價值。大家不僅認識相同，工作時也是分工合作，有條不紊，保持著“多快好省”的工作勢頭。

　　股改兩年來，公司銷售業績不斷攀升，年增長率均在10%以上，一直是河南曙光健士醫療器械公司產品的銷售狀元，獲得了應有的榮譽。(崔國安 吳琳琳)