為適應新常態，發揮新優勢，促進新發展，更好地服務“三個南陽”建設、服務南陽市民生活，1月19日下午，南陽紅都百貨公司在紅都時代廣場四樓VIP沙龍室舉行2017媒體懇談會。會議旨在探索創新模式，共襄本土品牌，聯誼媒體各界，引領社會風尚，弘揚主旋律，傳遞正能量。

　　河南日報、河南日報農村版、大河網、河南法制日報、河南經濟日報、東方今報、河南工人日報、中國醫藥導報、南陽日報 、南陽晚報，河南一百度南陽之窗、優酷河南、新浪南陽、鳳凰南陽，南陽財經、直播南陽、南陽影響力、南陽同城會、宛西老呂等媒體代表，受邀出席紅都百貨2017媒體懇談會，并與紅都百貨高層及公司招商、營運、企劃等部門負責人展開互動交流，共同探索商貿企業發展出路，共同打造南陽本土知名品牌，見仁見智，共贏共榮。

　　首先，紅都百貨招商部副總戴超介紹了公司的發展概況。南陽紅都百貨有限公司成立于2000年，經營紅都時代廣場、紅都百貨、紅都精品超市。經過十幾年的發展，以良好的經濟效益和社會效益，在同行業單店效益中名列前茅，公司倡導誠信重諾，開拓創新的企業精神。為滿足消費者日益提高的需要，積極引進國際國內高檔。知名又成熟的品牌，管理層仔細研究和探討現代商業零售的發展及變化，不斷學習總結國內外先進的零售經驗和運作模式，運用符合自身經營特征的管理制度和經營管理體系。目前經營部局趨于合理，業種配置相對科學，品牌選擇、組合專業嚴謹，共經營業績不斷提升，被南陽的父老鄉親所認可。是南陽市對外改革開放的一張靚麗名片，時尚的風尚標。2001—2012年度被南陽市經貿委，市消協評為“誠信購物放心店”、“消費者信得過單位”。南陽紅都百貨有限公司銷售額近10億元，擁有員工3000余人，是本地實力最強、管理最精湛的百貨公司。

　　接著，紅都營運管理中心副總韓杰講述了品牌優勢和社會責任。紅都百貨的優勢在于市中心繁華的地標地位，在于從百貨到購物體驗中心的創新轉變，在于企業團隊優秀的向心力，在于打造高尖品牌和科學營銷，在于企業精細化的經營管理。伴隨著“紅都”一步步的茁壯成長，企業始終不忘社會責任，不忘回報社會各界的支持和厚愛。每年紅都百貨至少組織兩次大型公益慈善活動，諸如“愛溢全城走近內鄉”，救治燒傷小朋友脫困，紀念“反法西斯70周年”演唱會，救助“南陽好人”王鋒等。秉承上善若水、厚德載物的人生哲學，把紅都打造成管理精良的優秀企業，回報社會，利國利民，是廣大紅都人永不褪色的誓言。

　　紅都百貨創始人——紅都集團董事長王東，出生于南陽市社旗縣橋頭鎮，是一位不折不扣的農民兒子。16歲來宛創業，初做服裝生意，擺地攤。一包“白米”當干糧，從南陽跑襄樊提貨，吃盡風霜雪雨。后來緊抓市場機遇，說服父親賣掉家里唯一的一頭耕牛，買了一輛三輪車，950元扎本，流動賣衣服，不斷由小做大，做成今天家喻戶曉的“紅都百貨”，受到了業界刮目相看。他說，每個人的一生，都不是十全十美，每一個人一生都會犯這樣那樣的錯誤，但是如果能夠認識到自己的不足然后迎難而上，最后一定能夠做大做強，贏得掌聲。一個富了不算富，帶領更多人走向小康，這才是人生最大的財富。王總認為：創業的本質，是共贏共榮。借員工的努力，社會的支持，獲得成功，那么一定要帶領大家一起共享這份榮譽。

　　最后，企業與媒體間展開了友好的互動交流。

　　河南工人日報王澤：近幾年來，紅都百貨不斷做大做強，但是外界對紅都的了解還是很少，下一步紅都百貨在項目創新上將有哪些新舉措？

　　紅都招商部副總戴超：下一步紅都百貨將全面落地“購物中心百貨化”，將單純的購物轉變為“體驗+購物”模式，增加30%的餐飲份額，讓顧客在購物的同時，享受輕松的休息時間，以此提升消費者“留店率”。

　　河南法制報劉振：當今網店風靡，請問是否對紅都百貨帶來沖擊？

　　紅都營運管理中心副總韓杰：追潮逐尚，消費年輕化，是當今市場發展的總趨勢。紅都能否把控好自己的市場份額，在于用心服務，在于追求品質，然后回報社會，相信我們的選擇，與消費者心心相印。

　　大河網南陽任歡：南陽超市千千萬，紅都超市怎么才能做到獨占鰲頭？

　　紅都招商部副總戴超：紅都超市已于1月12日起正式面向市民開業。目前還有部分定貨沒有到位，無法上架。大部分物品已經上架零售。不怕貨不全，就怕貨比貨。此次紅都超市開業，面向高端消費，主打精品至上，將填補南陽精品超市的空白。

　　南陽晚報李衛紅：紅都服裝品牌價格超高，是否存在違眾缺陷？

　　紅都營運管理中心副總韓杰：紅都時裝專業品牌齊全，面對消費者的選擇，我們將盡力搞好促銷活動，優價不降檔，鑄就消費者值得信賴的服裝品牌。

　　南陽日報常明沛：紅都時代廣場如何打造精品？

　　紅都招商部副總戴超：時代廣場精品主要以國際品牌為主，國內專業品牌為輔。2017年紅都將會引入更加時尚潮流的國際二線品牌，以滿足中高層人士需求。

　　優酷河南王云：南陽紅都有實力、有愛心，員工文化素質普遍高。2017年公司在公益慈善方面做何安排？

　　紅都營運管理中心副總韓杰：紅都百貨一致以來低調做人，踏實做事。每年都會安排2次特大公益活動，包括一次性捐助特困大學生30人，每人8000元助學金，畢業后回饋紅都，紅都將做為專有人才繼續培養。另外就是不斷地履行善行益舉，給身邊社區的貧困戶送愛心送溫暖，每逢傳統節日帶上米面油，進行人道主義撫恤。

　　鳳凰南陽劉金峰：紅都卡券風波出現以后，公司是怎么積極處理的？

　　紅都百貨董事長王東：2014年紅都合作多年的客戶集美商貿，因為經營9個珠寶、20多個服裝品牌，中間出現資金斷裂，紅都做為擔保方，一方面積極協助商家還款，一方面給付部分購物券沖抵。后來發現該商戶欠款高達幾個億，現已交付市處非辦六級把關進行刑事立案。按照“先刑事后民事”的原則，待公安部門偵查后，該沖本金的沖本金，該退出的退出。這是紅都處理問題的主要措施。打鐵還須自身硬，紅都百貨需要展翅高飛，就需要更多隱形的翅膀支持，逐步完善品牌組合，搞好服務，回報社會。愿紅都的未來更加美好！