今年以來，內(nèi)鄉(xiāng)聯(lián)社緊緊圍繞“重預(yù)算、重合規(guī)、重效益”的財(cái)務(wù)管理理念，突出開源節(jié)流、增收節(jié)支，加強(qiáng)資金運(yùn)用、嚴(yán)格成本控制，扎實(shí)增強(qiáng)盈利能力。至2月底，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入9230萬(wàn)元，同比增加3458萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)4086萬(wàn)元，同比增加2820萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史新高。

　　貸款營(yíng)銷集約化，向貸款增量要效益。內(nèi)鄉(xiāng)聯(lián)社把原來分散在各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的信貸資產(chǎn)徹底剝離，成立資產(chǎn)管理中心，專職存量貸款清收管理、不良貸款的盤活和保全；同時(shí)，按照專業(yè)團(tuán)隊(duì)、專門產(chǎn)品、專項(xiàng)范圍的要求，建立專門貸款營(yíng)銷架構(gòu)，確立“圍繞大股東金融需求獲得利潤(rùn)做強(qiáng)；圍繞縣域支柱產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)整合資源做大；圍繞三農(nóng)落實(shí)惠農(nóng)政策做好”的三大市場(chǎng)定位，按照早計(jì)劃、早調(diào)查、早投放、早見效的貸款營(yíng)銷思路，發(fā)放貸款55326萬(wàn)元，大力支持效益好、講信用、前景看好的個(gè)體私營(yíng)戶和專業(yè)大戶，實(shí)現(xiàn)貸款利息收入6875.21萬(wàn)元，同比增加1750萬(wàn)元。

　　嚴(yán)格結(jié)息制度，提升盈利水平。內(nèi)鄉(xiāng)聯(lián)社嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款按月結(jié)息、小額貸款按季結(jié)息制度，積極遏制欠息90天以上正常貸款上升勢(shì)頭，切實(shí)做到應(yīng)收盡收。一是根據(jù)各部門貸款均量、質(zhì)量結(jié)構(gòu)、新增計(jì)劃，合理確定收息目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂收息工作目標(biāo)管理責(zé)任書，逐級(jí)抓好落實(shí)。二是強(qiáng)力推進(jìn)利息自動(dòng)扣劃制度。將應(yīng)計(jì)貸款利息自動(dòng)扣劃率指標(biāo)與客戶經(jīng)理、柜面業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核掛鉤，對(duì)公司類客戶，實(shí)行客戶經(jīng)理包干制，定期走訪客戶，密切關(guān)注企業(yè)資金流向，提高銷售收入存款歸社率，培養(yǎng)按期還息意識(shí)；對(duì)個(gè)人類客戶，利用入戶宣傳、柜臺(tái)辦貸、支取惠農(nóng)補(bǔ)貼等時(shí)機(jī)，通過發(fā)放友情提示卡和宣傳單，引導(dǎo)客戶將收入及時(shí)存入個(gè)人賬戶，在確保結(jié)息日前及時(shí)存入款項(xiàng)扣劃利息；對(duì)未在結(jié)息日前存入利息的客戶，采取電話通知、短信提示等方式，對(duì)欠息客戶進(jìn)行提醒，適時(shí)進(jìn)行上門催收。三是強(qiáng)化監(jiān)測(cè)通報(bào)制度。該聯(lián)社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部組織專人負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計(jì)各部門利息任務(wù)完成情況、欠息90天以上正常貸款增減情況，要求各單位利用每天晨會(huì)、每周例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，對(duì)收息進(jìn)度實(shí)行一日一碰頭、三日一排名、五日一通報(bào)、每十日召開一次專題問責(zé)會(huì)，重點(diǎn)對(duì)收息工作重視不夠、推進(jìn)不力、進(jìn)度緩慢、效果不佳的單位或個(gè)人啟動(dòng)問責(zé)機(jī)制，形成收息工作層層抓、層層推進(jìn)、層層落實(shí)的良好局面。

　　拓寬收入渠道，確保利潤(rùn)最大化。一是充分利用點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，大力開辦代收、代付、代理保險(xiǎn)等中間業(yè)務(wù)，把代理保險(xiǎn)、短信通知、銀行卡、支付結(jié)算、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行等手續(xù)費(fèi)收入任務(wù)層層分解到各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行專項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)收入多元化、最大化。二是嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存限額，合理調(diào)度資金，要求各網(wǎng)點(diǎn)超過庫(kù)存限額及時(shí)上繳，杜絕無息或低息資金占用。三是加強(qiáng)市場(chǎng)研究，利用貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，科學(xué)匹配資金結(jié)構(gòu)，使貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)與線下同業(yè)、理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合；做好資金成本匡算，減少不生息資金和低息資金占用；做好隔夜理財(cái)業(yè)務(wù)，增加日常支付資金收入；通過做大做優(yōu)債券投資業(yè)務(wù)，降低資金回購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)控費(fèi)用支出。一是根據(jù)年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過測(cè)算分析資本狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、管理水平、盈利狀況和資產(chǎn)流動(dòng)性等方面的約束指標(biāo)，圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算開展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)預(yù)算滲透到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。二是加大低息存款的考核力度，提高低成本資金比重，增加企業(yè)存款和財(cái)政性存款，有效減少利息支出，降低籌資成本，低息存款占比較年初提高了3.54個(gè)百分點(diǎn)。三是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)效益增加決定費(fèi)用增長(zhǎng)的原則，確保綜合費(fèi)用率、收入成本比持續(xù)下降，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待，嚴(yán)控招待費(fèi)用增長(zhǎng)，嚴(yán)控各類會(huì)議費(fèi)支出，切實(shí)降低會(huì)議成本。今年以來，先后召開財(cái)務(wù)審批會(huì)議6次，審批金額560萬(wàn)元，通過堅(jiān)持財(cái)務(wù)“公開透明、民主理財(cái)”，節(jié)約開支50余萬(wàn)元。(李小雨)