今年以來，內鄉聯社緊緊圍繞“重預算、重合規、重效益”的財務管理理念，突出開源節流、增收節支，加強資金運用、嚴格成本控制，扎實增強盈利能力。至2月底，實現各項業務收入9230萬元，同比增加3458萬元；實現經營利潤4086萬元，同比增加2820萬元，經營效益創歷史新高。

　　貸款營銷集約化，向貸款增量要效益。內鄉聯社把原來分散在各營業網點的信貸資產徹底剝離，成立資產管理中心，專職存量貸款清收管理、不良貸款的盤活和保全；同時，按照專業團隊、專門產品、專項范圍的要求，建立專門貸款營銷架構，確立“圍繞大股東金融需求獲得利潤做強；圍繞縣域支柱產業和項目建設整合資源做大；圍繞三農落實惠農政策做好”的三大市場定位，按照早計劃、早調查、早投放、早見效的貸款營銷思路，發放貸款55326萬元，大力支持效益好、講信用、前景看好的個體私營戶和專業大戶，實現貸款利息收入6875.21萬元，同比增加1750萬元。

　　嚴格結息制度，提升盈利水平。內鄉聯社嚴格執行大額貸款按月結息、小額貸款按季結息制度，積極遏制欠息90天以上正常貸款上升勢頭，切實做到應收盡收。一是根據各部門貸款均量、質量結構、新增計劃，合理確定收息目標任務，層層簽訂收息工作目標管理責任書，逐級抓好落實。二是強力推進利息自動扣劃制度。將應計貸款利息自動扣劃率指標與客戶經理、柜面業務人員業績考核掛鉤，對公司類客戶，實行客戶經理包干制，定期走訪客戶，密切關注企業資金流向，提高銷售收入存款歸社率，培養按期還息意識；對個人類客戶，利用入戶宣傳、柜臺辦貸、支取惠農補貼等時機，通過發放友情提示卡和宣傳單，引導客戶將收入及時存入個人賬戶，在確保結息日前及時存入款項扣劃利息；對未在結息日前存入利息的客戶，采取電話通知、短信提示等方式，對欠息客戶進行提醒，適時進行上門催收。三是強化監測通報制度。該聯社財務會計部組織專人負責每日統計各部門利息任務完成情況、欠息90天以上正常貸款增減情況，要求各單位利用每天晨會、每周例會、業務碰頭會，對收息進度實行一日一碰頭、三日一排名、五日一通報、每十日召開一次專題問責會，重點對收息工作重視不夠、推進不力、進度緩慢、效果不佳的單位或個人啟動問責機制，形成收息工作層層抓、層層推進、層層落實的良好局面。

　　拓寬收入渠道，確保利潤最大化。一是充分利用點多面廣的優勢，大力開辦代收、代付、代理保險等中間業務，把代理保險、短信通知、銀行卡、支付結算、手機銀行、網上銀行等手續費收入任務層層分解到各個營業網點，實行專項考核，實現收入多元化、最大化。二是嚴格執行庫存限額，合理調度資金，要求各網點超過庫存限額及時上繳，杜絕無息或低息資金占用。三是加強市場研究，利用貨幣市場業務平臺，科學匹配資金結構，使貨幣市場業務與線下同業、理財等業務有機結合；做好資金成本匡算，減少不生息資金和低息資金占用；做好隔夜理財業務，增加日常支付資金收入；通過做大做優債券投資業務，降低資金回購成本，實現效益最大化。

　　加強財務預算，嚴控費用支出。一是根據年度總體經營目標，通過測算分析資本狀況、資產質量、管理水平、盈利狀況和資產流動性等方面的約束指標，圍繞實現財務預算開展日常經營活動，使財務預算滲透到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。二是加大低息存款的考核力度，提高低成本資金比重，增加企業存款和財政性存款，有效減少利息支出，降低籌資成本，低息存款占比較年初提高了3.54個百分點。三是堅持經營效益增加決定費用增長的原則，確保綜合費用率、收入成本比持續下降，進一步規范公務接待，嚴控招待費用增長，嚴控各類會議費支出，切實降低會議成本。今年以來，先后召開財務審批會議6次，審批金額560萬元，通過堅持財務“公開透明、民主理財”，節約開支50余萬元。(李小雨)