西峽農商銀行黨委緊密結合本行實際，牽牢“兩個責任”牛鼻子，精耕黨風廉政建設“責任田”，使“兩個責任”在強基固本中落地生根。

　　牽牢責任落實“牛鼻子”

　　強化領導管理。西峽農商銀行黨委牢固樹立“從嚴治黨”的底線思維，全面貫徹落實“兩個責任”，認真做好黨風廉政建設的領導者、推動者和執行者，切實把責任措施落實到業務工作和日常管理之中，做到主要領導“不甩手”、分管領導“不縮手”、部門負責人“不脫手”，不斷增強對“兩個責任”一體的貫徹能力。

　　強化責任體系。西峽農商銀行建立制定了黨風廉政建設目標、責任和制度辦法，從黨委、黨委成員、部室、紀委四個層面明確具體要求，細化10項黨委主體責任內容、42項黨委成員主體責任內容、32項部室主體責任內容和28項紀委監督責任內容，以示意圖、責任表等形式將主體責任固化到部門、崗位。實行年度百分制量化考核，構建立體化責任落實體系，層層傳導壓力，確保責任落實“全覆蓋”。

　　打牢風險管控“防護墻”

　　強化教育引導。西峽農商銀行黨委除有效采取講黨課、建立廉政長廊等傳統模式外，積極探索運用“黨建+”平臺，開展“網上黨建”、“以案說法”、“道德講堂”等線上活動，打造政策法規傳播新平臺；通過“微信黨建”群開展一對一談心、點對點幫帶、鍵對鍵溝通，打造廉潔教育新平臺；通過“廉政短信”，在家庭助廉和廉潔提示過程中，打造自我教育新平臺。

　　強化風險管控。在做好教育引導的基礎上，不放松制度監督約束。針對黨員干部多發的非法集資、涉及金融案件的風險隱患，西峽農商銀行制定了《員工行為風險排查及報告個人有關金融事項制度》，形成自身風險防控、履職承諾、預警提示到日常督導檢查和測評完整鏈條式管理。每季開展黨員干部八小時外行為排查，發揮部門、社會和家庭三股管控力量，嚴防廉政風險發生。常態開展廉政風險防控排查、節日督查、上級重大決策部署監督檢查和專項督查，有效防控風險隱患。

　　把牢執紀監督“雙刃劍”

　　強化監察監督。西峽農商銀行充分運用紀檢監察、民主監督、整肅風紀等手段，對案件風險實時監控、適時提醒、倒查問責，深化“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育，持續整治“四風”問題，正本清源、正風肅紀，從源頭上防止違反“八項規定”和腐敗行為的發生。

　　強化考核監督。注重收集分析干部職工的思想動態、行為動向，對癥下藥解決其思想和認識疑惑，做到防微杜漸、治標治本。創新運用“績效制干部考核”機制，打好“積分管理”考核牌。從德能勤績廉5方面設置指標，按季度考核，并從工資待遇、評先評優和個人發展三個層面入手，嚴格獎懲管理，充分調動干部職工的積極性；加大目標責任考核的正向激勵作用，打好“目標管理”考核牌，切實提升內部執行力。

　　強化預警監督。印發《關于貫徹落實監督執紀“四種形態”的實施意見》，構建“教育+預警+督查+問責”工作模式，充分發揮問責機制作用，及早提示、預警和監督。(房松玉 袁敬濤 趙澤軒)