西峽農(nóng)商銀行黨委緊密結(jié)合本行實(shí)際，牽牢“兩個(gè)責(zé)任”牛鼻子，精耕黨風(fēng)廉政建設(shè)“責(zé)任田”，使“兩個(gè)責(zé)任”在強(qiáng)基固本中落地生根。

　　牽牢責(zé)任落實(shí)“牛鼻子”

　　強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理。西峽農(nóng)商銀行黨委牢固樹立“從嚴(yán)治黨”的底線思維，全面貫徹落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、推動(dòng)者和執(zhí)行者，切實(shí)把責(zé)任措施落實(shí)到業(yè)務(wù)工作和日常管理之中，做到主要領(lǐng)導(dǎo)“不甩手”、分管領(lǐng)導(dǎo)“不縮手”、部門負(fù)責(zé)人“不脫手”，不斷增強(qiáng)對(duì)“兩個(gè)責(zé)任”一體的貫徹能力。

　　強(qiáng)化責(zé)任體系。西峽農(nóng)商銀行建立制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)、責(zé)任和制度辦法，從黨委、黨委成員、部室、紀(jì)委四個(gè)層面明確具體要求，細(xì)化10項(xiàng)黨委主體責(zé)任內(nèi)容、42項(xiàng)黨委成員主體責(zé)任內(nèi)容、32項(xiàng)部室主體責(zé)任內(nèi)容和28項(xiàng)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任內(nèi)容，以示意圖、責(zé)任表等形式將主體責(zé)任固化到部門、崗位。實(shí)行年度百分制量化考核，構(gòu)建立體化責(zé)任落實(shí)體系，層層傳導(dǎo)壓力，確保責(zé)任落實(shí)“全覆蓋”。

　　打牢風(fēng)險(xiǎn)管控“防護(hù)墻”

　　強(qiáng)化教育引導(dǎo)。西峽農(nóng)商銀行黨委除有效采取講黨課、建立廉政長(zhǎng)廊等傳統(tǒng)模式外，積極探索運(yùn)用“黨建+”平臺(tái)，開展“網(wǎng)上黨建”、“以案說法”、“道德講堂”等線上活動(dòng)，打造政策法規(guī)傳播新平臺(tái)；通過“微信黨建”群開展一對(duì)一談心、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫帶、鍵對(duì)鍵溝通，打造廉潔教育新平臺(tái)；通過“廉政短信”，在家庭助廉和廉潔提示過程中，打造自我教育新平臺(tái)。

　　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。在做好教育引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，不放松制度監(jiān)督約束。針對(duì)黨員干部多發(fā)的非法集資、涉及金融案件的風(fēng)險(xiǎn)隱患，西峽農(nóng)商銀行制定了《員工行為風(fēng)險(xiǎn)排查及報(bào)告?zhèn)�人有關(guān)金融事項(xiàng)制度》，形成自身風(fēng)險(xiǎn)防控、履職承諾、預(yù)警提示到日常督導(dǎo)檢查和測(cè)評(píng)完整鏈條式管理。每季開展黨員干部八小時(shí)外行為排查，發(fā)揮部門、社會(huì)和家庭三股管控力量，嚴(yán)防廉政風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。常態(tài)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控排查、節(jié)日督查、上級(jí)重大決策部署監(jiān)督檢查和專項(xiàng)督查，有效防控風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　把牢執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“雙刃劍”

　　強(qiáng)化監(jiān)察監(jiān)督。西峽農(nóng)商銀行充分運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)察、民主監(jiān)督、整肅風(fēng)紀(jì)等手段，對(duì)案件風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、適時(shí)提醒、倒查問責(zé)，深化“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，持續(xù)整治“四風(fēng)”問題，正本清源、正風(fēng)肅紀(jì)，從源頭上防止違反“八項(xiàng)規(guī)定”和腐敗行為的發(fā)生。

　　強(qiáng)化考核監(jiān)督。注重收集分析干部職工的思想動(dòng)態(tài)、行為動(dòng)向，對(duì)癥下藥解決其思想和認(rèn)識(shí)疑惑，做到防微杜漸、治標(biāo)治本。創(chuàng)新運(yùn)用“績(jī)效制干部考核”機(jī)制，打好“積分管理”考核牌。從德能勤績(jī)廉5方面設(shè)置指標(biāo)，按季度考核，并從工資待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)和個(gè)人發(fā)展三個(gè)層面入手，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲管理，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性；加大目標(biāo)責(zé)任考核的正向激勵(lì)作用，打好“目標(biāo)管理”考核牌，切實(shí)提升內(nèi)部執(zhí)行力。

　　強(qiáng)化預(yù)警監(jiān)督。印發(fā)《關(guān)于貫徹落實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的實(shí)施意見》，構(gòu)建“教育+預(yù)警+督查+問責(zé)”工作模式，充分發(fā)揮問責(zé)機(jī)制作用，及早提示、預(yù)警和監(jiān)督。(房松玉 袁敬濤 趙澤軒)