為進(jìn)一步強(qiáng)化同業(yè)對標(biāo)管理，4月1日，唐河縣供電公司立足實(shí)際，就同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一分析，查找短板，制定措施，力促對標(biāo)排名穩(wěn)步提升。

　　唐河縣供電公司高度重視對同業(yè)對標(biāo)工作開展情況，通過分析當(dāng)前同業(yè)對標(biāo)工作面臨的形式和存在的問題，按照業(yè)績對標(biāo)、管理對標(biāo)的考核框架，制訂具體的改進(jìn)措施，確保全面提升公司管理水平。一是要認(rèn)真分析2016年同業(yè)對標(biāo)結(jié)果，查問題、找短板，各部室結(jié)合本專業(yè)，重點(diǎn)梳理了劣勢指標(biāo)，剖析了存在的主要問題，提出具體改進(jìn)措施；二是加強(qiáng)縱向溝通，與市公司加強(qiáng)溝通，對對標(biāo)指標(biāo)、考核辦法變化及時掌握，迅速提出應(yīng)對措施，同時加強(qiáng)橫向溝通，各部門之間做好協(xié)調(diào)溝通工作，確保聯(lián)動指標(biāo)提升；三是持續(xù)加大考核力度，強(qiáng)化牽頭部門作用并負(fù)好總責(zé)，把責(zé)任壓力層層分解、落實(shí)到人，有效提升公司對標(biāo)工作成績。(張曉洋)