編者按：4月17日，福布斯2017華人富豪榜公布，秦英林以凈資產(chǎn)20億美元的財富規(guī)模進入到華人富豪榜前200位，位居191位，再次成為河南首富。這是秦英林近三年來再次成為福布斯富豪榜河南首富，加上上次胡潤富豪榜排名，秦英林已是第三次成為河南首富。其財富創(chuàng)造成功的背后有何秘密，2015年12月5日，本人曾在南陽日報等相關(guān)媒體刊發(fā)有《揭秘秦英林財富創(chuàng)造成功的必備品質(zhì)》一文，現(xiàn)予以“照登”，以饗網(wǎng)民朋友。 

　　本人了解，牧原去年以來持續(xù)擴張，養(yǎng)豬主業(yè)已發(fā)展到全國12個省，年出欄量也將大幅增長。未來的秦英林所創(chuàng)造的價值將更加耀眼。

　　相信秦英林穩(wěn)坐河南財富規(guī)模首席地位將更加鞏固。

　　揭秘秦英林財富創(chuàng)造成功的八大必備品質(zhì)

　　本報特約記者 徐海林

　　從22頭豬養(yǎng)起而今蟬聯(lián)“河南首富”沖入“中國百富榜”

　　蟬聯(lián)“河南首富”，沖入“中國百富榜”，豬倌秦英林又一次成為公眾人物。   

　　10月15日，2015胡潤中國富豪排行榜發(fā)布，牧原食品股份有限公司(以下簡稱牧原)董事長兼總經(jīng)理秦英林成為河南唯一進入“中國百富榜”的富豪，由去年的第188位躍至今年的第98位。

　　秦英林繼去年之后，再次成為“河南首富”，且身價比去年凈增115億元。

　　日前，記者走進牧原，探尋秦英林財富創(chuàng)造成功的秘訣和必備品質(zhì)。

　　遠見和膽識

　　把握大勢“善作為” 順應(yīng)時代“好創(chuàng)業(yè)”

　　秦英林的成功在于他有前瞻目光，他是改革開放孕育的志在必得的“幸運兒”。

　　23年前的1992年春天，鄧小平南方講話的聲音從南海之濱傳到了南陽盆地。秦英林與那個時代的先知先覺者們一樣頓感中國發(fā)展的春天來臨。他沒有過多地考慮，毅然決然辭去公職，帶著同窗妻子錢瑛從城市回到了他們的家鄉(xiāng)內(nèi)鄉(xiāng)縣馬山口鎮(zhèn)河西村，頂著世俗的偏見和冷嘲熱諷四處籌措資金，創(chuàng)辦牧原公司，開始了養(yǎng)豬事業(yè)的長跑。

　　秦英林從22頭豬養(yǎng)起，歷經(jīng)坎坷和亞洲金融危機，曾面臨倒閉的危險，也曾有1元錢在自己口袋裝了好幾天而不舍得花的艱難，但他胸懷膽略，豪氣在肩，一路健步走向未來。目前，牧原已發(fā)展成集科研、飼料加工、生豬育種、種豬擴繁、商品豬飼養(yǎng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等為一體，在國內(nèi)率先建成完整封閉式生豬養(yǎng)殖循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，集約化飼養(yǎng)規(guī)模居全國第一的集團企業(yè)，擁有13個全資子公司和1個參股公司，總資產(chǎn)達50多億元，是目前全國最大的全自養(yǎng)生豬供應(yīng)商、中國工業(yè)化養(yǎng)豬航母企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、南陽最大市值的上市公司。

　　秦英林那一代體制內(nèi)的人，被后來人總結(jié)為“九二派”，有被冠以“新士大夫”的企業(yè)家，他是“隱藏”在不起眼的行業(yè)里的“后發(fā)者”，同樣是那一代人中的代表性人物。

　　秦英林之所以有今天，是他把握了中國改革開放的發(fā)展大勢，用遠見和膽識積極創(chuàng)業(yè)、善于作為的結(jié)果。

　　執(zhí)著和專注

　　23年“只養(yǎng)一頭豬”  不懈追求“頂天立地”

　　秦英林成功的關(guān)鍵在于他的執(zhí)著和專注。

　　23年，秦英林就做了一件普普通通的事，那就是心無旁騖“只養(yǎng)一頭豬”。他把自己在中學(xué)時代就有的“養(yǎng)好豬，讓父母過上好的生活，讓天下更多的人靠養(yǎng)豬而改變貧窮落后的生活面貌”的理想變成了現(xiàn)實。

　　專注養(yǎng)豬，他在中國這個養(yǎng)豬曾經(jīng)落后的國家有了自己發(fā)明和創(chuàng)造的許許多多生豬生產(chǎn)的先進技術(shù)，使中國的養(yǎng)豬事業(yè)在世界有了一席之地；專注養(yǎng)豬，他沒有這山望著那山高，“跟風(fēng)”去涉足養(yǎng)豬以外的、看似更賺錢的其他產(chǎn)業(yè)和項目，就連離自己最近的養(yǎng)豬下游產(chǎn)業(yè)屠宰加工，他也沒有“沒有把握地上”，只是參股讓合伙的山東龍大集團控股上了一個屠宰加工項目。

　　“我們的養(yǎng)豬設(shè)備是國內(nèi)一流的，養(yǎng)豬技術(shù)是成熟的，養(yǎng)豬團隊是過硬的，我不養(yǎng)豬，我做什么？”秦英林很清楚自己該做什么，很清楚自己能做成什么，也很清楚自己不該做什么，更清楚什么時候該做什么，所以，他一心一意專注養(yǎng)豬，他追求的是，要把自己的養(yǎng)豬事業(yè)做成國內(nèi)第一、世界一流，既“頂天”，又“立地”，引領(lǐng)中國成為世界養(yǎng)豬強國。

　　有了這樣的執(zhí)著和專注，秦英林才能行穩(wěn)致遠。近6年來，他引領(lǐng)著自己的公司高擎開放發(fā)展的大旗，把發(fā)展的觸角由起初的1個鎮(zhèn)發(fā)展到1個縣，由1個縣發(fā)展到多個縣，由多個縣發(fā)展到多個省，強勢推進“立足南陽、經(jīng)營中原、輻射全國、走向世界”的戰(zhàn)略格局。

　　尤其是今年，媒體上經(jīng)常有牧原《走出內(nèi)鄉(xiāng)天地寬，躬耕臥龍譜新篇》、《立足主業(yè)擴規(guī)模，正陽基地戰(zhàn)猶酣》、《挺進湖北鐘祥，建設(shè)世界第一》等報道，在各地經(jīng)濟發(fā)展緩慢、固定資產(chǎn)投資減弱的情況下，牧原的擴張發(fā)展成為一道道亮麗的風(fēng)景，吸引著人們的眼球。特別是湖北鐘祥、山東曹縣的牧原單體養(yǎng)殖場規(guī)模都在40萬頭以上，創(chuàng)出了世界之最，引來了國內(nèi)外聚焦的目光。

　　目前，秦英林已在湖北、山東、河南的10多個縣市區(qū)建設(shè)了自己的飼養(yǎng)基地。今年生豬出欄量將達到200萬頭以上，效益非�？捎^。

　　學(xué)習(xí)和創(chuàng)新

　　科技創(chuàng)新永不停步  專利成果引領(lǐng)發(fā)展

　　為“養(yǎng)好一頭豬”，秦英林身上發(fā)生了許許多多耐人尋味的故事。

　　上高中時，秦英林曾退學(xué)回家?guī)透改葛B(yǎng)豬致富而受阻，更堅定了他學(xué)習(xí)養(yǎng)豬技術(shù)的信念；創(chuàng)業(yè)初期，請不起專家指導(dǎo)，為觀察豬的生長習(xí)性，他頂著冬日的寒風(fēng)和夏日的蚊蟲叮咬，幾乎整天和他“親愛的豬們”生活在一起，有時甚至和豬睡在一起，依靠自學(xué)攻克了一道道國內(nèi)養(yǎng)殖技術(shù)難題，為成就今天打下了堅實的技術(shù)根基。

　　外出學(xué)習(xí)，秦英林的標(biāo)配是一臺攝像機，他把學(xué)習(xí)過程全錄下來，放給員工收看學(xué)習(xí)；公司發(fā)展壯大了，他仍然把學(xué)習(xí)當(dāng)作最重要的事情，無論國內(nèi)國外的大型養(yǎng)殖場、技術(shù)報告廳、實驗室，經(jīng)常有他的身影；他致力將牧原員工打造成世界一流團隊，一次在外培訓(xùn)時，他發(fā)現(xiàn)一課程特別適合自己的團隊學(xué)習(xí)，便安排公司一次性支付500萬元，把自己的團隊輪訓(xùn)了一遍。

　　科技創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的翅膀，秦英林如今已培養(yǎng)出了擁有一批國家級養(yǎng)豬專家的牧原技術(shù)團隊，在豬的營養(yǎng)研究、豬舍建設(shè)、養(yǎng)豬設(shè)備、獸醫(yī)技術(shù)、生產(chǎn)工藝等方面獲得了342個專利成果，引領(lǐng)著中國同行前行。

　　育種方面，秦英林根據(jù)中國市場的需求，從美國和丹麥大批引進種豬，大規(guī)模研究育種，創(chuàng)出了“品質(zhì)更高，看相更好，銷售更暢”的牧原品牌；營養(yǎng)方面，堅持站在全球第一類的平臺上做研發(fā)，既保證飼料的營養(yǎng)需求，又確保飼料的成本更低，使牧原多年來的飼料成本遠遠低于同行業(yè)、比較效益高于同行業(yè)；在疫病控制方面，聘請國外專家團隊，建立了以10多所高校和科研院所為依托的國內(nèi)攻關(guān)協(xié)作團隊，確保了在疫病防控方面的技術(shù)攻關(guān)和管理，并建立起了從豬肉追溯至斷奶仔豬的生豬批次質(zhì)量追蹤體系，既抵御了風(fēng)險，又保證了食品安全； 豬舍設(shè)計方面，做到了“每新建一個豬舍，都有新的技術(shù)得以應(yīng)用和提升”，僅用豬舍的熱交換系統(tǒng)，每頭豬就可節(jié)約燃料費用15元，還節(jié)省了大量的設(shè)備和管理費用。

　　環(huán)保曾是制約養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展的一大障礙。秦英林把環(huán)保視為企業(yè)的生命，在擴張養(yǎng)殖規(guī)模的同時，加大環(huán)保投資，實行細(xì)節(jié)把控。同時，利用厭氧發(fā)酵專利技術(shù)，對干濕分離的豬糞尿進行集中處理后而實施的種養(yǎng)結(jié)合、循環(huán)生產(chǎn)，實現(xiàn)了零排放，不但給企業(yè)帶來了再生效益，而且方便了企業(yè)所在地發(fā)展有機農(nóng)業(yè)、減少化肥投入而深受百姓歡迎，國家畜牧協(xié)會豬業(yè)分會前不久還發(fā)布報告，稱之“實現(xiàn)了環(huán)保最佳目標(biāo)”，是“可供養(yǎng)殖企業(yè)復(fù)制推廣”的經(jīng)驗。

　　良心和誠信

　　“養(yǎng)豬先養(yǎng)良心”  擔(dān)當(dāng)贏得“眾愿”

　　有良心、講誠信的人，人們都會用心去祈禱他的成功，這是“眾愿”。秦英林就是如此。

　　早些年，養(yǎng)豬使用瘦肉精是潛規(guī)則。 秦英林二次創(chuàng)業(yè)周期性豬價大跌時，牧原的豬因沒使用瘦肉精，大批該出欄的豬根本賣不出去，豬餓得嗷嗷叫，公司沒錢買飼料。瘦肉精銷售商找到秦英林說：“我免費給你提供瘦肉精并負(fù)責(zé)高價收購，保證儀器檢測不出來，你一頭還多賺好幾十元！”秦英林說：“儀器檢測不出來，我的良心能檢測出來！”一些飼養(yǎng)員想“偷偷試一下”，而秦英林態(tài)度堅決：“誰用，我開除誰！”他耐心地對飼養(yǎng)員說：“我們養(yǎng)的不僅僅是豬，是食品，是人民群眾的生命，要給自己爹媽吃，給自己的孩子吃，給天下老百姓吃的。”他教育大家說：“養(yǎng)豬一定要先養(yǎng)良心，只有良心養(yǎng)好了，你才能做好任何事情�！�

　　“養(yǎng)豬先養(yǎng)良心。”秦英林這話一直印記在牧原人的心底，激勵著他們用自己的良心時刻拷問著自己的所作所為。

　　2005年前后，中國農(nóng)業(yè)銀行股改上市，牧原累計欠農(nóng)行的2450萬元貸款在可打包剝離、免予償還之列。 但秦英林不以為然，他對銀行的負(fù)責(zé)人說：“這是國家的錢、納稅人的錢、人民的錢，我們不能不還！”牧原的一些高層也有人找到秦英林說：“我們養(yǎng)10多年豬也賺不了這么多錢啊，況且上面有政策，我們可以借機甩掉包袱，輕裝上陣，對公司百利而無一害�。　�

　　“還，一定要還，不還就壞了良心！”秦英林態(tài)度依然堅決：“沒有錢，我們自己可以掙；但如果沒有了誠信，你掙來的就不是錢了！”最終，秦英林靠發(fā)展還清了全部貸款。秦英林堅持償還貸款的事在國內(nèi)外金融界不脛而走，贏得了金融部門對牧原的信任和日后的“破格”支持。

　　2009年小麥?zhǔn)召徠陂g牧原所在地內(nèi)鄉(xiāng)縣遇到了連陰雨，小麥發(fā)芽，市場無法收購。百姓愁，政府憂。關(guān)鍵時刻，秦英林找到縣政府：“這芽麥我收，我全收！”

　　沒有場地，公司自己租賃；資金不足，秦英林找銀行貸；價格，按正常小麥?zhǔn)召弮r，現(xiàn)收現(xiàn)結(jié)。秦英林不僅把內(nèi)鄉(xiāng)的所有芽麥都收了，而且把周邊縣市區(qū)老百姓們送來的芽麥也全收了。但他們用收購的芽麥做成的飼料，豬只吃了3天就不吃了。“貸款1億多元收這么多芽麥，如果豬真不吃，足以讓公司倒閉啊！”但秦英林并不后悔自己的擔(dān)當(dāng)，他說：“我們做企業(yè)的，就是要在老百姓需要的時候伸手相助，如果企業(yè)因收芽麥而倒閉了，就在我秦英林的墳頭立上牌子，上面寫道‘因收芽麥而死’！”秦英林蹲在豬舍里觀察，一天一夜沒吃飯沒合眼，當(dāng)他用手往豬嘴里送食時，他笑了，“原來你不吃是因為芽麥做的飼料太黏啊”，隨改用烘干的顆粒飼料解決了難題。

　　凡事，“人在做，天在看”，第二年，全國飼料價格大漲，秦英林不但沒有吃虧，反而從中受益了。

　　文化和智慧

　　不惟“忠誠”重“品性”  “智慧團隊”更永久

　　秦英林堪稱大智慧者，與他對話，你會不時地聽到他愛說的“善根”、“根性”、“品性”、“表相”、“實相”……這些詞。這與他喜歡從中國古代人文經(jīng)典里學(xué)習(xí)汲取智慧營養(yǎng)有關(guān)，他說，在經(jīng)營和管理上，給予他智慧與營養(yǎng)的有兩本書，一本是《金剛經(jīng)》，另一本是《道德經(jīng)》。

　　近年來，跟隨秦英林的大學(xué)生越來越多，目前已有1500人。但也不是誰想來就能來，如果他發(fā)現(xiàn)不了你的“善根”，或發(fā)現(xiàn)你的“根性”不好，他是不會用的，只要你有“善根”，沒經(jīng)歷，他可以給你經(jīng)歷，沒經(jīng)驗，他可以給你機會鍛煉。

　　怎樣發(fā)現(xiàn)“善根”？評判“根性”選人時，他的團隊會給你講一些故事，一聽你的評判，就能判斷出你有無“善根”、“根性”好壞，這實際上就是公務(wù)員隊伍講的價值觀、世界觀，從而決定你能不能被錄用。

　　秦英林提拔使用員工重視的不是“忠誠”而是“品性”，他認(rèn)為，忠誠是暫時的、是“表相”，而品性則是永遠的、是“實相”。因此，他致力用先進的文化涵養(yǎng)“智慧團隊”，企業(yè)文化涵蓋有責(zé)任文化、感恩文化、利他文化、師徒文化、勤儉文化、家人文化、愿景文化，等等。堅持利用各類載體，使企業(yè)文化傳承弘揚規(guī)范化、制度化、具體化，以實現(xiàn)潛移默化、潤物細(xì)無聲的效果，從而培養(yǎng)出可以接班擔(dān)當(dāng)重任而具有“純正品性”的員工。

　　公司有個拜豬大典，弘揚的是一種感恩文化。秦英林說，不懂感恩的人，是最不受尊重的人。他就是要通過拜豬，讓員工感恩豬，因為是豬，讓他們走上了富裕，獲得了幸福；因為豬的一生，是傻乎乎的一生，是樂呵呵的一生，是默默無聞的一生，是不求索取的一生，是不求回報的一生，是給人帶來豐盛幸福的一生。所以，秦英林要讓他旗下的員工通過學(xué)習(xí)豬來悟做人、悟做事、悟人生、悟感恩、悟擔(dān)當(dāng)、悟奉獻。

　　“一個老板的文化、精神、智慧層面決定了他的事業(yè)的發(fā)展上限，企業(yè)員工的價值，更多地體現(xiàn)在一個企業(yè)的精神層面上，因為企業(yè)文化、精神、智慧的傳承和發(fā)展對一個企業(yè)而言，是最強的創(chuàng)造力和生命力。”在牧原考察的文化專家這樣說。

　　自律和自信

　　挑戰(zhàn)“內(nèi)方外圓”  獨樹“內(nèi)方外正”

　　前不久，南陽作家群到牧原創(chuàng)作采風(fēng)，對牧原的“內(nèi)方外正，推動進步”很好奇，他們說，人家(指別的企業(yè))強調(diào)的都是“內(nèi)方外圓”，促進發(fā)展啊！有作家試探著問秦英林：“這么多年一路走過，秦總你辦事順利嗎？”

　　“無論企業(yè)發(fā)展到哪，找政府部門辦事，不卑不亢，你一次不辦，我二次再去，你二次不辦，我三次再去……你真不給辦，我就把事放下來……堅決不做‘外圓’的事。”秦英林說，“現(xiàn)在，我們辦事容易多了，我們就是要用自己的力量，去推動社會進步�！�

　　秦英林1985年在高中上學(xué)時，曾在課桌上書寫著自己的勵志信條：“我不可能成為一個偉人，但我要以偉人的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己�！鼻安痪�，他的妻子在整理秦英林的書籍時無意發(fā)現(xiàn)了他在上大學(xué)時寫給高中同學(xué)的回信：“為別人創(chuàng)造幸福，不是只有偉人們才能做得到的，只要我們心存善念，努力拼搏，我們也一定能做得到。”這么多年來，秦英林就是這樣在用偉人來激勵自己，嚴(yán)格約束自己。他還把這些用偉人激勵自己的話教給自己的員工們，讓他們寫在墻上，記在心里，和牧原大業(yè)一起傳遞下去。

　　眼下，遠離牧原總部的13個子公司的總經(jīng)理有12個都是由二三十歲的年輕人擔(dān)任，他們每人每年要完成的投資量都在幾億元以上。他們說，工作過程中，偶爾還會“碰壁”、“走彎路”，但我們不改初心，我們就是要用自己的力量，去贏得尊重，促進公司發(fā)展，推動社會進步。

　　“自律和自信，是對自己負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，也是對社會負(fù)責(zé)！”秦英林說。

　　創(chuàng)造和分享

　　激情創(chuàng)造 謹(jǐn)慎享用  勇于擔(dān)當(dāng) 慷慨分享

　　對創(chuàng)造和分享所持的態(tài)度，反映的是人們在價值觀和財富觀面前的境界高下。

　　秦英林經(jīng)常對牧原人說：“人生最大的意義和快樂就在于最大化地創(chuàng)造價值�！彼�還說：“創(chuàng)造價值是本事，敢于分享是胸懷；只有更多地創(chuàng)造價值，才能更多地和社會分享財富。”

　　多年來，秦英林在牧原內(nèi)部倡導(dǎo)有一個價值公式，即“個人創(chuàng)造價值－自己占有＝奉獻社會”，他教育員工要努力創(chuàng)造，讓“個人創(chuàng)造價值”大些、大些、再大些；要謹(jǐn)慎享用，盡力使“自己占有”小些、小些、再小些；只有這樣，“奉獻社會”這一“得值”才能大些、大些、更大些，才能讓社會更多地享受到我們每個人的創(chuàng)造給社會帶來的幸福。

　　秦英林在激情實踐著他的價值公式的過程中，一方面贏得的是“吝嗇”，另一方面贏得的是“大方”：

　　他教育自己的家人養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣，至今，他的孩子每次使用餐巾紙時都會先撕下一半，另一半下次再用。他有一個時時處處思考的好習(xí)慣，每當(dāng)思考時，他會隨手從手提包里取出紙張記下所思所想，但很少有人會想到，他裝在手提包里的多是廢紙：每當(dāng)他開會看到會議桌上有用不完的紙張，他都會裝進自己的包里，這樣一來二去，紙張就成為他手提包里最多的隨身物品，而每一張紙，他都要堅持正反兩面都用完。在一次公司大會上，相關(guān)部門花了300多元準(zhǔn)備了幾十份裝訂精美的花名冊，多次被秦英林當(dāng)作典型進行批評：“這么好的花名冊有價值嗎？能給公司帶來一分錢的利潤嗎？”他告誡公司員工，一分一厘的利潤都是“算”出來的、“摳”出來的，他認(rèn)為，公司是一個利潤組織，內(nèi)部管理的每一個細(xì)節(jié)都要考慮到是否能節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤。

　　但該花錢的地方，秦英林則是慷慨得讓人始料不及。四年前，為支持河南貧困地區(qū)建設(shè)，他個人一次性捐助6000萬元。今年，在河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣提出建設(shè)“教育高地”戰(zhàn)略后，他一次性捐助1500萬元給縣里設(shè)立了牧原教育基金。多年來，秦英林個人和他的牧原僅用于扶貧開發(fā)、教育事業(yè)、大學(xué)生救助、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、救助危難等方面的捐助，已累計達1。15億元。

　　秦英林在引領(lǐng)牧原人激情創(chuàng)造財富的同時，大義于天下，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于分享，充分彰顯出一名當(dāng)代企業(yè)家的高尚情懷和境界。

　　格局和胸懷

　　“畫好自己”去沖刺   瞄準(zhǔn)目標(biāo)奔“愿景”

　　熟識秦英林的都會感覺到他的格局、胸懷、氣場不一般。這實際上是他“成功心法”的外在效應(yīng)。

　　每年，秦英林都要拿出時間，對新員工和公司中層以上的干部進行“三個模塊”的講解和培訓(xùn)，這其中的一個模塊就是“成功心法”。“把目標(biāo)和成功放在自己的心里去‘養(yǎng)’，把自己的愿望裝在心里當(dāng)作神去敬，你就會成功�！鼻赜⒘终f，“你要先定下自己的目標(biāo)，然后拿一支筆畫出5年后你的模樣，比如高管的樣子、有車子、有房子，你可以盡情想象，然后，你就照著這一目標(biāo)去前行�！�

　　秦英林說，為什么會有異想天開、心想事成、夢想成真這些詞？做企業(yè)，做多大？一定要有野心，一定要先把非分之想“畫”下來、“裝”進去，這樣，異想天就開，心想事就成，夢想就成真。

　　公司內(nèi)部有個“愿景板”，你想成為什么樣的人，你這個部門未來五年想達到什么樣的目標(biāo)，都寫出來、畫出來，然后，你就朝著這個方向、目標(biāo)走，督促自己，提醒自己，去努力，去沖刺，去圓夢。

　　“為自己畫像”、“把自己當(dāng)神敬”。這實際上涉及到玄學(xué)和哲學(xué)，你想著這個事能成，就可以成，老想著不成就不會成。為啥想得時間長了就成？你想著能成，你就要朝著成功的方向去努力，去探索，你老想著不成，你做著做著遇到困難就灰心了。在牧原創(chuàng)作采風(fēng)的作家們說。

　　秦英林說，正是這種方法，五年前一筆一筆畫出來的牧原目標(biāo)，今天都如愿以償了。

　　未來五年，牧原的生豬年出欄量將會以數(shù)百萬頭的速度遞增。牧原常務(wù)副總經(jīng)理曹治年介紹說，我們已制定了“百千萬”財富創(chuàng)造計劃，即通過10年至20年的努力，在公司內(nèi)造就100個億元富翁、1000個千萬富翁、10000個百萬富翁，使全體員工的財富實現(xiàn)1300億元，創(chuàng)造世界級公司，建設(shè)百年牧原。“我堅信我們的愿景目標(biāo)一定會實現(xiàn)�！鼻赜⒘周P躇滿志。

　　專家點評：

　　都是文化的力量

　　著名作家、河南作協(xié)副主席、南陽大文化研究院院長 李天岑

　　秦英林的成功絕非偶然，而是必然，他的成功樣本可以這樣來尋找注腳。

　　良心和誠信的力量。良心和誠信是一種深層次的文化滋養(yǎng)。秦英林不但自己自覺做到有良心、講誠信，而且教育員工用得最多的字眼也是良心和誠信�！梆B(yǎng)豬先養(yǎng)良心，只有先把良心養(yǎng)好了，你才能做好任何事�！薄皼]有錢，我們自己可以掙；但如果沒有了誠信，你掙來的就不是錢了！”相信這些話牧原人都懂也都會做好。從古至今，人們總在講，做人要講良心，講誠信，你只要做到了，你就是個好人，你就能成就自己想做的事。秦英林用自己的良心和誠信贏得了老百姓的“眾愿”。

　　責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)牧α�。�?zé)任和擔(dān)當(dāng)是文化的深邃。秦英林倡導(dǎo)的牧原的核心價值觀就是“創(chuàng)造價值，奉獻社會；責(zé)任來臨，勇于擔(dān)當(dāng)；內(nèi)方外正，推動進步”。牧原人不是這樣說說讓別人看的，而是實實在在這樣做的�！安挥檬萑饩�”，“堅持償還貸款”，“承擔(dān)風(fēng)險收購芽麥”，以及勇于分享財富等等那些故事，讓世人傳誦。“我們做企業(yè)的，就是要在百姓需要的時候去勇于擔(dān)當(dāng)”；“人生的最大意義和價值就是要更多地創(chuàng)造價值，謹(jǐn)慎自己占有，更多地奉獻社會”。秦英林不僅創(chuàng)造了可觀的價值，而且在社會需要時敢于毫不吝嗇，顯得十分慷慨。只有大格局、大胸懷、大氣場的人才敢這樣做，他擔(dān)當(dāng)了責(zé)任，贏得了大眾，也贏得了自己的成功。

　　文化是永恒的。什么是文化？秦英林曾說：“文化就是植根于心靈里的修養(yǎng)，無需提醒的自省和自覺，以約束為前提的自由，為社會大眾著想的善良�！鼻赜⒘质莻�大智慧者，他知道只有用文化武裝起來的團隊才能傳承牧原大業(yè)，所以，他孜孜不倦地涵養(yǎng)文化一棵樹，去支撐著牧原越來越雄壯宏偉的事業(yè)。他注重用中華民族傳統(tǒng)的、世界上先進的文化來滋潤員工隊伍，甚至把豬文化做到了極致，讓人們通過豬們來悟做人，悟感恩，悟人生，悟事業(yè)，悟擔(dān)當(dāng)，悟奉獻；他不懼世俗和不良，用“內(nèi)方外正，推動進步”來培養(yǎng)團隊，這樣的團隊一定別具一格，這樣的團隊一定出類拔萃。

　　秦英林之所以獲得成功，走得這么快，步伐走得這么堅實，有天時，有地利，也有人和，這天時地利人和是秦英林用心默默實踐的結(jié)果，是秦英林引領(lǐng)牧原人拼搏創(chuàng)造的結(jié)果，其閃光的東西在于懷揣著對社會，對人民，對國家的責(zé)任。養(yǎng)豬為賺錢，但根本在報答國家，報答社會，回報人民；誠信、責(zé)任，是企業(yè)的理念，也是企業(yè)的精神支柱。秦英林從22頭豬養(yǎng)起，到目前集約化大規(guī)模全自養(yǎng)全國第一，南陽市值最大的上市公司，這是很了不起的事情。秦英林一連串的故事，都體現(xiàn)了他崇高的精神境界和優(yōu)秀品質(zhì)，沒有精神境界和優(yōu)秀品質(zhì)，他的企業(yè)不可能發(fā)展到今天并走向更遠。

　　一個企業(yè)家無論掙錢再多，如果境界上不去，只能叫有錢人，不能叫企業(yè)家，也不是人民心中的企業(yè)家；如果境界上去了，想的是國家、人民和社會，那才叫企業(yè)家。秦英林和他引領(lǐng)的牧原所做的一切，體現(xiàn)了社會主義核心價值觀的最基本要求，他能成為“河南首富”，進入“中國百富榜”，是大勢所趨，是人心所向，是志在必得。

　　像秦英林這樣的企業(yè)家，事業(yè)做得越大越好，掙的錢越多越好，因為他心中有責(zé)任，肩上有擔(dān)當(dāng)。

　　秦英林是時代楷模，更是企業(yè)家學(xué)習(xí)的榜樣。

　　我衷心祝愿牧原，也用心祝福英林！