今年以來，內鄉聯社緊緊圍繞省聯社“穩、嚴、實、細”、“轉觀念、強管理、練內功、樹形象”和 “管產學研用”的省市年度工作會議精神，以項目建設為抓手，對2017年度重點工作進行分解細化，通過科學制定、層層分解、有效調控、嚴格考核等手段，全面推行網格化、精細化管理模式，開創了各項工作全面發展、經營管理水平不斷提高的良好局面。截至目前，全縣信用社各項存款余額854008萬元，較年初凈增131828萬元，占全縣金融機構市場份額的56.37%；各項貸款余額590123萬元，較年初增投69619萬元，占全縣金融機構市場份額的49.06%；資本充足率達到10.62%；撥備覆蓋率達到166.48%；實現各項收入14463.85萬元，實現經營利潤4340.36萬元，成本收入比23.44%，清收盤活不良貸款1106.38萬元，資本充足率達到10.62%；撥備覆蓋率達到166.48%，各項業務指標實現 “全線飄紅”。
把握重點，實施項目管理
確立組織架構。該聯社在認真學習省聯社、市辦年度工作會議基礎上，在充分討論、層層醞釀的基礎上，結合省聯社業務發展指標、資產質量指標、盈利能力指標、償付能力四個部分、35項考核指標，確立了“圍繞大股東金融需求獲得利潤做強；圍繞縣域支柱產業和項目建設整合資源做大；圍繞三農落實惠農政策做好”的三大市場定位，推行“網點存款營銷、存量貸款集中管理、新增貸款營銷及頭寸資金營運”四大板塊運行模式，建立“風險化解、權利分散、服務下沉、質量提升”的中后臺管理模式，實行風險上收，權力分散，流程制衡，做到前臺主動營銷、中臺風險控制、后臺保障有力，將2017年度重點工作設立三個大項目組、八個子項目組。
確立目標任務。要求各項目組結合自身實際，詳細撰寫立項說明書，將固定下來的目標一件件立項，把推進方式以表格形式細化到季、到月、到周，通過設置項目管理細化網格圖，表述如何考評各個階段、各個網格的進度、目標、任務等，指定具體的考核指標和量化標準。按照各自崗位履職清單要求的頻率、標準、時限和規范完成員工行為管理的相應工作任務，確保網格分工明確、責任清晰，同時，針對不同時期的工作重點，動態調整履職內容、頻率和規范，使項目管理任務表不斷適應新的管理要求。
健全監督機制，推動項目管理
建立工作專班。成立以縣聯社理事長為組長、其他班子成員為副組長，機關各部室經理、各營業網點負責人為成員的項目管理工作領導小組，匯總制作項目管理網格標準，從目標考核、業績考核、分塊管理等方面制定專門的辦法和措施，切實保證圓滿完成各項預期目標任務。
強化日常督導。要求各項目組按年目標、季目標、月目標、周目標、日目標，逐項細分，列出清單，縣聯社利用社務會、每周工作督導會進行督導落實，實行清單式工作法，項目管理組實行全程督辦、全程緊逼，采取定期督查與不定期督查相結合、集中督查與跟蹤督查相結合、綜合督查與專項督查相結合、明察與暗訪相結合等方式，抓督查促落實，對在工作中不作為、慢作為、亂作為和不能按時實事求是完成的單位和責任人，嚴格執行責任追究制；同時對各項目組上報的問題及時匯總、梳理，以解剖麻雀的方法找出工作中的短板和問題，對癥下藥，提升工作效率；要求各項目組結合各自實際精準對焦，量化評價，有的放矢解決問題；在深挖細剖的基礎上，按時間節點加大對各項工作督導和落實，通過問題倒逼各項工作進度，切實保證各項工作穩步推進。
加強過程監控。督促各項目組定期、定時召開業務經營分析會議，并由先進單位和落后單位分別進行介紹經驗和表態發言，鼓勵先進、鞭策后進；同時通過完善績效考核辦法，建立公開的競爭平臺，正向激勵引導，定期通報考核；以“穩、實、嚴、細”總要求，一件事情一件事情去研究，一個問題一個問題去解決，對牽動工作全面的重點工作和大事要事，做到大員上陣，打造“立即辦、馬上辦”的執行力文化，切實推進員工作風轉變、工作效能提升、自身問題解決。
成效初顯，項目管理實現各工作創新
實施項目管理，使縣聯對員工行為管理工作有了更立體、更深入的認識，對各類風險問題有了更全面、更及時的了解，還將員工行為管理工作推向系統化、規范化、常態化，成為推動員工行為管理工作的重要抓手。一是增強了工作主動性。通過實施項目管理，各級管理者的管理、監督責任進一步明晰，對員工工作的考核掛鉤比例進一步提高，網格管理運作配套機制進一步理順，全社上下員工行為管理工作的主動性和實效性大大增強。二是通過實施項目管理使各項工作井然有序，工作作風得到顯著提高，工作效能進一步提升，實現了向日常管理要效率，精細化、規范化管理水平得到了大幅提高。三是提升了管控能力。實施項目管理督促各級領導切實履行員工管理職責，進一步明確了上下級的管理監督責任、員工之間的相互監督責任，轉變了工作作風，促進了全社管理效能提升，有效推動了省聯社、市農信辦和縣聯社各項決策部署的全面落地和有效執行。(作者系內鄉縣農村信用合作聯社監事長 李永星)
