近年來(lái)，河南西峽農(nóng)商行著力從激發(fā)“愛(ài)崗敬業(yè)、激情創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值”的潛能上，靶向“四個(gè)自信”，鋪就青年員工“出彩路”，引導(dǎo)青年員工從立志走向成熟、走向成功。
靶向“思想自信”
西峽農(nóng)商行靶向“思想自信”，堅(jiān)持以青年員工工作過(guò)程中的問(wèn)題和需求為導(dǎo)向，深入開(kāi)展道德大講堂、金融文化主體實(shí)踐、文明單位創(chuàng)建等活動(dòng)。通過(guò)辦公室“坐診”、員工家中“巡診”、多方集體“會(huì)診”、個(gè)別座談“號(hào)脈”等方式，了解心聲、聽(tīng)取建議、對(duì)等溝通和雙向交流。針對(duì)青年員工的思想狀況，既堅(jiān)持集中治療，又注重日常保健；既堅(jiān)持與青年員工情緒交流，與員工輿論對(duì)話，與利益群體溝通，又注重人文關(guān)懷、動(dòng)態(tài)管理、凝聚共識(shí)，緩釋壓力，不斷牽引青年員工解疑釋惑，將思想、工作與上級(jí)要求結(jié)合，與改革發(fā)展結(jié)合，與業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合，促進(jìn)青年員工把住方向定目標(biāo)、針對(duì)問(wèn)題定辦法、廣開(kāi)思路多創(chuàng)新。同時(shí)，結(jié)合青年員工的正常訴求和進(jìn)步愿望，該行黨委以解決問(wèn)題、疏導(dǎo)思想為落腳點(diǎn)，當(dāng)好青年員工的工作指導(dǎo)員、思想解說(shuō)員、生活幫扶員。
靶向“工作自信”
西峽農(nóng)商行靶向“工作自信”，按照“比、學(xué)、趕、幫、超”要求，建立了以愿景為引領(lǐng)、以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為核心、以制度為保障的持續(xù)“施教幫帶”模式，堅(jiān)持“以老帶新”一幫一和一對(duì)一的貼身輔導(dǎo)，既在政治上當(dāng)好青年員工的“核心”，又在成長(zhǎng)發(fā)展上當(dāng)好“參謀”，在工作進(jìn)步上當(dāng)好“導(dǎo)師”。通過(guò)西峽農(nóng)商銀行公眾微信平臺(tái)，及時(shí)了解思想動(dòng)態(tài)、政治愿望、情感訴求，定期組織開(kāi)展換位體驗(yàn)教育活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工“品牌亮起來(lái)，形象樹(shù)起來(lái)”。通過(guò)“積分”管理模式，將青年員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動(dòng)考勤、信息調(diào)研、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、重點(diǎn)工作等情況，建立臺(tái)賬，落實(shí)考核評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)留痕、紀(jì)實(shí)管理，定向指導(dǎo)制度。同時(shí)，按照持續(xù)施教要求，始終堅(jiān)持每周一次的集中學(xué)習(xí)制度，并把專(zhuān)題講課與討論交流結(jié)合起來(lái)，從工作自信上，激發(fā)“愛(ài)崗敬業(yè)、激情創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值”的潛能。
靶向“目標(biāo)自信”
西峽農(nóng)商行靶向“目標(biāo)自信”，按照職能相近、業(yè)務(wù)互補(bǔ)、資源共享原則設(shè)置幫扶小組，暢通幫扶通道，推進(jìn)幫扶工作全面進(jìn)步、全面見(jiàn)效。每年都制定針對(duì)青年員工的幫扶培訓(xùn)計(jì)劃和任務(wù)清單，既有選派他們參加對(duì)外履職業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、組織參加總行遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、上級(jí)定向培訓(xùn)等的規(guī)定動(dòng)作，又有按照“需什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，對(duì)青年干部職工進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)的自選動(dòng)作。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)幫扶工作，按照幫扶項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任具體化要求，精心制定工作規(guī)劃和方案，善于運(yùn)用“時(shí)點(diǎn)”的“指揮”作用，重點(diǎn)突破，在業(yè)務(wù)工作、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)等領(lǐng)域各自選擇、確定了一個(gè)具備“領(lǐng)飛”能力的骨干作為頭雁，制定了“領(lǐng)飛”方案。
靶向“成長(zhǎng)自信”
西峽農(nóng)商行靶向“成長(zhǎng)自信”，突出青年主體，貼近平凡崗位，多元化挖掘“選彩”。分層級(jí)定期與青年員工談心、點(diǎn)播、引導(dǎo)，從不同側(cè)面提升參與行務(wù)管理、工作創(chuàng)新積極性。鼓勵(lì)青年員工用積極的眼光、陽(yáng)光的心態(tài)，去發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、傳頌、學(xué)習(xí)先進(jìn)。搭建展示平臺(tái)，多管齊下宣傳，立體化“亮彩”。搭建“學(xué)、比、趕、超”平臺(tái)，開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，展示青年員工履職創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽、信息調(diào)研、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面的工作實(shí)績(jī)，宣傳身邊先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡；建立微信群，鼓勵(lì)青年員工將工作成績(jī)、職場(chǎng)感想、工作現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)、身邊故事、政策支持等以文字、圖片、視頻等形式，隨時(shí)隨地亮?xí)瘢嬲瘸鰤毫Α⒏蓜藕蛣?dòng)力。建立培育機(jī)制，持之以恒“育彩”和“添彩”。(杜明 袁敬濤 趙澤軒)
