近年來，河南西峽農商行著力從激發“愛崗敬業、激情創業、實現自身價值”的潛能上，靶向“四個自信”，鋪就青年員工“出彩路”，引導青年員工從立志走向成熟、走向成功。

　　靶向“思想自信”

　　西峽農商行靶向“思想自信”，堅持以青年員工工作過程中的問題和需求為導向，深入開展道德大講堂、金融文化主體實踐、文明單位創建等活動。通過辦公室“坐診”、員工家中“巡診”、多方集體“會診”、個別座談“號脈”等方式，了解心聲、聽取建議、對等溝通和雙向交流。針對青年員工的思想狀況，既堅持集中治療，又注重日常保健；既堅持與青年員工情緒交流，與員工輿論對話，與利益群體溝通，又注重人文關懷、動態管理、凝聚共識，緩釋壓力，不斷牽引青年員工解疑釋惑，將思想、工作與上級要求結合，與改革發展結合，與業務實際結合，促進青年員工把住方向定目標、針對問題定辦法、廣開思路多創新。同時，結合青年員工的正常訴求和進步愿望，該行黨委以解決問題、疏導思想為落腳點，當好青年員工的工作指導員、思想解說員、生活幫扶員。

　　靶向“工作自信”

　　西峽農商行靶向“工作自信”，按照“比、學、趕、幫、超”要求，建立了以愿景為引領、以學習為基礎、以創新為核心、以制度為保障的持續“施教幫帶”模式，堅持“以老帶新”一幫一和一對一的貼身輔導，既在政治上當好青年員工的“核心”，又在成長發展上當好“參謀”，在工作進步上當好“導師”。通過西峽農商銀行公眾微信平臺，及時了解思想動態、政治愿望、情感訴求，定期組織開展換位體驗教育活動，引導青年員工“品牌亮起來，形象樹起來”。通過“積分”管理模式，將青年員工參與學習培訓、勞動考勤、信息調研、業務競賽、重點工作等情況，建立臺賬，落實考核評價、數據留痕、紀實管理，定向指導制度。同時，按照持續施教要求，始終堅持每周一次的集中學習制度，并把專題講課與討論交流結合起來，從工作自信上，激發“愛崗敬業、激情創業、實現自身價值”的潛能。

　　靶向“目標自信”

　　西峽農商行靶向“目標自信”，按照職能相近、業務互補、資源共享原則設置幫扶小組，暢通幫扶通道，推進幫扶工作全面進步、全面見效。每年都制定針對青年員工的幫扶培訓計劃和任務清單，既有選派他們參加對外履職業務培訓班、組織參加總行遠程網絡培訓、上級定向培訓等的規定動作，又有按照“需什么學什么、缺什么補什么”的原則，對青年干部職工進行精準培訓的自選動作。同時，對重點幫扶工作，按照幫扶項目化、項目責任化、責任具體化要求，精心制定工作規劃和方案，善于運用“時點”的“指揮”作用，重點突破，在業務工作、思想建設、作風建設、廉政建設等領域各自選擇、確定了一個具備“領飛”能力的骨干作為頭雁，制定了“領飛”方案。

　　靶向“成長自信”

　　西峽農商行靶向“成長自信”，突出青年主體，貼近平凡崗位，多元化挖掘“選彩”。分層級定期與青年員工談心、點播、引導，從不同側面提升參與行務管理、工作創新積極性。鼓勵青年員工用積極的眼光、陽光的心態，去發現、總結、傳頌、學習先進。搭建展示平臺，多管齊下宣傳，立體化“亮彩”。搭建“學、比、趕、超”平臺，開設專欄，展示青年員工履職創新、勞動競賽、信息調研、學習培訓等方面的工作實績，宣傳身邊先進典型的先進事跡；建立微信群，鼓勵青年員工將工作成績、職場感想、工作現場、業務動態、身邊故事、政策支持等以文字、圖片、視頻等形式，隨時隨地亮曬，真正比出壓力、干勁和動力。建立培育機制，持之以恒“育彩”和“添彩”。(杜明 袁敬濤 趙澤軒)