2016年8月12日內(nèi)鄉(xiāng)聯(lián)社在余關(guān)鎮(zhèn)子育村舉行養(yǎng)牛扶貧項(xiàng)目貸款首發(fā)儀式

2016年8月12日內(nèi)鄉(xiāng)聯(lián)社在余關(guān)鎮(zhèn)子育村舉行養(yǎng)牛扶貧項(xiàng)目貸款首發(fā)儀式

2016年8月12日內(nèi)鄉(xiāng)聯(lián)社在余關(guān)鎮(zhèn)子育村舉行養(yǎng)牛扶貧項(xiàng)目貸款首發(fā)儀式

縣聯(lián)社黨委書(shū)記、理事長(zhǎng)汪玉平到久聯(lián)神威現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

2017年4月24日理事長(zhǎng)汪玉平到七里坪高黃村貧困戶(hù)家中

內(nèi)鄉(xiāng)縣農(nóng)信聯(lián)社員工到村組進(jìn)行金融知識(shí)宣傳活動(dòng)

三農(nóng)事業(yè)部到趙店鄉(xiāng)花洼村貧困戶(hù)張書(shū)明家中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽約

　　內(nèi)鄉(xiāng)縣農(nóng)信聯(lián)社作為縣域唯一一家有獨(dú)立法人資格的地方性金融機(jī)構(gòu)。近年來(lái)，在省聯(lián)社、市辦的大力支持下，圍繞該縣打造區(qū)域性金融高地的戰(zhàn)略規(guī)劃，在積極推進(jìn)自身深化改革的同時(shí)，充分發(fā)揮決策高效、服務(wù)靈活的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同頻共振，堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持推進(jìn)普惠金融，保持了各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展。至目前，各項(xiàng)存款余額88億元，較年初增加15.8億元，增幅21.88%；各項(xiàng)貸款余額59.4億元，較年初增加7.3億元，增幅14.08%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)6358萬(wàn)元。存款、貸款及利潤(rùn)增速、增幅均居全市第一名。

　　深化產(chǎn)權(quán)改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

　　去年以來(lái)，該聯(lián)社堅(jiān)持把農(nóng)商行組建工作作為“一號(hào)工程”，在省聯(lián)社、市辦和各級(jí)監(jiān)管部門(mén)的指導(dǎo)下，通過(guò)增擴(kuò)股金、資產(chǎn)確權(quán)、清收不良等多種手段，消化歷史包袱，優(yōu)化監(jiān)管指標(biāo)。至2016年末，各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)全面達(dá)到組建農(nóng)商銀行標(biāo)準(zhǔn)，今年3月底已通過(guò)省銀監(jiān)局現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，上半年將正式掛牌農(nóng)商銀行。與此同時(shí)，該聯(lián)社積極推行內(nèi)部機(jī)制改革，圍繞流程銀行建設(shè)，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展方式和經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型，確立了“農(nóng)信社—農(nóng)商銀行—標(biāo)桿銀行—上市銀行”的三步走戰(zhàn)略、三年內(nèi)啟動(dòng)IPO工作的總目標(biāo)、“圍繞大股東金融需求獲得利潤(rùn)做強(qiáng)；圍繞縣域支柱產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)整合資源做大；圍繞三農(nóng)落實(shí)惠農(nóng)政策做好”的三大市場(chǎng)定位，全面落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，確立現(xiàn)代商業(yè)銀行理念，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，保持支農(nóng)支小的方向，服務(wù)好縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)變信貸觀念，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的“三農(nóng)”發(fā)生了非常大的改變，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)民非農(nóng)化已不可逆轉(zhuǎn)，作為根植內(nèi)鄉(xiāng)縣域的農(nóng)信社順勢(shì)而為，圍繞“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心、以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和自身業(yè)務(wù)發(fā)展要求，積極調(diào)整信貸營(yíng)銷(xiāo)和管理模式，成立了公司業(yè)務(wù)部、個(gè)貸業(yè)務(wù)部、三農(nóng)事業(yè)部、牧原事業(yè)部四個(gè)前臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，按照專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)門(mén)產(chǎn)品、專(zhuān)項(xiàng)范圍的要求，分別明確各自定位，形成職責(zé)清晰、服務(wù)專(zhuān)一的業(yè)務(wù)拓展和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。公司業(yè)務(wù)部做到“五個(gè)重點(diǎn)五個(gè)跟進(jìn)”：抓重點(diǎn)項(xiàng)目，跟進(jìn)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；抓重點(diǎn)單位，跟進(jìn)區(qū)域骨干客戶(hù)；抓重點(diǎn)企業(yè)，跟進(jìn)區(qū)域民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；抓重點(diǎn)招商客戶(hù)，跟進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)；抓重點(diǎn)園區(qū)，跟進(jìn)區(qū)域新興經(jīng)濟(jì)體。圍繞牧原股份、全宇制藥、天一密封、寶天機(jī)電、東福印務(wù)等重點(diǎn)骨干企業(yè)，主動(dòng)介入，從貸款方式、期限、利率等方面入手，加強(qiáng)合作，累計(jì)投放貸款6.1億元，培育一批誠(chéng)信意識(shí)強(qiáng)、產(chǎn)品附加值高、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯、能帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)法人客戶(hù)。個(gè)貸業(yè)務(wù)部做到“四進(jìn)四接”：進(jìn)市場(chǎng)，鏈接商戶(hù)；進(jìn)社區(qū)，鏈接居民；進(jìn)街道，鏈接個(gè)體工商戶(hù)；進(jìn)商會(huì)，鏈接內(nèi)外各界工商業(yè)人士。建立“分層、抓點(diǎn)、定人”的分層次 “掃街式”營(yíng)銷(xiāo)，為個(gè)人客戶(hù)累計(jì)投放貸款2.5億元，重點(diǎn)支持返鄉(xiāng)農(nóng)民工置業(yè)和大福源、尚達(dá)商貿(mào)、信達(dá)農(nóng)牧等返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)先進(jìn)典型。三農(nóng)事業(yè)部做到“五個(gè)對(duì)接五個(gè)全覆蓋”：即對(duì)接傳統(tǒng)農(nóng)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)調(diào)查建檔全覆蓋；對(duì)接農(nóng)村經(jīng)營(yíng)大戶(hù)，實(shí)現(xiàn)支農(nóng)聯(lián)系卡全覆蓋；對(duì)接農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作組織，實(shí)現(xiàn)合作洽談全覆蓋；對(duì)接涉農(nóng)龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)建立服務(wù)關(guān)系全覆蓋；對(duì)接新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)全覆蓋。累計(jì)投放貸款1.2億元，有效支持了家庭農(nóng)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)合作社及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大。牧原事業(yè)部積極加強(qiáng)與牧原股份有限公司的對(duì)接聯(lián)系，以自?xún)斝再Q(mào)易融資業(yè)務(wù)為突破，對(duì)其上下游涉農(nóng)企業(yè)、涉農(nóng)項(xiàng)目的融資進(jìn)行覆蓋式延伸，探索倉(cāng)單、應(yīng)收賬款、動(dòng)產(chǎn)抵押等方式，擴(kuò)充存貨質(zhì)押、最高額授信、融資擔(dān)保貸款投量，共為牧原公司上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)及內(nèi)部員工發(fā)放貸款4.3億元。

　　履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)施金融扶貧

　　該聯(lián)社緊緊圍繞國(guó)家金融扶貧攻堅(jiān)決策部署，積極融入縣委、政府“1+2+N”產(chǎn)業(yè)扶貧布局，把開(kāi)展金融扶貧作為農(nóng)信社的政治擔(dān)當(dāng)、歷史使命和社會(huì)責(zé)任，在縣委政府和人民銀行的指導(dǎo)支持下，推出了“養(yǎng)牛扶貧貸”、“聚愛(ài)扶貧貸”等扶貧貸款產(chǎn)品，形成市場(chǎng)牽龍頭、龍頭帶基地、基地聯(lián)貧困戶(hù)的幫扶機(jī)制和“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)+基層組織+農(nóng)信社”的扶貧模式。至目前，已發(fā)放“養(yǎng)牛扶貧貸款”貸款3230萬(wàn)元，支持646戶(hù)貧困戶(hù)加入了養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社。已與聚愛(ài)合作社入社貧困戶(hù)簽訂貸款合同6801筆，發(fā)放“聚愛(ài)扶貧貸”扶貧貸款11.9億元。兩項(xiàng)合計(jì)共投放扶貧貸款12.22億元，投放總量居全省農(nóng)信系統(tǒng)第1名，已使全縣7447戶(hù)建檔立卡貧困戶(hù)走上了產(chǎn)業(yè)扶貧的道路。

　　堅(jiān)持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提高服務(wù)效率

　　該聯(lián)社本著“因市場(chǎng)而生、因客戶(hù)而變”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，依照企業(yè)融資特點(diǎn)，積極探索開(kāi)辦了“安居貸”、“住房按揭貸”、“糧貸通”、“牧貸通”、“托管貸”等貸款品種，滿(mǎn)足不同客戶(hù)群體的貸款需求。在宏觀下行，部分企業(yè)資金壓力加劇的情況下，該聯(lián)社堅(jiān)持不盲目抽貸，在細(xì)分客戶(hù)的基礎(chǔ)上，對(duì)僵尸企業(yè)保全資產(chǎn)、促其轉(zhuǎn)型；對(duì)暫時(shí)困難的企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品、助力脫困。探索實(shí)施的封閉運(yùn)行模式，受到了上級(jí)的肯定。同時(shí)，該聯(lián)社大力推行陽(yáng)光辦貸，確立“不收客戶(hù)一分錢(qián)、不拿客戶(hù)一根線(xiàn)、不吃客戶(hù)一口飯”的信貸廉潔文化，簡(jiǎn)化貸款辦理手續(xù)，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、一次性告知制、責(zé)任追究制，實(shí)現(xiàn)了辦貸無(wú)障礙、服務(wù)零距離。按照便民利民惠民的要求，依托遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)，積極實(shí)施“手機(jī)銀行入戶(hù)率100%，網(wǎng)上銀行入企業(yè)率100%，自助機(jī)具進(jìn)村入社區(qū)率100%”的“普惠金融戰(zhàn)略”，讓全縣人民足不出村就能享受到農(nóng)信社的金融服務(wù)。(杜明 汪玉平 張洪)