桐柏農(nóng)商銀行自2015年12月成立以來，遵循現(xiàn)代銀行管理理念，構(gòu)建有效的內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
該行以“兩會一層”為抓手，逐步建立了“黨委核心領(lǐng)導(dǎo)、董事會戰(zhàn)略決策、行長盡職執(zhí)行、監(jiān)事會依法監(jiān)督”的公司治理機(jī)制，構(gòu)建起“決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范”的法人治理結(jié)構(gòu)，確保議事決策嚴(yán)格按照章程規(guī)定的程序?qū)嵤境尸F(xiàn)健康快速的發(fā)展態(tài)勢，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)日漸趨好。
強(qiáng)化董事會決策機(jī)制建設(shè)，深化法人治理運(yùn)作水平。董事會是股東大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和全行的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，向股東大會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，負(fù)責(zé)召集股東大會，執(zhí)行股東大會決議。著重提升董事會履職能力和戰(zhàn)略導(dǎo)航作用，切實(shí)提高董事會履職的專業(yè)性和有效性。
強(qiáng)化監(jiān)事會監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，提高法人治理運(yùn)作質(zhì)量。在監(jiān)督渠道上，監(jiān)事會對全行重大事項(xiàng)進(jìn)行全程監(jiān)督；通過監(jiān)事會下設(shè)審計(jì)委員會制訂年度審計(jì)項(xiàng)目，監(jiān)事會以提醒函、管理建議書等形式將重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)呈交董事會。通過監(jiān)督委員會，對監(jiān)察部門收到和查處的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、違規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行處理；明確年度監(jiān)督重點(diǎn)和審計(jì)項(xiàng)目，充分發(fā)揮監(jiān)督職能。
強(qiáng)化高管層經(jīng)營管理機(jī)制建設(shè)，保證法人治理運(yùn)作效果。實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的行長負(fù)責(zé)制，行長有權(quán)依照法律、法規(guī)和本行章程及董事會授權(quán)，組織開展經(jīng)營管理活動。完善經(jīng)營管理層面向董事會的經(jīng)營報(bào)告制度及重大事項(xiàng)報(bào)告制度，定期向董事會報(bào)送財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營信息，不定期報(bào)送相關(guān)專題分析報(bào)告，及時報(bào)送重大事項(xiàng)落實(shí)情況。
完善“兩會一層”履職評價(jià)體系，增強(qiáng)考核約束作用。開展董事、監(jiān)事年度履職評價(jià)；建立高管人員履職盡職考評制度；建立各部門、各崗位履職評價(jià)制度。通過內(nèi)部審計(jì)、檢查、評價(jià)，對各層級部門的制度執(zhí)行情況和具體工作效果進(jìn)行檢查評價(jià)，為管理層了解執(zhí)行偏差原因奠定基礎(chǔ)。(杜明 李采霞 顏凡生)
