桐柏農商銀行自2015年12月成立以來，遵循現代銀行管理理念，構建有效的內控體系和風險管理體系，實現穩健經營和可持續發展。

　　該行以“兩會一層”為抓手，逐步建立了“黨委核心領導、董事會戰略決策、行長盡職執行、監事會依法監督”的公司治理機制，構建起“決策科學、執行有力、監督有效、運轉規范”的法人治理結構，確保議事決策嚴格按照章程規定的程序實施，公司呈現健康快速的發展態勢，各項經營指標日漸趨好。

　　強化董事會決策機制建設，深化法人治理運作水平。董事會是股東大會的執行機構和全行的經營決策機構，向股東大會負責并報告工作，負責召集股東大會，執行股東大會決議。著重提升董事會履職能力和戰略導航作用，切實提高董事會履職的專業性和有效性。

　　強化監事會監督機制建設，提高法人治理運作質量。在監督渠道上，監事會對全行重大事項進行全程監督；通過監事會下設審計委員會制訂年度審計項目，監事會以提醒函、管理建議書等形式將重點關注事項呈交董事會。通過監督委員會，對監察部門收到和查處的風險點、違規事項進行處理；明確年度監督重點和審計項目，充分發揮監督職能。

　　強化高管層經營管理機制建設，保證法人治理運作效果。實行董事會領導下的行長負責制，行長有權依照法律、法規和本行章程及董事會授權，組織開展經營管理活動。完善經營管理層面向董事會的經營報告制度及重大事項報告制度，定期向董事會報送財務、風險、經營信息，不定期報送相關專題分析報告，及時報送重大事項落實情況。

　　完善“兩會一層”履職評價體系，增強考核約束作用。開展董事、監事年度履職評價；建立高管人員履職盡職考評制度；建立各部門、各崗位履職評價制度。通過內部審計、檢查、評價，對各層級部門的制度執行情況和具體工作效果進行檢查評價，為管理層了解執行偏差原因奠定基礎。(杜明 李采霞 顏凡生)