今年以來(lái)，內(nèi)鄉(xiāng)縣農(nóng)信聯(lián)社緊緊抓住改制組建、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，創(chuàng)新目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、評(píng)比評(píng)議、督導(dǎo)問(wèn)責(zé)四項(xiàng)機(jī)制，不斷助推各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提檔加速，真正實(shí)現(xiàn)趕轉(zhuǎn)并進(jìn)。至目前，該聯(lián)社存、貸款及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增幅、增速均居全市第一名。

　　創(chuàng)新目標(biāo)管理機(jī)制。該聯(lián)社在深化產(chǎn)權(quán)改革的同時(shí)，積極探索實(shí)施流程銀行管理模式，按照現(xiàn)代商業(yè)銀行理念，確立并實(shí)施了“網(wǎng)點(diǎn)存款營(yíng)銷、存量貸款集中管理、新增貸款營(yíng)銷及頭寸資金營(yíng)運(yùn)”四大條線獨(dú)立、高效運(yùn)營(yíng)模式。按照“專業(yè)人干專業(yè)事”的思路，兩年來(lái)共通過(guò)年度存款目標(biāo)競(jìng)標(biāo)的方式選撥了18名網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。同時(shí)，按照省聯(lián)社提出的“超常規(guī)發(fā)展”戰(zhàn)略，把年度“增收3億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)3億元”的總體效益目標(biāo)分配到四個(gè)條線，并按目標(biāo)任務(wù)完成情況匹配相應(yīng)薪酬和費(fèi)用，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以薪酬刺激工作，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的目標(biāo)管理要求。

　　創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制。該聯(lián)社圍繞年度重點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論、反復(fù)醞釀，成立了“三個(gè)圍繞”、“差異化管理、等級(jí)評(píng)定、績(jī)效考核”、“營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)型”三個(gè)大項(xiàng)目組，“圍繞大股東金融需求獲得利潤(rùn)做強(qiáng)”、“圍繞縣域支柱產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)整合資源做大”、“圍繞三農(nóng)落實(shí)惠農(nóng)政策做好”、“業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)管理”、“資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)管理”、“盈利能力指標(biāo)管理”、“監(jiān)督保障、合規(guī)安全”和“網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)提質(zhì)增效”八個(gè)子項(xiàng)目組。由聯(lián)社理事長(zhǎng)親任項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)人，其他班子成員各分工負(fù)責(zé)一個(gè)大項(xiàng)目組的管理，制定出臺(tái)了《內(nèi)鄉(xiāng)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社關(guān)于實(shí)施項(xiàng)目管理的通知》，明確了各個(gè)項(xiàng)目組的牽頭部門、配合部門，按照立項(xiàng)的目的意義、任務(wù)目標(biāo)、推進(jìn)措施、網(wǎng)格管理、考核考評(píng)等內(nèi)容撰寫項(xiàng)目立項(xiàng)說(shuō)明書(shū)，將本項(xiàng)目組承擔(dān)的工作職責(zé)、工作任務(wù)及目標(biāo)細(xì)化到季、到月、到周，全力推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作按時(shí)按點(diǎn)、保質(zhì)保量完成。

　　創(chuàng)新評(píng)比評(píng)議機(jī)制。為真正推動(dòng)各條線工作正常有序開(kāi)展，圓滿完成年度爭(zhēng)先進(jìn)位工作，該聯(lián)社創(chuàng)新各部室、各網(wǎng)點(diǎn)日常工作評(píng)比評(píng)議機(jī)制，改變傳統(tǒng)單一考核方法，建立整套完善的“三個(gè)一”工作評(píng)比評(píng)議機(jī)制，要求各條線每月必須下發(fā)一次業(yè)務(wù)通報(bào)，對(duì)本條線上月工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各單位工作進(jìn)度進(jìn)行排名；要求各條線每月必須召開(kāi)一次條線會(huì)議，對(duì)上月工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)本月工作進(jìn)行安排；要求條線各部門每月必須進(jìn)行一次工作分析PPT匯報(bào)展示，找出存在的問(wèn)題，明確整改的措施，同時(shí)，其它相關(guān)單位要根據(jù)展示單位工作完成情況、履職情況、PPT制作情況、講評(píng)人講評(píng)效果以及講評(píng)時(shí)間控制等內(nèi)容對(duì)展示單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比，評(píng)比結(jié)果直接聯(lián)系各單位績(jī)效工資。

　　創(chuàng)新督導(dǎo)問(wèn)責(zé)機(jī)制。順利貫徹落實(shí)是各項(xiàng)工作有序推進(jìn)的關(guān)鍵，自年初開(kāi)始，該聯(lián)社就確立了“嚴(yán)格考核、嚴(yán)格督導(dǎo)、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)”的三嚴(yán)督導(dǎo)機(jī)制。針對(duì)八個(gè)項(xiàng)目和縣聯(lián)社年度重點(diǎn)工作按年目標(biāo)、季目標(biāo)、月目標(biāo)、周目標(biāo)，逐項(xiàng)細(xì)分，列出清單，形成網(wǎng)格化督導(dǎo)臺(tái)賬，建立健全督導(dǎo)方式，周周下發(fā)督導(dǎo)通知和通報(bào)。同時(shí)，該聯(lián)社印發(fā)了《內(nèi)鄉(xiāng)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社督查督辦工作實(shí)施細(xì)則(試行)》，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)和問(wèn)責(zé)事項(xiàng)進(jìn)行具體明確，對(duì)督辦工作辦理較好單位予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)督辦工作推諉扯皮、拒不盡職或進(jìn)度緩慢的單位和個(gè)人將進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，出現(xiàn)一次工作滯后對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，出現(xiàn)二次工作滯后對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，出現(xiàn)三次工作滯后取消本單位的年度評(píng)先資格，并視其情況對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織處理。(汪玉平 張洪)