內鄉農信聯社致力于大學生員工人才資源開發,不斷改進完善創新培養監督選拔任用機制,使一大批青年英才脫穎而出,高高擎起了興業大旗。
創設寬松環境,在政治上錘煉他們的意志。聯社以“兩學一做”學習教育為載體,利用集中學習日,認真扎實組織他們學習習近平系列重要講話精神、上級會議文件精神及政策制度規定、法律法規、專業知識、業務技能。與此同時,建立了以表彰獎勵在職學習、考試為主要內容的“爭先創優獎勵機制”:凡是在職學歷學位、職稱晉升,和在上級組織的學習考試、演講答辯、技能比賽中獲得名次的,以及在上級媒體發表文章、報道的,視層次、級別、檔次、重要程度等,給予相應的獎勵,并且,優先提拔重用。為提高他們的素質、增強他們的理想信念、確保人才脫穎而出創設了寬松環境。3年來,累計組織業務、政治集中學習200多次,累計內部舉辦、選送參加軍事化管理、外拓營銷等各專業門類培訓班30多期,先后有50多名青年參加學歷、職稱晉升教育學習,先后有10多名大學生員工在系統內外組織的學習考試、演講答辯、技能比賽中獲得名次。
實施多渠道培養,在工作上鍛煉他們的才能。為確保他們入社后指好路、糾結時護好路、進步時帶好路,加快成長速度、迅速提高整體素質,聯社充分發揮黨員骨干員工的“傳、幫、帶”作用,對他們實行了“一聯一帶三幫三提高”結對幫扶措施,即:聯社每名班子成員聯系一至兩個實習點,及時掌握了解他們的工作學習及生活情況,幫助解決遇到的熱點、難點問題,所在單位負責人及業務骨干要帶好一名新員工;明確幫扶老師→制定幫扶計劃→確定幫扶內容—制訂限期應達目標;提高他們的政策理論水平、業務技能、法規意識。目前,全轄70多名大學生員工全部落實了幫扶人和幫扶措施,在全轄形成了比業務學習、比工作作風、比創新能力、比工作業績、比成長成才的良好氛圍。
健全約束機制,在生活上磨煉他們的德行。為保護這些員工,聯社從建立健全監督約束機制入手,著力構建自我教育、自我約束、自我管理機制,使他們言行一致、表里如一,同時注意發揮檢察院設立的“預防經濟犯罪聯絡處”的作用和委派主辦會計的內控職能,對他們實施全方位監督,使他們自覺做到拒腐蝕,永不沾。
3年來,系統青年員工共創新工作經驗40多項,已有30多名大學生員工進入聯社機關、基層社關鍵要害崗位,已有4名大學生員工走上了基層信用社負責人職位,成為業務經營的中堅保證。(喬旭濤李焱)











