張珺 菊鄉(xiāng)醫(yī)界的‘拼命三郎’
張珺 菊鄉(xiāng)醫(yī)界的‘拼命三郎’
張珺 菊鄉(xiāng)醫(yī)界的‘拼命三郎’
張珺 菊鄉(xiāng)醫(yī)界的‘拼命三郎’
張珺 菊鄉(xiāng)醫(yī)界的‘拼命三郎’他，在領(lǐng)導(dǎo)和下屬眼中被戲稱(chēng)為“鐵人”，“拼命三郎”一個(gè)沒(méi)有家的人！他，在鄉(xiāng)親們眼中他是一個(gè)和藹可親的人，大家賦予了他“醫(yī)德雙馨”的稱(chēng)號(hào)！他，有著農(nóng)民般的樸實(shí)和剛毅，高尚的人格、精湛的醫(yī)術(shù)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，使他成為內(nèi)鄉(xiāng)縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的一面旗幟。他，有著豐富的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才華，使瀕臨倒閉的內(nèi)鄉(xiāng)縣三個(gè)破敗鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起死回生，走向了穩(wěn)步發(fā)展的快車(chē)道。他，是院長(zhǎng)，更是一名在百姓中享有很高聲譽(yù)的外科醫(yī)生。從醫(yī)20多年來(lái)，以高超的醫(yī)術(shù)救治了眾多患者，以高尚的醫(yī)德溫暖了千萬(wàn)人的心，書(shū)寫(xiě)了全心全意為人民服務(wù)的壯麗篇章。他，就是河南省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)——南陽(yáng)市內(nèi)鄉(xiāng)縣灌漲鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)張珺。
農(nóng)民家庭飛出白衣天使 帶領(lǐng)三家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院走出困境
張珺出身于貧困的農(nóng)民家庭，自幼目睹家鄉(xiāng)的貧窮與落后，農(nóng)民患病時(shí)的困頓和無(wú)助，促使他下定決心學(xué)好醫(yī)術(shù)，將來(lái)能更好地回報(bào)這塊生他養(yǎng)他的土地。畢業(yè)后他謝絕多家大醫(yī)院的高薪聘請(qǐng)，回到了生他養(yǎng)他的故鄉(xiāng)-菊鄉(xiāng)，從事臨床醫(yī)療工作。從他當(dāng)醫(yī)生的那一天起，愛(ài)崗敬業(yè)，精益求精，在業(yè)務(wù)中不斷學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)新技術(shù)，提高自身醫(yī)療水平，更好地為群眾服務(wù)。
自從事醫(yī)療衛(wèi)生工作以來(lái)，張珺憑著一腔獻(xiàn)身衛(wèi)生事業(yè)的熱情、一股頑強(qiáng)拼搏的韌勁、一種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，成為內(nèi)鄉(xiāng)縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中一個(gè)令人矚目的亮點(diǎn)。張珺每次都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院危機(jī)的關(guān)頭被委以重任，他也并沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)及同行的期望。在他的帶領(lǐng)下，內(nèi)鄉(xiāng)縣乍曲鄉(xiāng)衛(wèi)生院、師崗鎮(zhèn)衛(wèi)生院和灌漲鎮(zhèn)衛(wèi)生院從無(wú)到有，從一落千丈到遙遙領(lǐng)先，每一個(gè)地方都留下了他可歌可泣的光輝事跡。
從基層做起 挑起乍曲衛(wèi)生院重任
1992年9月，立志從醫(yī)的張珺，懷揣著改變家鄉(xiāng)缺醫(yī)少藥狀況的夢(mèng)想，毅然回到了他的家鄉(xiāng)。從此踏上了他從醫(yī)的人生道路，開(kāi)始實(shí)踐自己的人生夢(mèng)想！張珺從一把止血鉗，一個(gè)針頭開(kāi)始，在艱難的條件下開(kāi)始了他的人生追求，開(kāi)始實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想！他以扎實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作成績(jī)得到了上級(jí)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，在2002年6月被任命為最偏遠(yuǎn)、最落后、最艱難的該縣乍曲鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)。該院從此也迎來(lái)了春天，也成了張珺實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想新的開(kāi)端！在任職乍曲鄉(xiāng)衛(wèi)生院短短的六年時(shí)間里，使一個(gè)年收入只有16萬(wàn)元醫(yī)療收入的落后衛(wèi)生院一步步達(dá)到年收入超過(guò)200萬(wàn)元的先進(jìn)單位。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”。 張珺初上任后，面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)劇烈的醫(yī)療市場(chǎng)，他集思廣義，與大家一道共同努力，艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)拼搏。首先在狠抓醫(yī)院管理上下功夫，一切以病人為中心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使醫(yī)院整體服務(wù)水平大幅度提升。雖然通過(guò)“新政”改善了醫(yī)院的醫(yī)療行為和醫(yī)療服務(wù)水平。但是破舊的房舍，陳舊的設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足老百姓日益增長(zhǎng)的就醫(yī)需求！也成為阻礙醫(yī)院發(fā)展的重要因素。扒危房建高標(biāo)準(zhǔn)病房樓，美化院榮院貌，更新醫(yī)療設(shè)備，改善硬件設(shè)施成為改革和醫(yī)院發(fā)展成功與否的關(guān)鍵！于是他就向上要項(xiàng)目，院內(nèi)集資。短短9個(gè)月奇跡發(fā)生了！一座標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)的病房樓蓋起來(lái)了。院內(nèi)美化了，設(shè)備更新了，大型儀器安裝了。職工的心齊了，凝聚力和向心力更強(qiáng)了！大家不分分內(nèi)分外忘我的工作著，2007年經(jīng)濟(jì)收入一躍達(dá)到200多萬(wàn)元。成為一所集醫(yī)療，預(yù)防婦幼保健，康復(fù)，急診搶救，教學(xué)為一體的中心鄉(xiāng)衛(wèi)生院！
臨危受命 瀕臨倒閉的師崗鎮(zhèn)衛(wèi)生院起死回生迎來(lái)春天
2008年5月，一紙調(diào)令將張珺派往內(nèi)鄉(xiāng)縣第一大衛(wèi)生院---師崗鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。
提起當(dāng)時(shí)醫(yī)院的狀況，張珺還是心有余悸，生怕辜負(fù)黨和人民賦予他的重托。2007年，師崗鎮(zhèn)衛(wèi)生院還是一個(gè)年收入只有140萬(wàn)元，背負(fù)債務(wù)也高達(dá)140多萬(wàn)元，瀕臨倒閉的衛(wèi)生院。人們進(jìn)入醫(yī)院看到的不是忙碌的醫(yī)務(wù)人員和往來(lái)的患者，而是滿(mǎn)院子的垃圾和雜草叢生的破敗景象。病房里空空如也，而且臟亂臊氣撲鼻，設(shè)備還是老三件。60多名職工工資長(zhǎng)期發(fā)不下來(lái)，信訪不斷，不良習(xí)氣橫行，可謂一盤(pán)散沙。
張珺沒(méi)有時(shí)間長(zhǎng)吁短嘆，60多名醫(yī)護(hù)人員和全鎮(zhèn)父老鄉(xiāng)親在期待他。 上任后，他通過(guò)走訪與調(diào)查研究，得出困擾醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)狀和發(fā)展瓶頸，基礎(chǔ)薄弱、思想陳舊、設(shè)備落后、人才匱乏、技術(shù)落后、制度渙散。雖然很難，但他堅(jiān)信發(fā)展才是硬道理。第一件事就是重組領(lǐng)導(dǎo)班子，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使有能力的人走向領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，帶領(lǐng)大家積極投身于解放思想，調(diào)整思路。圍繞“以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)、保障人民群眾的健康”宗旨，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、規(guī)范管理、從嚴(yán)治院”的工作方針辦院。第二件事，拿出自己和愛(ài)人多年的積蓄墊付了村醫(yī)的新農(nóng)合款，穩(wěn)定了村醫(yī)情緒，并拉近了距離。第三件事，通過(guò)跑項(xiàng)目，籌資金增加硬件投入，逐漸交清了醫(yī)院拖欠多年的近40萬(wàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)金。通過(guò)搞好農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)、婦幼保健工作，打造龍頭科室如外科、婦產(chǎn)科、心腦血管科等，集中選拔了一批優(yōu)秀人才，以病人為中心，以德、才、情為先導(dǎo)，以服務(wù)質(zhì)量為基石，提高了醫(yī)療質(zhì)量，以科學(xué)發(fā)展觀推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)以上種種措施和全院職工的不懈努力，基礎(chǔ)設(shè)施上去了，技術(shù)創(chuàng)新了，服務(wù)態(tài)度好轉(zhuǎn)了，服務(wù)質(zhì)量提高了，人才梯隊(duì)形成了，人心凝聚了，干勁更足了。 醫(yī)院的面貌和兩大效益發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。也真正實(shí)現(xiàn)了“新解放，新跨越，新崛起 ”。現(xiàn)如今當(dāng)你步入師崗鎮(zhèn)衛(wèi)生院時(shí)，首先映入眼簾的是花園式的優(yōu)美環(huán)境，干凈舒適的病房。儀表端莊，舉止文明，忙碌而又有序的醫(yī)務(wù)人員的身影和絡(luò)繹不絕的就醫(yī)人群。讓患者感受到了在師崗鎮(zhèn)衛(wèi)生院就醫(yī)舒心，安心，放心！贏得了廣大人民群眾的擁護(hù)和信任，也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。張珺剛?cè)肼毎肽陰煃忔?zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入就超過(guò)200萬(wàn)元，真正實(shí)現(xiàn)了雙贏和崛起。
“火線“就任灌漲衛(wèi)生院院長(zhǎng)
閆倩玉，是鄧州市一個(gè)農(nóng)家13歲小女孩。2013年3月17日，家中失火，為了救出屋中的媽媽?zhuān)淮蠡馃齻瑹齻娣e達(dá)95%。4月初，小倩玉的事跡在多家媒體的推動(dòng)下引起了社會(huì)各界的關(guān)注。彼時(shí)，剛剛就任灌漲衛(wèi)生院院長(zhǎng)的張珺，也遇到了一件火燒眉毛的事情。醫(yī)院那是正值領(lǐng)導(dǎo)新老交替、職工人心浮動(dòng)之際，部分醫(yī)護(hù)人員都在忙著跑關(guān)系找路子，想調(diào)動(dòng)工作的，辭職做生意的，各種想法的都有。衛(wèi)生院醫(yī)者無(wú)心，患者無(wú)意，眼看醫(yī)院就要散架了。就是在這關(guān)鍵的危難時(shí)刻，張珺借助閆倩玉的事跡開(kāi)展了一系列講正氣樹(shù)新風(fēng)、集體募捐活動(dòng)，閆倩玉火海救母的感人事跡讓干部職工感動(dòng)之余紛紛解囊，使全院職工的心擰成了一股繩，全院上下精氣神煥然一新。
全院上下至今對(duì)當(dāng)時(shí)那一幕幕撲面而來(lái)的新氣象記憶猶新，在張珺上任后不久召開(kāi)的全院干部職工動(dòng)員大會(huì)上，他就明確提出，基層衛(wèi)生院要又好又快地發(fā)展，一定要堅(jiān)持內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹(shù)形象；堅(jiān)持內(nèi)涵建設(shè)與公共衛(wèi)生并舉，兩手抓兩手都要硬；堅(jiān)持“以病人為中心，以服務(wù)為重心，以質(zhì)量為核心”；堅(jiān)持管理與醫(yī)院文化創(chuàng)新，促進(jìn)醫(yī)院健康快速發(fā)展。同時(shí)，他還提出了三個(gè)轉(zhuǎn)變“轉(zhuǎn)變思想、用心服務(wù)；轉(zhuǎn)變態(tài)度、用愛(ài)服務(wù)；轉(zhuǎn)變內(nèi)容、用情服務(wù)。明確了”團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、拼搏創(chuàng)新、愛(ài)崗敬業(yè)、和諧發(fā)展”的醫(yī)院精神。
在衛(wèi)生崗位上工作20多年，歷任三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層衛(wèi)生院院長(zhǎng)的張珺，深知管理出效益這句至理名言的意義。在他看來(lái)，一部醫(yī)院興衰榮辱的歷史，實(shí)際上就是一本學(xué)習(xí)運(yùn)用管理之道的全科書(shū)。他上任伊始，就將科學(xué)管理作為振興醫(yī)院和加快發(fā)展的一道關(guān)鍵突破口。在上任灌漲衛(wèi)生院院長(zhǎng)至今的400多個(gè)日日夜夜，張珺輾轉(zhuǎn)難眠，他每天想的做的就是怎么讓醫(yī)院快速發(fā)展起來(lái)，如何調(diào)動(dòng)起醫(yī)護(hù)人員的工作積極性。
張珺常說(shuō)：“醫(yī)院努力的方向，就是要讓每一個(gè)職工感受到自己的價(jià)值。醫(yī)務(wù)人員有了幸福感，才能更好地為患者服務(wù)。患者感受到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也為醫(yī)務(wù)人員帶來(lái)了更大的尊重和理解，這樣才能建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。”為門(mén)診科室，值班室安裝雙溫空調(diào)，為職工定制院服、為值班人員購(gòu)買(mǎi)防寒大衣、為護(hù)理人員購(gòu)買(mǎi)絲巾頭飾……通過(guò)一樁樁、一件件實(shí)事，張珺的關(guān)心和厚愛(ài)逐漸深入人心。
張珺通過(guò)結(jié)合多家醫(yī)院改革優(yōu)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)管理機(jī)制，通過(guò)進(jìn)一步建立健全“全院科室24小時(shí)值班制”、“不定期考核制”、“新農(nóng)合出院及時(shí)報(bào)銷(xiāo)制”、等一系列規(guī)章制度，構(gòu)建了一整套促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，醫(yī)院實(shí)行了新的工資考核標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律和崗位職責(zé)的同時(shí)，也大幅提升了職工工資待遇，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。使工資分配向臨床一線、苦臟累崗位、高風(fēng)險(xiǎn)崗位、技術(shù)崗位和關(guān)鍵崗位等方面傾斜。隨著這些制度的逐步推行和成功實(shí)踐，醫(yī)院的各項(xiàng)工作迸發(fā)出了強(qiáng)大活力，“爭(zhēng)貢獻(xiàn)，創(chuàng)業(yè)績(jī)”的精神面貌成為全體員工的主流。2013年末，上級(jí)單位對(duì)醫(yī)院各方面取得的成績(jī)給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。
一分耕耘一分收獲
張珺通過(guò)自身的不懈努力，一步步從困境和艱辛中走出，可以說(shuō)“業(yè)已穩(wěn)，家已成”。然而他并沒(méi)有小富即安，更沒(méi)有為富不仁，而是在不斷拓展事業(yè)平臺(tái)的同時(shí)積極回報(bào)社會(huì)。他不僅是一個(gè)關(guān)注民生的白衣天使，還是一個(gè)積極回報(bào)社會(huì)的慈善者。他從2000年起每年做兩名兒童的“代理媽媽”至今。還資助貧困大學(xué)生、貧困黨員、農(nóng)村特困家庭等。汶川、玉樹(shù)大地震發(fā)生后，他不僅自己慷慨解囊各捐款2000余元外，還帶領(lǐng)下屬捐款捐物。作為一個(gè)社會(huì)人他還積極參政議政，為老百姓排憂(yōu)解難，為老百姓辦實(shí)事辦好事。贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。
近年來(lái)，張珺多次被評(píng)為“先進(jìn)衛(wèi)生工作者”，“南陽(yáng)市抗非勞模”“內(nèi)鄉(xiāng)縣十大杰出青年”、“內(nèi)鄉(xiāng)縣優(yōu)秀政協(xié)委員”、“南陽(yáng)市先進(jìn)衛(wèi)生工作者”、“南陽(yáng)市優(yōu)秀院長(zhǎng)”、“全國(guó)衛(wèi)生工作先進(jìn)個(gè)人”、“河南省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這些榮譽(yù)的獲得是對(duì)他常年奮戰(zhàn)在一線，技術(shù)過(guò)硬，精益求精，醫(yī)德高尚，無(wú)私奉獻(xiàn)，科學(xué)管理，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)等所取得的驕人成績(jī)的褒獎(jiǎng)！(程海舟)
