□王曉杰 苗葉茜

　　博物館承載著萃取文明精華、傳承民族文化的歷史重任。對博物館而言，發(fā)展的本質(zhì)是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的結(jié)果是新的發(fā)展，內(nèi)鄉(xiāng)縣衙近年來，依據(jù)自身博物館特點，大力創(chuàng)新管理模式，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，不斷增強(qiáng)博物館發(fā)展活力。先后榮獲全國文物重點保護(hù)單位、中國楹聯(lián)文化重點教育基地、中國自駕車旅游品牌十大目的地、中華文化旅游觀光目的地、全國優(yōu)秀官德文化教育基地、河南省十佳人文景區(qū)、河南省十佳文明風(fēng)景旅游區(qū)、河南省服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范景區(qū)、河南省廉政教育基地、河南省文化旅游勝地、河南省文博系統(tǒng)優(yōu)秀愛國主義教育基地、河南省服務(wù)名牌等榮譽稱號。

　　抓好機(jī)制創(chuàng)新激活源頭活水

　　改革是解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力的根本途徑，內(nèi)鄉(xiāng)縣衙不斷通過改革，全面推進(jìn)博物館管理體制和運行機(jī)制創(chuàng)新，力求解決制約文博事業(yè)發(fā)展的矛盾和問題。一是按照加大力度、加快進(jìn)度、取得實質(zhì)性進(jìn)展的要求，充分結(jié)合自身實際，推動體制改革，進(jìn)一步完善研究、保護(hù)、展示、管理等配套機(jī)制，使博物館各項工作流程化、規(guī)范化。二是緊緊抓住增強(qiáng)活力、提高標(biāo)準(zhǔn)、改善服務(wù)質(zhì)量這個重點，推動形成有利于出精品、出人才、出效益的內(nèi)部管理體制，深化博物館內(nèi)部人事管理。三是建立、健全競爭機(jī)制，充分利用內(nèi)部人才資源，針對人才資源的優(yōu)勢和特長，使人才資源達(dá)到合理利用，杜絕崗位安置與提拔靠資格、靠關(guān)系、沒功勞有苦勞的陳腐觀念，以能上能下的流動人才運用模式，形成人人想干事、人人能干事的良好氛圍。四是建立健全考核、激勵和約束機(jī)制，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好發(fā)展環(huán)境和風(fēng)氣，工作任務(wù)實行激勵與責(zé)任雙重機(jī)制，使人人知責(zé)任，事事有人管，讓博物館每名成員有主人翁責(zé)任感和創(chuàng)新發(fā)展動力，激發(fā)文博工作者支持參與改革、投身文化建設(shè)的積極性、主動性，并進(jìn)一步培養(yǎng)使博物館可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)骨干力量。

　　內(nèi)鄉(xiāng)縣衙近年來積極進(jìn)行人事制度改革，以層層責(zé)任制度規(guī)范部室管理，什么工作歸哪個部室負(fù)責(zé)，詳細(xì)進(jìn)行了細(xì)化，形成事事有人管，人人知職責(zé)的梯次管理模式。每季度對全體人員進(jìn)行一次測評，每半年全體人員進(jìn)行一次總結(jié)、測評，中層以上人員在全體會上逐人述職，年終進(jìn)行綜合評定。根據(jù)任務(wù)完成情況，通過民主測評、中層表決、班子會研究，對具體崗位進(jìn)行調(diào)整，針對個人特長進(jìn)行崗位流動實踐鍛煉。對中層以上人員，根據(jù)工作業(yè)績以能上能下的崗位浮動調(diào)動工作責(zé)任心和積極性。制定具體獎懲制度，對年度個人所獲取榮譽和對集體做出積極貢獻(xiàn)的，嚴(yán)格按制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實施獎勵，形成了自動自發(fā)加強(qiáng)文化及課題研究的主動性，并在不斷的激勵鍛煉中培養(yǎng)了一批能擔(dān)責(zé)、善攻艱的骨干力量。(來源：南陽日報)