□王曉杰 苗葉茜

　　博物館承載著萃取文明精華、傳承民族文化的歷史重任。對博物館而言，發展的本質是創新，而創新的結果是新的發展，內鄉縣衙近年來，依據自身博物館特點，大力創新管理模式，努力營造干事創業的濃厚氛圍，不斷增強博物館發展活力。先后榮獲全國文物重點保護單位、中國楹聯文化重點教育基地、中國自駕車旅游品牌十大目的地、中華文化旅游觀光目的地、全國優秀官德文化教育基地、河南省十佳人文景區、河南省十佳文明風景旅游區、河南省服務標準化示范景區、河南省廉政教育基地、河南省文化旅游勝地、河南省文博系統優秀愛國主義教育基地、河南省服務名牌等榮譽稱號。

　　抓好機制創新激活源頭活水

　　改革是解放和發展文化生產力的根本途徑，內鄉縣衙不斷通過改革，全面推進博物館管理體制和運行機制創新，力求解決制約文博事業發展的矛盾和問題。一是按照加大力度、加快進度、取得實質性進展的要求，充分結合自身實際，推動體制改革，進一步完善研究、保護、展示、管理等配套機制，使博物館各項工作流程化、規范化。二是緊緊抓住增強活力、提高標準、改善服務質量這個重點，推動形成有利于出精品、出人才、出效益的內部管理體制，深化博物館內部人事管理。三是建立、健全競爭機制，充分利用內部人才資源，針對人才資源的優勢和特長，使人才資源達到合理利用，杜絕崗位安置與提拔靠資格、靠關系、沒功勞有苦勞的陳腐觀念，以能上能下的流動人才運用模式，形成人人想干事、人人能干事的良好氛圍。四是建立健全考核、激勵和約束機制，形成比、學、趕、幫、超的良好發展環境和風氣，工作任務實行激勵與責任雙重機制，使人人知責任，事事有人管，讓博物館每名成員有主人翁責任感和創新發展動力，激發文博工作者支持參與改革、投身文化建設的積極性、主動性，并進一步培養使博物館可持續發展的業務骨干力量。

　　內鄉縣衙近年來積極進行人事制度改革，以層層責任制度規范部室管理，什么工作歸哪個部室負責，詳細進行了細化，形成事事有人管，人人知職責的梯次管理模式。每季度對全體人員進行一次測評，每半年全體人員進行一次總結、測評，中層以上人員在全體會上逐人述職，年終進行綜合評定。根據任務完成情況，通過民主測評、中層表決、班子會研究，對具體崗位進行調整，針對個人特長進行崗位流動實踐鍛煉。對中層以上人員，根據工作業績以能上能下的崗位浮動調動工作責任心和積極性。制定具體獎懲制度，對年度個人所獲取榮譽和對集體做出積極貢獻的，嚴格按制度規定標準實施獎勵，形成了自動自發加強文化及課題研究的主動性，并在不斷的激勵鍛煉中培養了一批能擔責、善攻艱的骨干力量。(來源：南陽日報)