11月16日，筆者從淅川縣電業局發展建設部獲悉，淅川縣2014年農網改造升級10千伏及以下工程完成決算投資820.29萬元。為確保本輪農網改造工程順利進行，該局嚴把“七關口”，從財務、工程計劃、質量、檔案、物資、審計七個方面入手，嚴格落實各級責任，保障了所有項目保質保量按期完工。
一嚴把資金和財務管理關口，按照專戶存儲、專款專用、專賬核算、封閉運行原則，納入年度財務預算，嚴格工程成本核算、變更，對概算外增加項目一概不予支付；
二嚴把工程計劃管理關口，根據省電力公司下發的農網改造升級工程技術指導，結合“三通一標”具體要求編制規則和實施方案，無虛列項目、虛報投資完成、編制虛假施工費用明細等現象；
三嚴把工程建設管理關口，成立領導小組，對工程實行項目化管理，制定實施方案、規章制度，明確職責分工，保障農網改造升級工程從項目設計、可研報告、施工、驗收等任務按期完成；
四嚴把工程安全及質量管理關口，明確安全負責人，組織施工人員學習《河南省農網建設（改造）施工現場安全措施》、《安規》等，安全監察部負責全程監督，及時規避不安全因素及習慣性違章，確保不發生人身和設備安全事故；
五嚴把工程檔案管理關口，按照市供電公司單相工程資料模板整理資料，建立健全資料管理體系，管理人員對圖紙、記錄和影響資料及時整理、分類歸檔，做到字跡、圖面、裝訂、手續完備；
六嚴把物資管理情況，執行物資招標制度簽訂合同，健全出入庫管理制度，建立完善合同臺賬，對農網物資單獨設賬，專庫存放，做到賬、卡、物一致。
七嚴把工程審計關口，列入年度審計計劃，全程跟蹤審計，進行逐臺區逐線路對照竣工圖紙，審計面達到100%，保證每個單項工程都在審計監督范圍內，確保農網升級改造工程的嚴肅性和透明性。（全帥）