專家支招：教你10大技巧贏在職場(6)

　　技巧之十：要界定權限

　　這個很重要，哪些事情你可以拍板，哪些事情應該請示，一定要明確，而且要以制度的形式固定下來，要得到充分的授權，不然大事小事都請示，你工作沒法開展，而且效率很低，例如在招聘的問題上、在新進人員的薪水問題上，都要有明確的權限。

　　要使企業的經營環節順暢無阻，促進人力資源在時空上的優化組合，以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的時間、最簡單的運作來完成最大的工作量，因此，要正確處理好責權關系。這樣做一方面可避免老板事必躬親，便于集中精力進行經營決策；另一方面，有利于增強HR的主人翁責任感，調動起其獨立性、主動性，發揮聰明才智，提高工作效率。