三成職場(chǎng)人成“特困生”(2)

拒絕“加班”文化

其實(shí)，除了少數(shù)工作壓力特別大的行業(yè)之外，大多數(shù)公司為員工安排的日常工作量都能夠在上班時(shí)間內(nèi)完成，如今盛行的“加班”文化更多與上班時(shí)間的工作效率有關(guān)。

年過(guò)不惑的企業(yè)管理者白志強(qiáng)表示，自己工作20年間換過(guò)幾次工作，因此對(duì)國(guó)企、外企、民企的氛圍都略知一二。“一般來(lái)說(shuō)，外企和民企的工作壓力會(huì)比較大，下班時(shí)間之后一兩個(gè)小時(shí)才會(huì)陸陸續(xù)續(xù)有人回家，加班到晚上七八點(diǎn)鐘更是家常便飯。”白先生認(rèn)為，員工選擇加班一方面是因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容較為充實(shí)，但另一方面也與 上班時(shí)間內(nèi)工作效率不夠高有關(guān)，尤其是在一些管理制度較為松散的民企，8小時(shí)上班時(shí)間里有些年輕人總是花大量時(shí)間上網(wǎng)，一直拖延到臨近下班時(shí)間才開(kāi)始處理正事。

　　白先生表示，他常常提醒下屬要在上班時(shí)間內(nèi)盡量提高工作效率，因?yàn)檎驹谝粋�(gè)管理者的角度來(lái)說(shuō)，加班并不能代表工作努力，反而恰恰證明員工只能以勤補(bǔ)拙，不具備在工作時(shí)間內(nèi)完成定量工作的能力。“但是我知道，不是每個(gè)管理者都像我這樣想，他們總是覺(jué)得主動(dòng)加班的員工似乎更加熱愛(ài)工作，這也從某種意義上為辦公室“加班”文化提供了生根發(fā)芽的土壤，讓員工的下班時(shí)間變得越來(lái)越晚，導(dǎo)致上班時(shí)間沒(méi)人好好做事，下班時(shí)間大家拼命加班的惡性循環(huán)。”