企業(yè)主的難題：多少年終獎(jiǎng)金才能留住人

　　員工們關(guān)注哪些雇主指標(biāo)？

　　2012年馬上就要結(jié)束了，擺在不少老板面前的有兩個(gè)難題，就是春節(jié)后的“離職潮”和“招聘難”。

　　如何留住員工，不僅體現(xiàn)老板的智慧，更是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)。

　　用高薪留人，還是用高福利？其實(shí)這些都不是最佳的手段，近日本報(bào)與智聯(lián)招聘進(jìn)行了聯(lián)合調(diào)查，發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)“拜金光環(huán)”正在消退，求職者越來(lái)越關(guān)注自身的發(fā)展和企業(yè)的前景。

　　難題：不知啥樣的年終獎(jiǎng)才能留人

　　作為沈陽(yáng)一家IT公司的經(jīng)理，吳軍每到年底就頭疼，不是因?yàn)楣�司的業(yè)績(jī)不好，而是因?yàn)椴恢�道如何平衡銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的年終獎(jiǎng)。

　　吳軍說(shuō)：“業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)軟件，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售軟件，這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)缺一不可，可是每年這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)的問(wèn)題發(fā)生矛盾，每個(gè)部門(mén)都會(huì)認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)大。帶薪出國(guó)旅游、半年工資的年終獎(jiǎng)，這些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)我都嘗試過(guò)，可是最后還是有員工因?yàn)楦鞣N各樣的借口離職，我都不知道現(xiàn)在的人想要什么？”

　　其實(shí)，這樣的困惑不僅吳軍有，很多企業(yè)老板都有，“留人難，招人更難，招合適人才難上加難”，這成了所有企業(yè)人力資源面對(duì)的難題。

　　調(diào)查：職場(chǎng)“拜金光環(huán)”正在消退

　　員工到底需要老板給什么？

　　很多老板都會(huì)認(rèn)為是薪酬福利。無(wú)疑，薪酬福利關(guān)乎每個(gè)求職者乃至家庭的生活保障，一向是求職者辨別工作好不好的重要標(biāo)準(zhǔn)。在本報(bào)與智聯(lián)招聘的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，“優(yōu)厚的薪酬福利”指數(shù)高達(dá)22.75%，依舊成為大眾心中最佳雇主的最重要指標(biāo)。

　　但據(jù)智聯(lián)招聘負(fù)責(zé)本次調(diào)查的專(zhuān)家分析說(shuō)，在這次全國(guó)超3萬(wàn)人參與的調(diào)查中，從6個(gè)維度對(duì)最佳雇主進(jìn)行考評(píng)，雖然“薪酬福利”的關(guān)注指數(shù)仍居首位，但“培訓(xùn)發(fā)展”、“組織管理”、“雇主形象”緊隨其后，均超過(guò)16%，這昭示著職場(chǎng)“拜金光環(huán)”正在消退，求職者越來(lái)越關(guān)注自身的發(fā)展和企業(yè)的前景。不過(guò)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，雖然“薪酬福利”指數(shù)下滑趨勢(shì)明顯，但仍是考核最佳雇主最重要的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，隨著職場(chǎng)“拜金光環(huán)”的消退，“新指標(biāo)”也將更考驗(yàn)最佳雇主。

　　分析：安全感和幸福感成主訴求

　　現(xiàn)在職場(chǎng)已經(jīng)不是“70后”和“60后”的天下了，“80后”和“90后”已經(jīng)崛起。

　　今年首批“90后”畢業(yè)生求職者規(guī)模已達(dá)680萬(wàn)人，他們將和“已能獨(dú)當(dāng)一面”的“80后”，構(gòu)成職場(chǎng)上的“絕對(duì)主力”。作為有自我思想、個(gè)性張揚(yáng)的一代人，他們的訴求是以后老板們不得不考慮的問(wèn)題。

　　據(jù)智聯(lián)招聘的專(zhuān)家分析，“福利”越過(guò)“薪酬”成為首選，正體現(xiàn)了宏觀環(huán)境變化下，新一代求職者“焦慮”趨向，更追求“安全感”。一方面，“福利”更符合新一代求職者對(duì)“人性關(guān)懷”、“安全感”的需求；另一方面，像戶(hù)口、編制、福利房等壟斷性“福利”資源日益增值，相較而言更實(shí)惠，且“福利”不受業(yè)績(jī)影響，“福利”比“薪資”更保值。隨著年輕求職者的持續(xù)涌入，好工作的標(biāo)準(zhǔn)已從“追求物質(zhì)成功”，逐步轉(zhuǎn)向“工作是否幸福、生活是否快樂(lè)、能否相互尊重”等多元化發(fā)展。從企業(yè)角度審視，用人策略亦要與時(shí)俱進(jìn)，要想留得住人才，先要了解人才，練好內(nèi)功才是關(guān)鍵。

　　標(biāo)準(zhǔn)：雇主好不好員工說(shuō)了算

　　如今很多老板都有一個(gè)概念混淆，他們認(rèn)為“最佳企業(yè)”就是“最佳雇主”。其實(shí)不對(duì)！

　　據(jù)智聯(lián)招聘的專(zhuān)家分析，“最佳雇主”和“最佳企業(yè)”完全不是一個(gè)概念，最終衡量的不是企業(yè)規(guī)模的大小、經(jīng)濟(jì)效益的高低，而是雇傭關(guān)系是否和諧。在外部調(diào)研中，知名企業(yè)尤其是世界500強(qiáng)的企業(yè)因其社會(huì)影響力會(huì)占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，但雇主到底好不好，最終還是員工說(shuō)了算。

　　另?yè)?jù)記者了解，在近期智聯(lián)招聘將公布2012年“中國(guó)好雇主”，對(duì)此智聯(lián)招聘的負(fù)責(zé)人說(shuō)：“我們的調(diào)研將外部的公眾調(diào)查和企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)查相結(jié)合，意在更加全面、真實(shí)發(fā)現(xiàn)"中國(guó)好雇主"，只有這樣，才能幫助廣大求職者了解優(yōu)秀雇主，同時(shí)推進(jìn)更多的中國(guó)企業(yè)雇主品牌建設(shè)，從而讓"雇主品牌"概念在中國(guó)更好地傳播開(kāi)來(lái)。”

　　本報(bào)首席記者 楊博 記者 王雪

　　數(shù)據(jù)和部分資料由智聯(lián)招聘提供