商院關(guān)注：揭秘未來(lái)十大造富職業(yè)

　　1、體育經(jīng)營(yíng)管理

　　代表人物：馬克·庫(kù)班達(dá)拉斯小牛隊(duì)老板，福布斯2009年全球富豪榜296位，資產(chǎn)凈值23億美元，曾8年入選福布斯富豪榜。

　　體育不再只是一種拼搏向上的人類精神體現(xiàn)， 已成為一個(gè)蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)的新興行業(yè)。特別是當(dāng)體育形成一定規(guī)模時(shí)，體育與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系就變得更加密不可分。雖然體育服飾與用具已經(jīng)造就了李寧，丁世宗，丁水波與徐景南等富豪，但中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)相比，還有一定發(fā)展空間。

　　美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)對(duì)于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)占到11%，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)則只有0.7%，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)尚處于國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的初期，身為運(yùn)動(dòng)員的姚明也投資到這個(gè)行業(yè)中。部分通過利用國(guó)際賽事交流市場(chǎng)化運(yùn)作的模式發(fā)展起來(lái)的體育經(jīng)營(yíng)管理公司的利潤(rùn)總額與凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率的平均值已達(dá)到40%左右。國(guó)外一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會(huì)學(xué)家預(yù)言，體育產(chǎn)業(yè)將成為世界21世紀(jì)四大產(chǎn)業(yè)之一。其機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，關(guān)鍵是找準(zhǔn)其投資發(fā)展的突破口。

　　體育產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。世界體育產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家是美國(guó)，上世紀(jì)80年代，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值大約占其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的1%，在各大行業(yè)總產(chǎn)值的排名中居第22位；20世紀(jì)90年代中期，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值已經(jīng)超過了3000億美元。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的北美、西歐和日本，體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已經(jīng)進(jìn)入了國(guó)內(nèi)十大支柱產(chǎn)業(yè)之列。早在2000年，全球體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值就高達(dá)4000億美元，并以平均每年20%的速度增長(zhǎng)著。澳大利亞、加拿大、日本、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)和意大利等發(fā)達(dá)國(guó)家的體育產(chǎn)業(yè)，總產(chǎn)值約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的1%—1.5%。

　　中國(guó)體育市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化開始于20世紀(jì)80年代。90年代中期，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)才具有較為完整的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和較為完善的體育行業(yè)的制度，中國(guó)的體育廣告業(yè)、體育建筑業(yè)、體育博彩業(yè)、體育旅游業(yè)和體育用品業(yè)等具體行業(yè)也是在這個(gè)時(shí)期得以充分發(fā)展。

　　1995年6月，國(guó)家體育總局出臺(tái)了《1995—2010年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》，指出中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)要用十五年時(shí)間逐步建成適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，符合現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)規(guī)律、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)范發(fā)展的現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系。雖然目前中國(guó)體育行業(yè)的資產(chǎn)存量、人力資源狀況和資本增值效率在快速增長(zhǎng)，但不可否認(rèn)的事實(shí)是中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展階段，各個(gè)環(huán)節(jié)的市場(chǎng)化程度還很低。學(xué)習(xí)和借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家在體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)和模式，是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)的捷徑。例如，一度被媒體熱炒的貝克漢姆轉(zhuǎn)會(huì)西班牙皇家馬德里隊(duì)的一系列令人眼花繚亂的商業(yè)運(yùn)作，其經(jīng)營(yíng)手法之妙是體育產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)典之作。

　　2、傳媒

　　代表人物：克萊斯·默多克2005年福布斯全球富豪榜第49位。

　　像中國(guó)這樣的經(jīng)濟(jì)大國(guó)卻沒有出現(xiàn)傳媒大亨是不可思議的，這當(dāng)然與媒體行業(yè)長(zhǎng)期沒有放開有關(guān)。

　　中國(guó)提升自身軟實(shí)力和爭(zhēng)取國(guó)際輿論話語(yǔ)權(quán)的需要日益緊迫，伴著越來(lái)越多的民間資本介入這個(gè)行業(yè)，必然有傳媒巨頭脫穎而出。他們會(huì)整合電視、廣播、報(bào)紙、出版、互聯(lián)網(wǎng)，打造立體化的傳媒集團(tuán)，目前一些地方電臺(tái)的橫向并購(gòu)已顯露出這種趨勢(shì)。

　　當(dāng)然，在這一行業(yè)誕生真正的民間富豪，還需要輿論環(huán)境的進(jìn)一步放開。

　　同傳統(tǒng)媒體相比，新媒體的迅速成長(zhǎng)為中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來(lái)了新的變化。從傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)的增幅來(lái)看，除報(bào)紙發(fā)行和期刊發(fā)行兩個(gè)行業(yè)外，其他各行業(yè)的產(chǎn)值均有不同程度的增長(zhǎng)。2007年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值為4811億元，比2006年增長(zhǎng)13.6%。

　　在中國(guó)，傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境逐步優(yōu)化，平面媒體政策相對(duì)寬松、廣電媒體市場(chǎng)準(zhǔn)入大門漸啟、市場(chǎng)拓新先機(jī)開始顯現(xiàn)、科技含量不斷提高，傳媒業(yè)正呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，傳媒產(chǎn)業(yè)雛形已經(jīng)形成，并且傳媒業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)或促進(jìn)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。從傳媒資本的角度看，中國(guó)傳媒的市場(chǎng)化改革的進(jìn)程在明顯加快，而且國(guó)家的有關(guān)政策也開始松動(dòng)，由原來(lái)的嚴(yán)格控制到現(xiàn)在的限制性進(jìn)入。

　　中國(guó)電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)用戶、網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)是全球第一，廣告收入增長(zhǎng)迅猛，媒體是增長(zhǎng)最快的消費(fèi)品。但人均廣告支出只有美國(guó)的2%到3%，前景看好。中國(guó)新媒體用戶大多小于三十歲，其中四分之一具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。新媒體上市公司是傳統(tǒng)媒體的二到三倍。2007年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過100億元人民幣，年度增幅更是達(dá)到75%。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)展示出令人期待的高速增長(zhǎng)勢(shì)頭。未來(lái)的三到五年，是中國(guó)新媒體迅猛發(fā)展時(shí)期。

　　3、卡通產(chǎn)業(yè)

　　羅伊·迪斯尼

　　代表人物：羅伊·迪斯尼2006年資產(chǎn)12億美元。

　　我國(guó)目前人均GDP已經(jīng)超過3000美元，但第三產(chǎn)業(yè)比重長(zhǎng)期徘徊在30%—45%之間。而作為現(xiàn)代第三產(chǎn)業(yè)核心的以文化產(chǎn)業(yè)為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)卻仍然發(fā)展緩慢。因此我國(guó)文化市場(chǎng)供需缺口巨大，特別是卡通產(chǎn)業(yè)，即以卡通形象及品牌為核心，由動(dòng)漫，動(dòng)畫，影視，圖書，音像制品以及衍生產(chǎn)品和特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品等所形成的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　喜羊羊與灰太狼

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)每年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫節(jié)目播出市場(chǎng)需求缺口為25萬(wàn)分鐘，其制作收入，衍生產(chǎn)品收入和國(guó)際市場(chǎng)播放收入合計(jì)達(dá)200億元。隨著數(shù)碼和多媒體技術(shù)廣泛運(yùn)用，消費(fèi)方式已經(jīng)進(jìn)入“看圖”時(shí)代，卡通文化需求將進(jìn)一步釋放，中國(guó)的卡通行業(yè)就是一座有待開發(fā)的“金礦”。

　　隨著計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)的興起，動(dòng)畫片的生產(chǎn)和制作面臨新的革命。迪斯尼公司推出一系列大制作的動(dòng)畫巨片，包括取材于安徒生童話的《小美人魚》(1990)、根據(jù)阿拉伯古典名著改編的《一千零一夜故事》(1992)、根據(jù)莎翁名著改編的《獅子王》(1994)、反映早期北美殖民生活的《風(fēng)中奇緣》(1995)，以及第一部全部采用數(shù)字技術(shù)制作的動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》等等。這些動(dòng)畫大片的推出不但體現(xiàn)了迪斯尼駕馭新技術(shù)的能力，而且還引發(fā)了“劇場(chǎng)傳統(tǒng)”的回歸，人們不再守著家里的電視機(jī)而是買票到影院里去觀看動(dòng)畫片。這是電視取代電影成為最重要的動(dòng)畫媒體之后從沒有過的現(xiàn)象。

　　另一方面，以“夢(mèng)工廠”為代表的卡通業(yè)界新銳也在與迪斯尼的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸崛起，不斷為世界各國(guó)的卡通迷們奉上精美的“動(dòng)畫大餐”。 值得注意的是，近年來(lái)，一些非歐美國(guó)家的卡通業(yè)也正在獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，其中最為典型的就是以中、韓、日三國(guó)為代表的東亞卡通業(yè)的崛起。

　　在中國(guó)，“中國(guó)學(xué)派”的出現(xiàn)，把民族文化與動(dòng)畫藝術(shù)有機(jī)的結(jié)合在一起，創(chuàng)造出一部部美輪美奐的動(dòng)畫精品，在世界上為中國(guó)卡通界贏得了尊重與贊譽(yù)。韓國(guó)的卡通藝術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，但是通過與日本卡通界的交流與合作，也逐漸建立起了自己的風(fēng)格和影響。日本卡通業(yè)在經(jīng)歷著半個(gè)世紀(jì)的高速發(fā)展之后，不但確立了獨(dú)具特色的卡通風(fēng)格，而且還建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，成為日本文化娛樂產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。隨著“全球化”的逐步推進(jìn)，日本卡通也正在以新的姿態(tài)走向全世界。

　　4、本土服裝品牌

　　丁世忠

　　代表人物：丁世忠2009年胡潤(rùn)富豪榜43位，資產(chǎn)150億元。

　　去二三線城市的大街上走一走，我們看到的越來(lái)越多是本土的消費(fèi)品牌。除了安踏、特步、361度、李寧等體育服飾品牌，雅仕和卡賓等也紛紛向喬治·阿瑪尼和杰尼亞等品牌發(fā)起挑戰(zhàn)。這些原本在十幾年前扮演西方品牌的外包制造者角色的工廠，慢慢開始自主創(chuàng)新建立自己品牌。雖然創(chuàng)新程度有待加強(qiáng)，自然界的規(guī)律卻慢慢被打破了�！靶◆~”們學(xué)會(huì)了“農(nóng)村包圍城市”，從二三線城市出發(fā)包圍“大魚”們直至吞噬。

　　體育服飾

　　現(xiàn)在你會(huì)發(fā)現(xiàn)，用一件名牌的價(jià)格零頭可以買到幾乎品質(zhì)無(wú)差的衣服。如果設(shè)計(jì)創(chuàng)新再有所加強(qiáng)，那么本土服裝品牌崛起的日子就真不遠(yuǎn)了。