1、體育經營管理
代表人物：馬克·庫班達拉斯小牛隊老板，福布斯2009年全球富豪榜296位，資產凈值23億美元，曾8年入選福布斯富豪榜。
體育不再只是一種拼搏向上的人類精神體現， 已成為一個蘊藏著巨大商機的新興行業。特別是當體育形成一定規模時，體育與經濟之間的關系就變得更加密不可分。雖然體育服飾與用具已經造就了李寧，丁世宗，丁水波與徐景南等富豪，但中國體育產業與體育產業強國相比，還有一定發展空間。
美國體育產業對于美國經濟的貢獻占到11%，我國體育產業的貢獻則只有0.7%，我國體育產業尚處于國際體育產業發展過程中的初期，身為運動員的姚明也投資到這個行業中。部分通過利用國際賽事交流市場化運作的模式發展起來的體育經營管理公司的利潤總額與凈利潤增長率的平均值已達到40%左右。國外一些經濟學家和社會學家預言，體育產業將成為世界21世紀四大產業之一。其機遇與挑戰并存，關鍵是找準其投資發展的突破口。
體育產業是名副其實的朝陽產業。世界體育產業最發達的國家是美國，上世紀80年代，美國體育產業的總產值大約占其國內生產總值(GDP)的1%，在各大行業總產值的排名中居第22位；20世紀90年代中期，美國體育產業的總產值已經超過了3000億美元。在體育產業發達的北美、西歐和日本，體育產業的年產值已經進入了國內十大支柱產業之列。早在2000年，全球體育產業的總產值就高達4000億美元，并以平均每年20%的速度增長著。澳大利亞、加拿大、日本、英國、德國、法國和意大利等發達國家的體育產業，總產值約占國內生產總值(GDP)的1%—1.5%。
中國體育市場的產業化開始于20世紀80年代。90年代中期，中國體育產業才具有較為完整的產業形態和較為完善的體育行業的制度，中國的體育廣告業、體育建筑業、體育博彩業、體育旅游業和體育用品業等具體行業也是在這個時期得以充分發展。
1995年6月，國家體育總局出臺了《1995—2010年體育產業發展綱要》，指出中國體育產業要用十五年時間逐步建成適合社會主義市場經濟體制，符合現代體育運動規律、門類齊全、結構合理、規范發展的現代體育產業體系。雖然目前中國體育行業的資產存量、人力資源狀況和資本增值效率在快速增長，但不可否認的事實是中國的體育產業尚處于發展階段，各個環節的市場化程度還很低。學習和借鑒西方發達國家在體育產業經營方面的經驗和模式，是中國體育產業快速成長的捷徑。例如，一度被媒體熱炒的貝克漢姆轉會西班牙皇家馬德里隊的一系列令人眼花繚亂的商業運作，其經營手法之妙是體育產業化的經典之作。
2、傳媒
代表人物：克萊斯·默多克2005年福布斯全球富豪榜第49位。
像中國這樣的經濟大國卻沒有出現傳媒大亨是不可思議的，這當然與媒體行業長期沒有放開有關。
中國提升自身軟實力和爭取國際輿論話語權的需要日益緊迫，伴著越來越多的民間資本介入這個行業，必然有傳媒巨頭脫穎而出。他們會整合電視、廣播、報紙、出版、互聯網，打造立體化的傳媒集團，目前一些地方電臺的橫向并購已顯露出這種趨勢。
當然，在這一行業誕生真正的民間富豪，還需要輿論環境的進一步放開。
同傳統媒體相比，新媒體的迅速成長為中國傳媒產業結構帶來了新的變化。從傳媒產業內部各行業的增幅來看，除報紙發行和期刊發行兩個行業外，其他各行業的產值均有不同程度的增長。2007年中國傳媒產業的總產值為4811億元，比2006年增長13.6%。
在中國，傳媒產業發展環境逐步優化，平面媒體政策相對寬松、廣電媒體市場準入大門漸啟、市場拓新先機開始顯現、科技含量不斷提高，傳媒業正呈現出強勁的產業化發展趨勢，傳媒產業雛形已經形成，并且傳媒業的快速發展帶動或促進了相關行業的發展。從傳媒資本的角度看，中國傳媒的市場化改革的進程在明顯加快，而且國家的有關政策也開始松動，由原來的嚴格控制到現在的限制性進入。
中國電視、互聯網、手機用戶、網民數量已經是全球第一，廣告收入增長迅猛，媒體是增長最快的消費品。但人均廣告支出只有美國的2%到3%，前景看好。中國新媒體用戶大多小于三十歲，其中四分之一具有大學本科以上學歷。新媒體上市公司是傳統媒體的二到三倍。2007年中國網絡廣告市場規模已經超過100億元人民幣，年度增幅更是達到75%。中國網絡廣告市場展示出令人期待的高速增長勢頭。未來的三到五年，是中國新媒體迅猛發展時期。
3、卡通產業
羅伊·迪斯尼
代表人物：羅伊·迪斯尼2006年資產12億美元。
我國目前人均GDP已經超過3000美元，但第三產業比重長期徘徊在30%—45%之間。而作為現代第三產業核心的以文化產業為主的現代服務業卻仍然發展緩慢。因此我國文化市場供需缺口巨大，特別是卡通產業，即以卡通形象及品牌為核心，由動漫，動畫，影視，圖書，音像制品以及衍生產品和特許經營產品等所形成的產業鏈。
喜羊羊與灰太狼
據統計我國每年國產動畫節目播出市場需求缺口為25萬分鐘，其制作收入，衍生產品收入和國際市場播放收入合計達200億元。隨著數碼和多媒體技術廣泛運用，消費方式已經進入“看圖”時代，卡通文化需求將進一步釋放，中國的卡通行業就是一座有待開發的“金礦”。
隨著計算機多媒體技術的興起，動畫片的生產和制作面臨新的革命。迪斯尼公司推出一系列大制作的動畫巨片，包括取材于安徒生童話的《小美人魚》(1990)、根據阿拉伯古典名著改編的《一千零一夜故事》(1992)、根據莎翁名著改編的《獅子王》(1994)、反映早期北美殖民生活的《風中奇緣》(1995)，以及第一部全部采用數字技術制作的動畫片《玩具總動員》等等。這些動畫大片的推出不但體現了迪斯尼駕馭新技術的能力，而且還引發了“劇場傳統”的回歸，人們不再守著家里的電視機而是買票到影院里去觀看動畫片。這是電視取代電影成為最重要的動畫媒體之后從沒有過的現象。
另一方面，以“夢工廠”為代表的卡通業界新銳也在與迪斯尼的競爭中逐漸崛起，不斷為世界各國的卡通迷們奉上精美的“動畫大餐”。 值得注意的是，近年來，一些非歐美國家的卡通業也正在獲得長足的發展，其中最為典型的就是以中、韓、日三國為代表的東亞卡通業的崛起。
在中國，“中國學派”的出現，把民族文化與動畫藝術有機的結合在一起，創造出一部部美輪美奐的動畫精品，在世界上為中國卡通界贏得了尊重與贊譽。韓國的卡通藝術基礎相對薄弱，但是通過與日本卡通界的交流與合作，也逐漸建立起了自己的風格和影響。日本卡通業在經歷著半個世紀的高速發展之后，不但確立了獨具特色的卡通風格，而且還建立了完整的產業鏈條，成為日本文化娛樂產業的重要組成部分。隨著“全球化”的逐步推進，日本卡通也正在以新的姿態走向全世界。
4、本土服裝品牌
丁世忠
代表人物：丁世忠2009年胡潤富豪榜43位，資產150億元。
去二三線城市的大街上走一走，我們看到的越來越多是本土的消費品牌。除了安踏、特步、361度、李寧等體育服飾品牌，雅仕和卡賓等也紛紛向喬治·阿瑪尼和杰尼亞等品牌發起挑戰。這些原本在十幾年前扮演西方品牌的外包制造者角色的工廠，慢慢開始自主創新建立自己品牌。雖然創新程度有待加強，自然界的規律卻慢慢被打破了。“小魚”們學會了“農村包圍城市”，從二三線城市出發包圍“大魚”們直至吞噬。
體育服飾
現在你會發現，用一件名牌的價格零頭可以買到幾乎品質無差的衣服。如果設計創新再有所加強，那么本土服裝品牌崛起的日子就真不遠了。
