“雙創(chuàng)”工作啟動(dòng)后，七一街道經(jīng)過多次專題會(huì)議，街道領(lǐng)導(dǎo)班子形成一致共識：以社區(qū)為單位，將每個(gè)社區(qū)劃分為若干個(gè)城市細(xì)胞單元，探索“雙創(chuàng)”工作網(wǎng)格化管理機(jī)制。

　　通過網(wǎng)格化管理，把各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)細(xì)化分解到最基層。同時(shí)，明確分包社區(qū)的街道班子成員為社區(qū)內(nèi)所有網(wǎng)格的總負(fù)責(zé)人，社區(qū)支部書記為總責(zé)任人，網(wǎng)格長和分包網(wǎng)格的街道工作人員為具體責(zé)任人，對網(wǎng)格實(shí)行層級負(fù)責(zé)，形成“街道管面，社區(qū)管塊，成員管格”三位一體的管理體系。

　　網(wǎng)格劃分后，七一街道對照區(qū)指揮部工作臺(tái)賬和街道每周工作臺(tái)賬，把“雙創(chuàng)”知識宣傳、取締占道經(jīng)營等具體事項(xiàng)定格在網(wǎng)格內(nèi)，做到工作無遺漏、創(chuàng)建全覆蓋。同時(shí)規(guī)定，網(wǎng)格責(zé)任人每天到責(zé)任區(qū)進(jìn)行全方位巡查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。

　　3月16日，區(qū)“雙創(chuàng)”工作指揮部在七一街道召開現(xiàn)場會(huì)，對七一街道網(wǎng)格化管理給予充分肯定。在此基礎(chǔ)上，七一街道開始探索深化網(wǎng)格化管理之路。一方面，對網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)信息進(jìn)行詳細(xì)澄底統(tǒng)計(jì)，明確創(chuàng)建責(zé)任，讓每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的基本情況一目了然，讓每一項(xiàng)工作都能找到具體責(zé)任人。另一方面，網(wǎng)格化管理上墻公示，便于群眾和領(lǐng)導(dǎo)全面掌握創(chuàng)建任務(wù)，及時(shí)了解網(wǎng)格動(dòng)態(tài)，積極應(yīng)對各方監(jiān)督，讓每一位基層工作人員擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。實(shí)行網(wǎng)格化管理，徹底改變了工作被動(dòng)局面，逐漸形成主動(dòng)式、前置式管理格局。各項(xiàng)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏落實(shí)，凝聚了創(chuàng)建力量，形成了攻堅(jiān)合力，網(wǎng)格化管理的功效不斷顯現(xiàn)。