【環球網綜合報道】近期，世界知名一線品牌與國內代理商的爭奪戰越演越烈，很多一線品牌收回代理權，而由其所屬集團開設直營店，拓展銷售渠道。而代理商后續該如何發展成為大家關注和熱議的話題。

　　其實，有關一線品牌與國內代理商的矛盾由來已久。在內地頂級品牌市場尚未完全放開之際，借助代理商來打響在國內市場的知名度是奢侈品牌慣用的策 略。而當這些大牌在國內站穩腳跟之后，品牌形象最大化基礎上的利潤訴求成為他們的出發點。這與代理商一味追逐短期利益的定位背道而馳。于是，相繼出現很多 一線品牌收回代理權的現象。例如，2011年英國奢侈品牌Burberry花費高達1億多英鎊的違約金將中國的代理權收回。

　　此外，很多一線奢侈品牌的國內代理權被俊思集團、香港IT集團等少數國際集團壟斷。例如，俊思集團手握唐納·卡蘭(Donna Karan)、 馬克·雅可布(Marc Jacobs)、保羅·史密斯(Paul Smith)等10多個國際一線品牌的國內代理權，擁有龐大的銷售網絡和零售經驗。這也使得國內代理商面臨的形勢更加嚴峻。

面對這樣的危機，代理商該如何應對呢?專家指出，代理商應改變現有經營模式和發展方向，升級為商業咨詢公司。對市場進行充分布局，將二、三線城市的消費者作為目標。在對其消費環境有了豐富的了解之后，充分挖掘消費潛能，以完成企業的升級轉型。