大印財富通公司開展八月份績效考評會

認真測評

　　9月7日下午，南陽市大印財富通電子商務有限公司30余人齊集一堂，參加8月份的全員績效考評。會上，首先由各部門經理述職，然后各崗位員工按照考核項目逐一總結，接受測評。與以往每月績效考評不同的是，這兩次考評采用的是差異化的考評辦法，差異化的指標在各部門各崗位均有所體現，每個部門、每名員工的考核項目雖然相同，但績效結果卻不相同。這種績效差異化考評的引入和實施，有效地拉大了不同崗位的距離，激發了全員干事興業的積極性。集團公司業務數據顯示，大印財富通公司、醫療器械公司和消毒制品公司8月份的業績同比上升11.7%、12.5%和7.6%。

　　進入2015年上半年，集團公司決策者進一步確立了各公司的發展定位。為進一步展示各公司的特色和優勢，集團公司引入了績效差異化考評機制，并量體裁衣制定了不同的考核指標，意在打破平均主義，引導和鼓勵各公司科學發展、錯位發展、創新發展，激發全員工作活力。

　　績效差異化考核體系體現在兩個方面，一是指標的差異化，二是考評權重的差異化。在指標量化上，大印財富通公司突出公眾微信關注人數、新增注冊人數和服務創新。醫療器械公司突出自報銷售目標完成和利潤目標的完成。衛達公司突出產品優質率和節能減排目標的完成。集團公司機關突出服務質量和“大印品牌”的推廣。在考評權重上，加大了集團公司總經理、各公司經理、副經理的考評權重，增加了在考評中的話語權。同時，集團公司只考評各公司經理的經營指標，而副經理及員工則同時考核量化目標和定性目標。在此基礎上，全員還針對建言獻策、責任意識、學習意識和行為規范等定性工作，評出不超過總量20%的優秀率，兌現績效工資。為吸引中高級技術人才，集團公司還設置了學歷、職稱工資，豐富了績效差異化考評內容。與此同時，差異化考評還表現在考評人員的參與度，各公司均為全員自評和互評，集團公司機關全員的績效則邀請各公司經理參加考評，增強服務質量的說服力。

　　績效差異化考評實施幾個月來，集團公司各項事業蓬勃發展，全員工作熱情被充分調動起來，發揮著主人翁作用，有力地提升了經營質量和效益。(崔國安 王曉燕)