執行：有員工私扣“孝順金”
該公司另一名負責人盧志平坦言，這項規定在推行之處也曾碰到一些問題。“有些員工有抵觸心理，父母領孝順金變成了走過場。有一次，一位店長發現一名員工拿著父母的銀行卡刷卡消費，才知道有員工私自扣留了孝順金。”
盧志平說，有些員工不理解的，覺得孝順金多此一舉，“有錢，自然孝順父母。”盧志平說，為了防止孝順金“走過場”，公司安排人員定期對員工的父母（公婆）進行全員電話回訪。
該公司共有80名員工，來自五湖四海。“回訪中，操著各地口音的父母表達了一致認同。有員工父母還告訴我們，自己不在公司工作，還能每月從公司領到固定工資，很高興，也為兒女的一份孝心感到欣慰。”盧志平表示，回訪得到的積極反饋堅定了他們推行這一項制度的信心。
初衷：讓孝文化在公司落地生根
盧志平向記者解釋了公司推行“孝順金”制度的初衷。盧志平說，傳統講“百善孝為先”，“我們成年了，回頭看才理解到父母的不容易，為孩子操心一輩子，做兒女的一定要孝順。”孝順金就是該公司將“孝”文化落地的一個方法。
有一件小事讓公司負責人呂美葉印象深刻。“2013年，一次公司組織員工去陽江旅游，大巴上，一名90后女員工突然哭了起來。我們了解到，當時高速路上有一個工地，這名員工的父親就在這個工地上工作，看到工地的艱苦情況，員工才落淚。”這件事情，讓呂美葉明白年輕員工心底的孝心需要觸發。
據了解，該公司屬于服務行業，基層員工多是90后，不少員工來自農村地區。呂美葉表示，從事美容行業的年輕員工一般沒有很豐富學歷背景，也沒有很殷實的家底，他們表面上有些高傲、要強，其實內心深處是自卑、脆弱的。“有的孩子有責任心，會心疼父母，有的孩子則做不到。”
呂美葉表示，企業要經營，首先是樹人。孝順金就是提醒員工要懂得孝順，但“孝”不是隨便說說就能做到。“沒有這樣一個實實在在的長效制度，只是空洞說教，員工永遠難以理解‘孝’字的分量。”呂美葉說。
