國營企業大手筆海外投資以期在國際市場上搶占一席之地、民營企業近年來創造的財富占經濟總量的比例也逐年加重，重慶的國企和民企為求發展都在不斷推陳出新。相比它們，面世不到一年的微型企業財薄勢弱。 又該如何創新？創新之路該如何走，與國企、民企的創新有何差異？
昨日，正潛心研究微型企業的我市知名學者、重慶大學貿易與行政學院曾國平教授接受專訪，認為發展微企就是最大的創新，對微企來說，應小而不散，可抱團發展求做大做強。
發展微企就是最大的創新
“針對就業壓力大、兩極分化較為嚴重的現狀，發展微型企業本來就是最大的一個創新！”曾國平稱，隨著城市化進程加快，農民變成市民進城后急需解決就業等問題，而每年畢業的高校學生就業壓力也非常大，全國都沒有找到一個很好的解決之道。
重慶率先扶植微型企業，把授人以魚變授人以漁，既解決就業問題，也讓草根階層通過自己的創業創造財富，縮小兩極分化的差距。
做特色園區讓微企小而不散
微型企業為雇員(含投資者)20人及以下，創業者注冊資金10萬元及以下的企業，相比國企、民企，微企算得上財薄勢弱。因此，曾國平認為創新之于微企的首要目的就是讓企業存活下來。
“微企要存活，首先就要找準做什么�！痹鴩街毖�，自己在調研中發現很多草根階層都屬首次創業，缺乏經驗，甚至茫然，全靠摸著石頭過河。這時就需要政府或是中介機構及時發布市場信息進行引導，讓草根創業者明白市場需要的是什么樣的產品，緊緊圍繞市場需求做文章。
曾教授舉例稱，比如現在萬州就做起特色微企園區，以服裝加工為主，涪陵也積極籌謀建一個以制造、商貿為特色的微企園區，讓相關行業的微企進入園區，政府再提供配套的政策、資源、信息等服務，讓微企雖小而不散。
可培養種子選手帶領微企抱團發展
每個創業的草根階層都夢想自己的微企能從一棵幼苗長成參天大樹，需知聚沙成塔的道理，一個微企或許力量弱小，聚集起來的力量仍不容忽視。曾國平建議微企創新時，可考慮培養種子選手，當起微企中某一個行業的領頭人，帶領多家微企抱團發展。
他稱，一家微企生產資源有限，即使有大訂單或許也因生產能力有限不敢接，此時抱團的優勢就顯現出來，由領頭人總體協調，多家微企共同接一張大訂單。他認為，微企通過抱團發展的方式形成規模，在業界做出口碑，幾家微企極可能合資起來做大做強，成為明日的中小企業、后日的大型企業。
