4月26日，內蒙古小肥羊連鎖餐飲集團開始停牌，至晚間公司發出通告表示，美國百勝餐飲集團擬全面收購小肥羊。
事實上，百勝與小肥羊之間的“情投意合，暗送秋波”早已有之。近幾年來，小肥羊股權頻頻變動，早在2009年3月，小肥羊多名主要股東以每股2.4元作價，向百勝出售合共2.06億股，占公司19.99%權益；目前，百勝已經持有小肥羊約27.17%的股權，與小肥羊第一大股東Possible Way(小肥羊創業股東公司，由多個創始人股份組成)所持有的29.86%僅相差2.69%。2010年10月，百勝代表又突然視察小肥羊位于內蒙古包頭總部及上海的業務，稱籌劃進一步增持股權。
不管結果如何，小肥羊欲在此時選擇退出，仍令人震驚。就在去年底，小肥羊創始人集團董事長張鋼還向媒體表示，小肥羊管理層沒有理由讓出控股權。所謂“沒有理由”，即小肥羊運營良好——沒有資金緊張，沒有高管離職等諸多困難。然而，如果小肥羊投入他人懷抱后，股東回報率更高，單店管理更規范，消費者滿意度更高，張鋼以及現任CEO盧文兵是否會拒絕被并購？
從張鋼和盧文兵的過往經歷來看，他們不會拒絕，他們不會死死抱住小肥羊不放手，小肥羊的高速發展已經證實了張鋼作為“老大”，和盧文兵從財務副總轉型企業總體運營的成功。他們對于小肥羊沒有原教旨主義的熱愛，更沒有非投身于餐飲行業的不可，他們只是把火鍋行業作為一個極好的商業機會來把握。所以，我們很難從媒體上看到“小肥羊擁有怎樣的價值觀“以及“創始人要把火鍋行業當作畢生的事業”等字詞。
