像我的研究所解釋的那樣，80后員工認為，中層經理們只是試圖搞清他們在做什么，這些工作他們自己、同伴，甚至機器都可以做，向某些人匯報看起來毫無價值。80后真正看重的，是那些像導師和教練一樣啟發他們、指導他們的人，讓他們尊敬的人。這樣的人，換句話說，是一個師傅，而不是總經理。
這與普華永道對80后員工優先選擇的最新研究結果吻合。例如，最終報告中引述一位調查參與者所說，"等級體系必須消失。80后期望在充滿激情和彼此有興趣的團體中工作--而不是結構化的等級體系。"專家總結說，年輕人，看重有良好技能的指導者，而不看重那些僅僅在背后監視他們、管束他們的人。
格拉頓總結說，在這艘大船將沉之時，想拯救自己的中層經理們，應該投資在"獲得或建立有價值的、少見的知識和能力"方面。在這個飛速更新的技術時代，想要成為多面手，這是想讓自己被淘汰。相反，努力在辦公室生活的某一方面成為一個熟練的技工吧。
對于中層經理的未來，你像格拉頓一樣悲觀嗎？
