80后：中層管理者的末日(2)

　　像我的研究所解釋的那樣，80后員工認(rèn)為，中層經(jīng)理們只是試圖搞清他們?cè)谧鍪裁矗�這些工作他們自己、同伴，甚至機(jī)器都可以做，向某些人匯報(bào)看起來(lái)毫無(wú)價(jià)值。80后真正看重的，是那些像導(dǎo)師和教練一樣啟發(fā)他們、指導(dǎo)他們的人，讓他們尊敬的人。這樣的人，換句話說(shuō)，是一個(gè)師傅，而不是總經(jīng)理。

　　這與普華永道對(duì)80后員工優(yōu)先選擇的最新研究結(jié)果吻合。例如，最終報(bào)告中引述一位調(diào)查參與者所說(shuō)，"等級(jí)體系必須消失。80后期望在充滿激情和彼此有興趣的團(tuán)體中工作--而不是結(jié)構(gòu)化的等級(jí)體系。"專家總結(jié)說(shuō)，年輕人，看重有良好技能的指導(dǎo)者，而不看重那些僅僅在背后監(jiān)視他們、管束他們的人。

　　格拉頓總結(jié)說(shuō)，在這艘大船將沉之時(shí)，想拯救自己的中層經(jīng)理們，應(yīng)該投資在"獲得或建立有價(jià)值的、少見(jiàn)的知識(shí)和能力"方面。在這個(gè)飛速更新的技術(shù)時(shí)代，想要成為多面手，這是想讓自己被淘汰。相反，努力在辦公室生活的某一方面成為一個(gè)熟練的技工吧。

　　對(duì)于中層經(jīng)理的未來(lái)，你像格拉頓一樣悲觀嗎？