2012年10月中旬，在哈爾濱市招聘事業編制環衛工人的考試中，29名研究生報名，僅7人被錄取。研究生專業是教育的王洋未入圍，但他依然堅持對編制的追逐，只要是帶編制的工作，即使是清潔工，也在所不惜，“就算是死，我也要死在編制里。”(1月14日《華商晨報》)
一份過去看來并不“體面”的工種，之所以千人爭萬千擠，是因為這個崗位是帶編制的，而且“3年后擇優轉為管理崗位、解決哈市戶口”。應該說，社會的發展方向是不應該提編制，按崗定責、按勞分配就行。可現實中，有無編制的內外差別較大，有編制的，住房、車貼樣樣福利受照顧，沒編制的臨時工，活沒少干，卻缺少保障，同工不同酬。
而且越是效益好的一些壟斷企業和事業單位，往往這種現象越是嚴重。有了編制，就等于端上了鐵飯碗，如此用工雙軌制，既不能調動職工的積極性，也容易讓體制內的高薪職工無形中產生優越感，養尊處優，失去進取心。而按身份決定薪酬的做法，不僅對單位長遠發展十分不利，而且因收入分配不公，更傷害到公眾對社會公平的期待與信仰。
事實上，與其說普通人擇業看中的是“編制內”的高附加值，不如說是擔憂“編制外”的保障差。提起“同工不同酬”，最有發言權的是龐大的農民工群體，干的是產業工人的活，卻缺乏社保、醫療、子女就學等基本保障和權益。“死在編制里”，與其苛責人們求職理念的錯位，不如正視各種或明或暗的“同工不同酬”現象，用合理的收入分配保障普通勞動者體面勞動。
甘蔗難得兩頭甜，“編制里”有時也未必能編制出人們理想中的幸福與安全。同樣是編制，含金量是完全不同的，職級越高，編制人數越少，“天花板”現象就越普遍，不要說這些考上的大學生環衛工中，能優先轉管理崗位的只是少數，而在“干好干壞一個樣”的語境下，沒有背景的普通人，上升渠道依然逼仄。魚入水，鳥入云，才能不受網之絆羈，剛剛走出校門的年輕人，青春熱血，又何必因為一個編制局限了自己的天地呢？樹挪死，人挪活，非要在編制這棵樹上吊死，一頭“死在編制里”，確實是將人生的活力給鎖死了，不值得！
