11月9日筆者獲悉，南陽供電公司召開專題會議，貫徹省公司四季度工作會議精神，做好年度各項重點任務的梳理與分析，六措并舉落實年前各項重點工作。

　　該公司認真對照二十四節氣表，抓好工作落實。做好負荷預測，針對今年度冬期間南陽電網最大負荷缺口仍有40萬千瓦的嚴峻形勢，要求結合度夏有序用電方案中存在的問題和冬季氣候、負荷特點，進一步完善度冬有序用電方案，提前做好迎峰度冬準備。增強對95598全業務集中的適應性，明確責任，理順機制，加強協同，做好頂層設計，做好“三集五大”體系向縣局延伸工作和“五位一體”新機制導入。全力做好公司農電無償劃轉工作。立足企業長遠發展，樹立正確用人導向，建立公平公正的“賽馬”機制，加強班組長隊伍建設，讓基層班組職工學習有熱情、工作有干勁、前程有奔頭。充分發揮同業對標的總抓手作用，進一步細化工作措施，制訂新版同業對標管理考核辦法，用指標提升促進南陽公司管理提升。統籌資金解決郊區低壓綜合配電箱改造、電力設施保護、度冬應急物資儲備、輸電線路保護區治理等所需費用，補強電網薄弱環節，打牢公司發展基礎。(王濤 王亞剛)