通訊員 王曉杰 苗葉茜

　　博物館承載著萃取文明精華、傳承民族文化的歷史重任。內鄉縣衙博物館近年來，依據自身特點，大力創新管理模式，努力營造干事創業的濃厚氛圍，不斷增強博物館發展活力。先后榮獲全國文物重點保護單位、中國楹聯文化重點教育基地、中國自駕車旅游品牌十大目的地、中華文化旅游觀光目的地、全國優秀官德文化教育基地、河南省廉政教育基地、河南省文化旅游勝地、河南省文博系統優秀愛國主義教育基地等榮譽稱號。

　　抓好機制創新 激活源頭活水

　　內鄉縣衙通過不斷改革，全面推進博物館管理體制和運行機制創新，力求解決制約文博事業發展的矛盾和問題。一是結合自身實際，推動體制改革，使博物館各項工作流程化、規范化。二是深化博物館內部人事管理。三是建立、健全競爭機制，以能上能下的流動人才運用模式，形成人人想干事、人人能干事的良好氛圍。四是建立健全考核、激勵和約束機制，形成比、學、趕、幫、超的良好發展環境和風氣。

　　內鄉縣衙近年來積極進行人事制度改革，以層層責任制度規范部室管理，形成事事有人管，人人知職責的梯次管理模式。制定具體獎懲制度，在不斷激勵中培養了一批能擔責、善攻堅的骨干力量。

　　規范工作流程 激發創業氛圍

　　為使全體干部職工明確年度工作目標，內鄉縣衙每年年初擬定年度工作臺賬，使各部室對本年度的工作重點做到心中有數并提前謀劃。

　　為充分激發廣大干部職工干事創業的濃厚氛圍和公平公正的競爭環境，內鄉縣衙對部分管理工作從細、量化管理。內鄉縣衙對評職稱條件進行量化，在該級職稱評定期間，按德、能、勤、績四個方面綜合衡量，按每項分別加分多少進行透明核算，依劃分名次確定評定人員，做到干部職工一個樣，以公平公正營造良好競爭環境。

　　雙重管理模式 調動責任意識

　　現代博物館在服務游客上強調人性化，內鄉縣衙在干部職工管理上，則采取制度化與人性化相結合的管理方式，增強廣大干部職工歸屬感和主人翁責任感。

　　內鄉縣衙在大項工作和經常性管理工作中積極征求干部職工合理化建議，鼓勵并培養干部職工善于發現問題、解決問題能力。

　　人性化管理的起點是對博物館干部職工要求的充分了解和關懷。內鄉縣衙班子成員分別負責不同科室，根據不同職工的需求，以真摯的情感去感動職工，進而增強工作熱情。

　　為加強干部職工管理，內鄉縣衙根據自身情況對各項制度進行了規范、完善，每天都有帶班領導進行監督，確保各項制度落實到位。內鄉縣衙以制度化和人性化相結合的管理模式，在加強干部職工管理的同時，有效提升了干部職工干事創業的積極性。

　　加強素質培訓 提升工作能力

　　內鄉縣衙多年來堅持員工素質培訓常態化，根據各工作崗位性質有針對性進行培訓，采取內容豐富形式多樣培訓模式，提升干部職工素質能力，加強以團隊凝聚力為特征的新型干部職工隊伍建設。

　　講解質量與服務好壞對游客評價景區至關重要。內鄉縣衙堅持每年對講解員進行培訓，以努力打造一支高學歷、高素質、形象好、氣質佳的講解員隊伍。為提升宣傳工作，內鄉縣衙成立新聞通訊組，現在每年在各類報紙、雜志發表內鄉縣衙新聞宣傳稿件200余篇。

　　內鄉縣衙根據自身實際和時代發展需要，不斷創新管理模式，建立符合發展要求的新穎制度體系；并根據博物館的特征，實施制度化與人性化融為一體的管理方式，激發干部職工主動作為、投身博物館建設積極創業的工作熱情，努力增強博物館發展生機和活力，持續打造南陽乃至河南文博旅游旗艦，不斷提升內鄉縣衙博物館發展新坐標。