根據智聯(lián)招聘公司的監(jiān)測數據顯示：就需求層面而言，隨著國內許多民營企業(yè)實力的逐漸增強，民營企業(yè)對MBA人才的需求也在逐漸增加。“過去外資企業(yè)對MBA的需求比例比較高，但近兩年的內資企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，對MBA的需求有明顯增加的趨勢，而且需求增長的速度也開始逐漸高于外資企業(yè)。”智聯(lián)招聘公司高級職業(yè)顧問郝健在接受《中外管理》采訪時說。
而在供給層面，根據《中外管理》對北京、天津等部分高校在讀MBA學員的隨機調查中發(fā)現(xiàn)：除了8%的學員表示畢業(yè)后傾向于創(chuàng)業(yè)或進入事業(yè)單位外，有超過41%的學員希望畢業(yè)后能去外企(含合資企業(yè))工作，超過39%的學員傾向于在畢業(yè)后選擇大型國有企業(yè)作為求職首選，而只有不到12%的學員將民營企業(yè)作為他們畢業(yè)后求職的首選。
因而，對民營企業(yè)而言，MBA的需求與供給之間，產生了一個令人費解的鴻溝。以往對于人才流向的一般解釋，更多是基于薪酬待遇的考量，比如：外企通常能比內資企業(yè)提供更為優(yōu)越的薪酬，國企通常能比民企提供更好的穩(wěn)定性，等等。但是，隨著外企超國民待遇的取消，以及民營企業(yè)實力的提升，在薪酬方面而言，外企已沒有明顯優(yōu)勢。而隨著國企改革的深入，用人機制也漸趨靈活，穩(wěn)定性方面未來也沒有太大優(yōu)勢，更何況對MBA群體這樣一個理應充滿抱負的群體而言。
那么，為什么依然會存在這樣一個難以解釋的鴻溝？
老板需要的僅僅是幫手
“民營企業(yè)主最大的考驗，就是能不能夠放手。不放手就是不放心，不放心就是沒信任。”韜達企業(yè)發(fā)展顧問公司創(chuàng)始人鄧濤說。而事實上，民營企業(yè)不信任的對象不只是MBA。一直以來，民營企業(yè)主對外來員工都存在不信任問題，對職業(yè)經理人尤為突出。甚至，“對他自己的兒子都不信任，對別人更不信任了。”鄧濤說，“對他們來說，自己辛苦創(chuàng)立的基業(yè)，怎么能放心交給別人打理？”鄧濤認為這是許多民營企業(yè)最需要突破的地方。而企業(yè)主不放手的結果，是企業(yè)難以做大做強。
實際上，沒有任何成規(guī)模的私營企業(yè)會不用職業(yè)經理人，但對許多民營企業(yè)而言，全盤掌握的往往還是老板。他們采取的辦法是雇傭一批經理人，但一個蘿卜一個坑，讓每一個人在這一小塊地方發(fā)揮作用。這樣的好處在于一方面干活兒有人，二是可以避免大權旁落到一個或少數幾個職業(yè)經理人手中。
“真正說放權，很多民營企業(yè)主還達不到，還得老板來把控，但是各個職位上可能會讓職業(yè)經理人做，高層也是如此，老板來掌控全局。”來自浙江天堂硅谷股權投資管理集團的執(zhí)行總裁徐剛對《中外管理》說。徐剛曾在多家民營企業(yè)做過高級經理人，此前曾出任過吉利集團CEO，以及蘇寧環(huán)球(000718,股吧)的總裁。
在徐剛看來，民營企業(yè)老板眼光獨到之余，性格也非常自負，把控的欲望非常強烈。“企業(yè)是自己從頭創(chuàng)造的，他要把控，通俗一點說叫閑不住。他要用這些經理人，但是不會真正信任這些經理人。”徐剛說，“因此，一方面，企業(yè)要發(fā)展肯定要找一批職業(yè)經理人，需要人幫助他管理。另一方面，他又認為并不是他的管理跟不上。實際上，他需要的僅僅是幫手，而不是找真正能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才。”
其實MBA只適宜一類民企
民營企業(yè)主的不信任，還只是MBA在民企痛苦的一個方面。
許多MBA畢業(yè)生進入民營企業(yè)后，遇到的最大問題是不適應。進入民營企業(yè)工作后，他們很快就發(fā)現(xiàn)：具體的管理工作中，經驗與直覺往往更加重要。商學院學來的那一套套的理論及工具，在這里都排不上用場。
