慈善組織與商學(xué)院合力辦學(xué)(2)

　　這是樂施會首次直接參與商學(xué)院教學(xué)中。樂施會貿(mào)易主任大衛(wèi)•麥卡洛(David McCullough)說，這是董事會層面決策變化的結(jié)果。

　　“與其它許多非政府組織一樣，我們正轉(zhuǎn)向與私營部門合作、而不是對抗，原因是正是私營部門創(chuàng)造了就業(yè)與財富，”他說。“我們?nèi)缒苡绊懮探珙I(lǐng)袖的經(jīng)營方式，那將會產(chǎn)生巨大的影響力。”

　　麥卡洛說，開辦MBA研討班的設(shè)想源于與樸元順(樂施會與其合作關(guān)系始于2002年)及邁克•凱利(Mike Kelly)的一系列會談。凱利是加拿大鋁業(yè)(Alcan)的前董事，一直充當(dāng)樂施會志愿者。

　　“我們得出結(jié)論：影響商學(xué)院學(xué)生的思維過程是個不錯的切入點(diǎn)。待他們學(xué)成歸國后，我們冀望能出現(xiàn)某種乘數(shù)效應(yīng)，”麥卡洛說。“這是一項非常長期策略，但它能深刻影響未來二、三十年全球經(jīng)濟(jì)龍頭國家的新一代商界領(lǐng)袖。樂施會與國際知名超市及零售商聯(lián)手，來改進(jìn)它們的供應(yīng)鏈并建立工廠，這些工廠不僅擁有更高的生產(chǎn)率，還實(shí)現(xiàn)了更高的道德標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)給員工可以維持生計的工資。這樣一來，我們就有很多現(xiàn)實(shí)案例給學(xué)生講授。”

　　他坦承樂施會剛開始上門與商學(xué)院接洽時，著實(shí)讓某些人感到驚訝。

　　“商業(yè)圈有些人沒想到非政府組織近幾年已經(jīng)發(fā)展到如此地步，也想不到如今有這么多真正擁有從商經(jīng)歷的人士任職于非政府組織高層，”麥卡洛說。

　　“但商學(xué)院似乎很看重我們把道德問題與深諳商道的行家里手結(jié)合起來的能力，而MBA學(xué)生往往對微小變化如何造就根本變革癡迷不已——在工廠投入數(shù)千英鎊如何改變千萬人的生活。”