恒大的表現受到國際資本市場青睞。一個月前，高盛將恒大地產列入首選12支中資股并將目標價定為6.44港元。日前高盛又將恒大今明兩年每股盈利上調11.4%及14.1%，至0.63元人民幣及0.7元人民幣，繼續恒大買入評級，目標價上調至8.08港元。
高盛表示，恒大積極在港融資、預售回款理想，至2010年底，手頭現金達到人民幣200億元，連同未使用的銀行授信額度，共擁有可動用資金約532.5億元，并且2010年公司總負債率29.8%。對于恒大在二、三線城市的前瞻布局，高盛表示，恒大在政策影響較少地區，收購土地及項目開發、銷售的能力，令其未來數年銷售前景較預期強勁。
無法復制的“狼性”
與萬科一樣，恒大的快速發展成為不少地產公司學習的目標，甚至有開發商公開提出“學習恒大好榜樣”的口號。但業內人士指出，恒大很難在其他公司被復制，因為恒大血液里的“狼性”獨一無二。
“在紅海中，恒大人只有挑戰，不給借口、不找理由，堅信辦法總比困難多。商場如戰場，恒大就是要在血淋淋的戰場上勇于競爭，并在競爭極端激烈的市場中立于不敗之地。” 這是恒大集團董事局主席許家印2007年底在恒大內部會議中的一段講話，從中可以看出許家印“勇于競爭”的天性。
在中國的房地產界，恒大的集權式管理而帶來的快速、有效的執行能力，甚至超過有著軍隊血統的保利地產。在廣州的恒大集團總部，有著2000多名員工，而地產大佬萬科在深圳的總部只有200多名員工。但恒大的垂直式、集權式管理，卻能做到一項政令在一個小時內傳達到全國各公司，如此高效的執行力讓許多同行驚訝。
