向百年企業(yè)學習持續(xù)成長

　　吃得飽，未必活得長。

　　中國經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)逐步開始做大做強，走向世界的企業(yè)也不在少數(shù)。世界500強企業(yè)中有了69家中國企業(yè)的身影，在做大的目標實現(xiàn)的同時，國內(nèi)也不乏巨人、愛多、三株、秦池等曇花一現(xiàn)的企業(yè)。太多的“流星企業(yè)”時刻敲響警鐘提醒著企業(yè)家，國內(nèi)企業(yè)家們已經(jīng)深刻認識到企業(yè)做得大、跑得快并不一定好。如何將企業(yè)做大的同時做長久，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展必須要著重考慮的問題。

　　早在20世紀80年代中后期，以海爾、聯(lián)想、海信、長虹為代表的一大批中國企業(yè)便開始相繼提出了“創(chuàng)辦百年”、“辦成百年老店”，“辦成一個實實在在的長壽公司”等企業(yè)理念和口號，可以說“百年”已經(jīng)成為中國大企業(yè)面臨的下一個戰(zhàn)略目標。時至2011年6月，IBM的百年華誕又給“百年企業(yè)”這一熱點添了一把火。一波研究“百年企業(yè)”生存之道的熱潮又開始風起云涌，“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”的道理誰都明白。作為一個已經(jīng)成功的企業(yè)家可能更想知道，到底是什么樣的基因讓國外這些著名企業(yè)能夠存活如此之久？

　　目前，我們的“百年企業(yè)”理念基本上沒有多少內(nèi)涵和新意。在大多數(shù)人的頭腦中，長壽企業(yè)的管理目標還停留在為“利潤最大化而管理”的層次上。其實這就如同認為“吃得飽”就“活得長”的認識類似。很顯然，事實并非如此。只有能夠不斷保持“新陳代謝”的企業(yè)，才能生產(chǎn)長久。

　　百年企業(yè)“進化論”

　　“適者生存”是商業(yè)永恒的至理名言。百年企業(yè)與眾不同的能力其實只有一個，就是“抗擊打能力”。只有在大的風浪中活下來的企業(yè)才能活得更久。10年的世界經(jīng)濟周期，4年為周期的金融波動，都像是考試一樣，只有準備充分的“考生”方能避免淘汰。

　　縱觀全球，大多數(shù)的企業(yè)都難以度過這些坎兒。在日本和歐洲，所有公司的平均壽命是12.5年。40%的公司不到10年便夭折了，即便是大型公司，也很難維持40年。在美國，中小企業(yè)平均壽命不到7年，平均有62%的公司存活不到5年，壽命超過20年的公司只占公司總數(shù)的10%，只有2%的公司能存活50年以上。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍，中小企業(yè)平均壽命僅為2.9年。

　　即便商業(yè)巨擘也很難逃脫厄運。20世紀70年代的世界500強企業(yè)中，今天很多都已經(jīng)隕落了。它們不是被兼并，就是已經(jīng)破產(chǎn)。從1990年至今，近一半的世界最大企業(yè)從原來的500強排名中退出。

　　20世紀的環(huán)境基本上是穩(wěn)定和可預測的。盡管20世紀的環(huán)境有變化，但變化的速度有限，人們可以預測。20世紀的理論研究主要是尋找客觀規(guī)律，即穩(wěn)定不變的因素。進入21世紀，環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。這種變化一方面表現(xiàn)在不變的東西越來越少，另一方面表現(xiàn)在不變的時間越來越短。因此，環(huán)境變得越來越難以預測。20世紀穩(wěn)定和可預測的環(huán)境已經(jīng)一去不復返，21世紀的環(huán)境日趨變幻莫測。

　　在變化成為日常行為的時代，只有企業(yè)自身也隨之變化，才能適應外部環(huán)境的變化。所以，企業(yè)在21世紀要習慣于變化，不習慣于變化就不能適應環(huán)境，就會在激烈的競爭中被淘汰。

　　從中國上市公司的成長軌跡來看，改革開放至今，中國經(jīng)濟大概經(jīng)歷了兩輪相對完整、非常劇烈的周期波動，即“復蘇—繁榮—衰退”。親歷了這些發(fā)展周期的企業(yè)，已經(jīng)比較成熟。只有經(jīng)歷了“冬天”的企業(yè)，才更能耐得住“寒冷”。

　　中國持續(xù)成長企業(yè)評選，專門考慮了企業(yè)的抗周期性。在2010年評選中，收入持續(xù)成長的267家企業(yè)中，有215家在過去5年中有4年以上保持了成長高于行業(yè)增長，占比80.5%。這些企業(yè)在行業(yè)表現(xiàn)低迷時期，逆大勢而動，成功做到了很好的抗周期性。相反，如果不具備很好的抗周期能力，企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)成長的可能就較低了。

　　“變革”是企業(yè)生存的新陳代謝

　　生命體確實要遵循一些自然法則，例如人的生命是有限的，各種動物的生命也是有限的，這是一個事實。但是，企業(yè)本身并不是一個生命體，它是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某些目標而人為形成的組織。這種組織跟生命體的區(qū)別在于它有目的性、自主選擇性和適應性。當外部環(huán)境變化時，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略的調(diào)整主動適應環(huán)境。企業(yè)死亡是由于其不能根據(jù)環(huán)境的變化及時調(diào)整自身結(jié)構(gòu)所造成的。在現(xiàn)實生活中，很多企業(yè)死亡了，其中最重要的原因就是經(jīng)營管理不善。所以從理論上分析，企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。世界500強企業(yè)中最老的公司是歐洲最大的木漿和紙業(yè)生產(chǎn)公司——瑞典Stora公司，它已經(jīng)存在700多年了。

　　目前，國際上的百年企業(yè)無一不是通過不斷的變革保持企業(yè)活力的，擁有130年歷史的東芝便是例子。東芝是一個典型的經(jīng)歷了歷史巨變、人世滄桑、戰(zhàn)火洗禮、世紀風云的“長壽企業(yè)”。早在1939年，東芝便成為了當時最大的電機企業(yè)，之后在戰(zhàn)后重建大潮中更是迅速發(fā)展。但是在1960年左右，東芝患上了諸多企業(yè)難以避免的“大企業(yè)病”，發(fā)展進入了停滯期。直到1965年，才通過“土光革命”，將公司從內(nèi)至外大幅改革——大刀闊斧地整頓關聯(lián)企業(yè)；解散東芝貝克巴公司，出售東芝化學工業(yè)公司和東芝制藥公司；并對45 人的領導層進行調(diào)換；通過“選擇的經(jīng)營”集中擴充了強有力的業(yè)務部門；為了使家電部門產(chǎn)銷一體化，將東芝商事公司的主業(yè)務歸口總公司。經(jīng)過果斷的整頓，東芝又被注入了新的活力，再造出一個能很好適應外部環(huán)境變化的新東芝。東芝相繼創(chuàng)造了很多“日本第一”，如第一臺冰箱、第一臺微波爐、第一臺電飯鍋……1996年，東芝再次進入低迷。此次依靠西室泰三大刀闊斧的推進改革，又一次拯救了東芝。