向百年企業(yè)學(xué)習(xí)持續(xù)成長(2)

　　IBM也是一樣——靠打孔機(jī)發(fā)家的IBM何以最終成為IT業(yè)的巨頭？其中經(jīng)歷了數(shù)次至關(guān)重要的變革。首先，第一次平臺轉(zhuǎn)型便來自于對電子技術(shù)的接受，進(jìn)入到電子時代，開始致力于第一代大型機(jī)System/360的開發(fā)。 System /360的開發(fā)花費(fèi)了很多年時間，以及50億美元的資金，而當(dāng)時還是在20世紀(jì)60年代。最終，這一戰(zhàn)略獲得了成功。但由于大型機(jī)業(yè)務(wù)的利潤一直很高，IBM遲遲未能推出廉價的分布式計算系統(tǒng)。到了20世紀(jì)90年代初，分布式計算系統(tǒng)開始蓬勃發(fā)展，這導(dǎo)致IBM的業(yè)務(wù)模式崩潰。1993年，IBM大型機(jī)業(yè)務(wù)營收從1990年的160億美元下降至70億美元。當(dāng)時已經(jīng)非常接近現(xiàn)金斷流的境地，只好通過裁員3.5萬人以削減成本，最終艱難完成大型機(jī)到分布式系統(tǒng)，包括個人電腦的轉(zhuǎn)型。

　　有了前車之鑒后， IBM更快地發(fā)現(xiàn)了大型數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)提供的計算服務(wù)開始興起，而桌面電腦則開始越來越不重要的趨勢。IBM還預(yù)計，這種云計算的發(fā)展將加速“大規(guī)模數(shù)據(jù)”的出現(xiàn)，而“大規(guī)模數(shù)據(jù)”是進(jìn)行信息發(fā)掘的素材，可以提供有價值的分析結(jié)果。因此，自2005年以來，IBM花費(fèi)了140億美元收購了超過20家提供各類“業(yè)務(wù)分析”服務(wù)的公司，開始實(shí)現(xiàn)其第3次平臺轉(zhuǎn)型。

　　眼光有多遠(yuǎn)，企業(yè)才能活多遠(yuǎn)

　　企業(yè)的轉(zhuǎn)型是基于長期戰(zhàn)略，不應(yīng)該是一種逐利行為。目前，全球知名的百年企業(yè)的大轉(zhuǎn)型也就在3～5次之間。國內(nèi)上市公司盲目轉(zhuǎn)型的太多，往往都是源自于短期利益的爭奪。無論從哪個行業(yè)發(fā)家，看到房地產(chǎn)火了，便大舉投入地產(chǎn)；無論是否需要，資源價格上漲，便一擁而上購買資源礦產(chǎn)。這種屢見不鮮的主營業(yè)務(wù)變更，其實(shí)往往體現(xiàn)了戰(zhàn)略上考慮不足，缺乏長久眼光。

　　據(jù)1993 年3 月的統(tǒng)計，東芝擁有子公司532 家，關(guān)聯(lián)公司157 家，業(yè)務(wù)涉及范圍十分廣泛。這樣的公司不一定增長很高。為了收縮以求增長，東芝之后將還有盈利能力的鎳氫電池轉(zhuǎn)讓給了日本三洋電機(jī)公司，玻璃產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給了旭硝子公司，ATM 卡轉(zhuǎn)讓給了沖電氣公司。在把這些失去成長性、偏離東芝長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)大手筆轉(zhuǎn)讓的同時，東芝通過兼并、控股、結(jié)盟等手段努力增強(qiáng)IT 領(lǐng)域企業(yè)的競爭力。比如，東芝從旭化成公司手中收購了鋰離子電池產(chǎn)品的全部股份，與西門子公司簽下合作開發(fā)G3 手機(jī)的協(xié)議，已開始在數(shù)字廣播技術(shù)開發(fā)方面與松下、索尼聯(lián)手。當(dāng)世界進(jìn)入IT 時代，東芝的筆記本電腦銷量居世界第一，近10年以年均15%的幅度增長。在當(dāng)今發(fā)展最快的信息通信、數(shù)字媒體領(lǐng)域，東芝這一塊的營業(yè)額已由1991 年的占全部產(chǎn)業(yè)的50%，到1999 年發(fā)展到占74%。此時，東芝成功的將15 家業(yè)務(wù)公司縮減成8 家內(nèi)部公司。如果不是看得遠(yuǎn)，就難以放棄眼前的利益，也就沒有130年的長壽了。

　　在這一點(diǎn)上，國內(nèi)公司能做到的少之又少。往往公司的轉(zhuǎn)型完全圍繞著短期利潤在轉(zhuǎn)，從低端制造到房地產(chǎn)再到礦產(chǎn)，什么賺錢做什么，遠(yuǎn)離自己主營業(yè)務(wù)的數(shù)不勝數(shù)。在這種激進(jìn)短時的戰(zhàn)略思路下，必然產(chǎn)生短期爆發(fā)增長，蘊(yùn)含問題不斷的“流星企業(yè)”。

　　烏龜?shù)拈L壽正是源自其慢條斯理。體現(xiàn)在企業(yè)上，便是要想持久，就得避免激進(jìn)，將眼光放長遠(yuǎn)。在持續(xù)成長企業(yè)評選備選庫中，除金融類企業(yè)外，138家企業(yè)在2005～2010年期間曾出現(xiàn)過資產(chǎn)負(fù)債率超出100%的現(xiàn)象，這些企業(yè)中沒有1家實(shí)現(xiàn)了持續(xù)成長，比例遠(yuǎn)低于26.7%的5年內(nèi)均沒有出現(xiàn)過資產(chǎn)負(fù)債率超100%的企業(yè)。同樣，資產(chǎn)負(fù)債率超80%的企業(yè)中，9.5%的實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長，也遠(yuǎn)低于資產(chǎn)負(fù)債率低于80%的企業(yè)中27.9%持續(xù)成長率；而資產(chǎn)負(fù)債超60%的企業(yè)20.9%的持續(xù)成長率才接近于29.7%；低于60%資產(chǎn)負(fù)債率企業(yè)的持續(xù)成長率。可以初步判斷，求得一時收獲的“激進(jìn)”手段往往是企業(yè)持續(xù)成長的殺手。

　　沒有技術(shù)創(chuàng)新，百年企業(yè)夢想堪憂

　　統(tǒng)計世界500強(qiáng)中的百年企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，基本都是工業(yè)革命加上信息革命的產(chǎn)物。誕生于技術(shù)時代的企業(yè)自然一直以技術(shù)創(chuàng)新作為核心，這些企業(yè)中沒有一家企業(yè)是以“照搬”保持其生命力的。技術(shù)創(chuàng)新并不難得，難得的是如何一直保持這種優(yōu)勢，將爆發(fā)力轉(zhuǎn)化成了耐久力。

　　從IBM的百年歷史來看，IBM一直都在不斷地突破各種邊界，有形的或無形的，宏觀的或微觀的。這種創(chuàng)新力或是精神，為其贏得了極為廣泛的尊重，使IBM當(dāng)之無愧地成為了高科技的同義詞。人類科技史上許多偉大的創(chuàng)新和發(fā)明，都出自IBM之手。比如第一臺印刷制表機(jī)，第一個成功商用的電子計算器，第一臺磁硬盤驅(qū)動器，人工智能的第一個范例，第一臺采用集成電路的計算機(jī)，第一臺激光打印機(jī)……

　　和許多產(chǎn)品化的技術(shù)相比，IBM更讓人敬佩的是其擁有數(shù)量驚人的專利，以及創(chuàng)造并制定了信息科技行業(yè)內(nèi)的眾多標(biāo)準(zhǔn)，這使其總能牢牢占據(jù)價值鏈的高點(diǎn)。根據(jù)美國專利局2010年末公布的數(shù)據(jù)，IBM在2010年共獲得了5896項(xiàng)美國專利，連續(xù)18年保持美國專利數(shù)世界第一。

　　相反，回歸國內(nèi)，“山寨”幾乎成為了中國特色而存在。技術(shù)創(chuàng)新都相當(dāng)難得，更何況持之已久的保持了。宏觀環(huán)境決定了中國過去依靠人力成本低創(chuàng)出的“中國制造”名頭難以為繼。目前，世界人力成本布局中，柬埔寨紡織工人工資0.32美元/小時，世界最低；其次，印度0.38美元/小時，巴基斯坦0.41美元/小時，斯里蘭卡0.48美元/小時，而中國紡織工人工資為0.68美元/小時。失去了人力成本優(yōu)勢之后，中國所有的企業(yè)都將必須面臨一場從低端制造向技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。但是，目前國內(nèi)在技術(shù)創(chuàng)新方面還相差甚遠(yuǎn)。

　　以醫(yī)藥行業(yè)為例，全球生物技術(shù)專利中，美國、歐洲和日本分別占到了59%、19%、17%，而包括中國在內(nèi)的發(fā)展中國家僅占5%。我國已批準(zhǔn)上市的13類25種182個不同規(guī)格的基因工程藥物和基因工程疫苗產(chǎn)品中，只有6類9種21個不同規(guī)格的產(chǎn)品屬于原創(chuàng)，其余都是仿制。同時，科技成果變成產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化率也極低，全國生物科技成果轉(zhuǎn)化率普遍不到15%，西部地區(qū)甚至不到5%。可見技術(shù)的“被”忽視已經(jīng)成為慣例，未來必將阻礙企業(yè)的長久發(fā)展。

　　依照國際慣例，醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)比例將伴隨著收入的增加而增加。例如，美國輝瑞公司的銷售收入從1990年的94 億美元提高到2000 年的294 億美元，其研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例也相應(yīng)地由9.9%提高到15%。所以，未來醫(yī)藥行業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時，應(yīng)當(dāng)比以往更加注重于研發(fā)的投入。只有在技術(shù)上有了差異性門檻，才能穩(wěn)定收入，以作長久打算。否則，遲早會在高速發(fā)展的行業(yè)洪流中被超越。