商院案例：十個值得關(guān)注的商業(yè)實驗

　　三馬賣保險

　　9月底，眾安在線財產(chǎn)保險公司成立，注冊資本金10億，馬云領(lǐng)導的阿里巴巴控股19.9%、中國平安持股15%、騰訊15%、攜程5%。馬明哲、馬云、馬化騰三巨頭的組合本身就讓人充滿想象。既然賭定未來整個社會80%的商業(yè)行為發(fā)生在網(wǎng)上，在互聯(lián)網(wǎng)為金融跑馬圈地只是早晚的事情。 從客戶上，淘寶的賣家與買家，騰訊各類產(chǎn)品的各類用戶，兩大中國互聯(lián)網(wǎng)最大的人流入口都能納入。而當用戶想買保險的時候，直接能通過被打通的現(xiàn)有電商平臺買到平安的產(chǎn)品、以及獲得售后的服務(wù)，所有都通過互聯(lián)網(wǎng)來完成。

　　民生銀行發(fā)起金融聯(lián)盟

　　4月24日，民生銀行與哈爾濱銀行、包商銀行、重慶銀行、富滇銀行等以城商行為主的30余家中小銀行組成了亞洲金融合作聯(lián)盟，以抱團取暖。民生銀行董事長董文標從歐盟由小成員國組成、卻躋身世界上最具競爭力的經(jīng)濟體獲得靈感，要為經(jīng)濟下行、利率市場化、人民幣國際化和競爭白熱化等多重風暴夾擊下的中小銀行，創(chuàng)造一個使其獲得更強的話語權(quán)、更高的競爭力和更強的風險抵御能力的合作組織。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司做硬件

　　百度、阿里、360、騰訊，所有人都在做著類似的實驗，因為這意味著搶占入口、投資未來。先是有蘋果的典范，后有亞馬遜Kindle內(nèi)容補貼硬件的成功，現(xiàn)在中國舞臺上雷軍的“小米”也風生水起，為了移動互聯(lián)網(wǎng)這個下一個十年的必爭之地，互聯(lián)網(wǎng)巨頭摩拳擦掌要開一片自己的硬件試驗田。但目前硬件產(chǎn)品本身的銷量慘淡；移動互聯(lián)網(wǎng)到底如何賺錢還是國際未破之謎，所以服務(wù)、內(nèi)容反哺硬件也談不上；而對百度阿里這種數(shù)億用戶的公司而言，幾百萬臺的互聯(lián)網(wǎng)手機所帶來的入口的影響并不大。

　　微信圖謀商業(yè)化

　　邁過2億用戶的大門，微信如何賺到實實在在的錢的問題被提上議程。于是微信的玩法變得更復雜起來，微博名人和機構(gòu)開始“曬”出二維碼供粉絲掃描；QQ音樂、美麗說等第三方應(yīng)用紛紛進入。馬化騰最看好的商業(yè)化載體是O2O業(yè)務(wù)，整合線下商戶資源，并向商戶收費。不過，一支“接地氣”的地面部隊卻是騰訊最缺乏的，因為需要與一個個商戶去接觸、搜集信息、推進執(zhí)行，這是臟活累活，騰訊過去在推進團購業(yè)務(wù)上就跌在了這道門之外。

　　蘇寧的“沃爾瑪+亞馬遜”的設(shè)想

　　蘇寧真的拿出來了當年與國美在線下家電零售業(yè)廝殺、一路攻城奪寨的氣魄，這一次張近東的目標是打造一個“前無古人“的新零售模式：線上線下虛實互動—沃爾瑪+亞馬遜。蘇寧似乎站在了合適的位置來做這件事，但亞馬遜等了7年、懷著相同愿景的沃爾瑪也在苦苦求索，這條路如何走，現(xiàn)在只有蘇寧自己來試錯。這個充滿想象的未來，最大懸念是蘇寧是否真能利用好自己的“大基數(shù)”以及物流系統(tǒng)，成功從線下霸主轉(zhuǎn)型線上線下都極為強大。

　　諾基亞的微軟賭局

　　11月份，Lumia920的全球預(yù)訂量在20天內(nèi)就突破了250萬部，幾乎超過Lumia全線系列在上一個財季的290萬部。諾基亞終于迎來了一款值得慶祝的產(chǎn)品。諾基亞和微軟都已經(jīng)輸不起了，這場實驗從一開始便帶著生死存亡的決絕。但兩者合作的結(jié)晶Lumia系列的前幾款產(chǎn)品表現(xiàn)平平。雖然Lumia 920終于沒有讓諾基亞失望，但豪無疑問，將雞蛋都放在一個籃子里的諾基亞的獨木橋之行依然繼續(xù)著。

　　招商銀行廢掉信用卡

　　9月份，招商銀行行長馬蔚華公開表示，招商銀行要最早廢掉信用卡—變革信用卡形式，將信用卡功能全面移植到移動終端設(shè)備，爭奪移動支付這個未來的戰(zhàn)場。他高效地在2個月時間內(nèi)，接連與手機廠商HTC、運營商聯(lián)通達成合作，讓這一構(gòu)想實實在在落地，讓信用卡移動化付諸實施。這個合作的名單還在續(xù)寫中，招行整體已經(jīng)嚴陣以待這個新一輪“折騰”了。

　　百事淘寶的創(chuàng)意生活平臺

　　3月22日，百事攜手天貓合力首創(chuàng)的年輕人創(chuàng)意生活平臺—百事淘寶上線。這是一直都在拉攏年輕人的百事的新實驗！等號的一邊是百事產(chǎn)品的營銷效果，另一邊則是電子商務(wù)，求解X。百事為這個實驗方程式找了一個新鮮、好玩的解。“百事淘寶”平臺上不銷售百事公司旗下的產(chǎn)品，但所有能抓住年輕人的東西都可以在這個平臺上提供。亮點在于促成被網(wǎng)住的年輕人到小店里買百事可樂的關(guān)鍵一環(huán)，藏在了瓶蓋里。對消費者來說，瓶蓋上的串碼成了買自己喜歡東西的通行證。

　　周鴻祎如何突圍搜索

　　8月16日，360搜索低調(diào)上線，這標志著周鴻祎與李彥宏的正面對決正式開始。從360安全衛(wèi)士到360瀏覽器的“客戶端戰(zhàn)略”，奇虎360已經(jīng)被百度視為搶奪用戶上網(wǎng)入口的最大威脅；360上網(wǎng)導航，也與百度倚重的hao123導航站形成了對抗—這些上游優(yōu)勢已經(jīng)讓李彥宏焦慮。這一次，360直接把矛頭刺向百度根據(jù)地—搜索。周鴻祎的確有創(chuàng)新思維，再加上當年做3721的搜索基因。在成熟的搜索市場當新兵，我們期待奇招和顛覆。

　　優(yōu)酷土豆合并

　　3月12日優(yōu)酷、土豆宣布將以100%換股的方式正式合并，其中優(yōu)酷有新公司約71.5%的股份，土豆有新公司約28.5%股份。這看起來更像是古永鏘一個人的實驗，王微已經(jīng)出局。現(xiàn)在，土豆不可避免地陷入了“并購綜合癥”，土豆員工處于迷茫期，缺乏工作動力，戰(zhàn)斗力減弱；土豆業(yè)績表現(xiàn)不理想，增速放緩，市場份額不斷下降，從市場第二跌到第五。閃婚成功后，日子還長著呢，特別是苦日子。