【建議】公開細節性內容 能避免暗箱操作
有意思的是，九龍鎮肖莊村和路晉城所在的東賈村是鄰村，而肖莊村則排在了“平安建設先進村”的第14名。肖莊村村支書吳廣玉也為路晉城感到不平，“我們村1500口人，他們村3000多口人，人多事兒肯定也多，大家站在同一個水平線上接受考評，對他有點不公平”。
按照考核規定，如果在年終總評中，所在的村排名后20位，鄉鎮政府派駐的包村干部，一年內得不到調整重用的機會，問題特別嚴重的行政村，還將給予組織處理。“同樣都是大學生村官，如果被分到環境惡劣的村，可能直接影響前程。”九龍鎮派駐肖莊村的包村干部畢劉杰的說法，代表了多數包村干部的觀點，“沒有辦法，以后只能苦干、巧干加死干了”。
另外，路晉城還提出，“平安建設”的數據，都是從政法機關得來的，如果一些村支書和政法機關關系好，可能會沾光。“雖然有詳細的考核指標，但這個名次是怎么排出來的，也應該在電視上公布，這樣才能避免暗箱操作。
【反響】
群眾稱是好舉措逼著村官辦實事
和眾多村官兒以及包村干部的反應不同，中牟縣的廣大老百姓認為，考核村干部是件好事兒，村干部再也不敢混日子了。
李書彬認為，村官兒說是干部，其實還是農民，以前都是松散型管理，現在要解決的問題多，他們對村官兒進行考核，實施精細化管理，就是要把這些最基層“細胞”的積極性充分調動起來，“逼”著村官兒做事、做實事。“發展不是問題，如何實現科學發展、和諧發展才是個問題，讓這些村干部做好政府的工作非常重要，因為在農民眼里，村官兒就代表政府。”李書彬說，這也正像盧展工書記所說的那樣，黨委、政府的決策部署，說到底都要靠基層來落實，最后落到基層才能算落實，因此，要依靠基層。
■ 記者手記
領導方式轉變從村官做起
建設中原經濟區，關鍵在做。這句話，說起來容易，落實起來難。
“壓力很大。”東方今報記者在中牟縣一天的采訪中，這是村組干部說得最多的一句話，因為他們真的沒想到，“縣里竟然動真格了”。
在村官兒的管理中，全國都是粗放式管理，也就是說，沒有特別具體的標準，“大家干好干壞一個樣兒，干與不干一個樣，沒有壓力也沒有動力；不干活肯定不出錯，只要干活說不定就會出錯，所以干肯定不如不干”；而中牟縣敢為人先，打破這種固有的傳統，對村官兒進行績效考核，這本身，不僅是對村官兒管理的創新，也是以領導方式轉變加快發展方式轉變的重要體現。
關鍵在做。如何做？怎么做？中牟縣以非常具體的實踐，回答了這個似乎難以回答的問題。中牟縣的當政者自己在做，同樣，也帶動了全縣4000余名村官兒積極去做，營造了人人都做的良好氛圍。
績效考核的最大敵人，就是暗箱操作。而中牟縣制定了詳細的標準，所有干部在這個標準前一律平等，不走過場，不走形式，實實在在，村干部被曝光了不是生氣，而是有了壓力，從而產生了干事創業的更大動力。
尺之木必有節，寸之玉必有瑕疵。中牟縣的實踐證明，越是包庇干部的缺點和毛病，越不是對干部的真關愛。正如海涅所講，“尊敬一個人最好的方法，莫過于把他的缺點像他的美德一樣仔細認真地展示出來”，我想，尊敬一個村官兒的最好辦法，莫過于此，只有這樣才能讓干部真正知己所短，才能讓他們明白如何為群眾服務。
