商學(xué)院MBA學(xué)子對中國企業(yè)的思考

　　由南京大學(xué)與揚子晚報聯(lián)辦的2011年MBA新年論壇，引起了讀者和眾多企業(yè)界人士的熱烈反響。南大商學(xué)院MBA學(xué)子也積極踴躍地從自己的視角剖析和思索“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”這一話題。

　　一些MBA學(xué)生表示，在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推動下，2010年中國上市公司的并購數(shù)量創(chuàng)下新高達(dá)到250余起，接近2005年的6倍。一些大型企業(yè)還 加快了海外并購的步伐。但是收購容易整合難，全球的并購失敗率高達(dá)60%以上，在我國，這一比例更是高達(dá)90%。為什么很多并購活動特別是海外并購一波三折，要付出高額的代價？中國在企業(yè)并購活動中更多地借鑒了美國的金融投行模式，而金融投行就像“媒婆”一樣，并購行為發(fā)生后就撤出。但發(fā)達(dá)國家的一些企業(yè) 有比較成熟的管理、技術(shù)水平。美國通用收購韓國大宇后，馬上從通用全球機構(gòu)中抽調(diào)50人的經(jīng)營團(tuán)隊來整體接管大宇，并配備有500人的后方支持，有效銜接 了并購之后的關(guān)聯(lián)整合。

　　“企業(yè)并購切忌閃婚”，MBA學(xué)生認(rèn)為，聘請“媒婆”只是做顧問、牽線搭橋，更重要的是并購方自己去交往、去感受。條件許可時，還可以先“訂婚”，先 成為小股東，參與目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營和決策，在一段時間的了解和考察之后，再行決定是否實現(xiàn)控制形式的并購。如果地區(qū)差異太大，“結(jié)婚”前還要詳細(xì)了解文化的 差異。

　　銀行別只有“規(guī)模情結(jié)”

　　“世界銀行業(yè)2010年倒閉的銀行數(shù)目突破了100大關(guān)”，一位來自銀行業(yè)的MBA學(xué) 生列出數(shù)字。而中國的銀行業(yè)不僅站穩(wěn)了自己的腳跟，抵御住了風(fēng)險的沖擊，而且增強了競爭力，進(jìn)入了全球銀行業(yè)的領(lǐng)先集團(tuán)。就拿工商銀行來說，目前是全球市值第一、利潤第一、存款第一的銀行，但是我們也必須清醒地意識到，這幾頂桂冠并不是真正由綠色的橄欖枝所編織而成的，在一定意義上是由帶刺的玫瑰編織的。 從計劃經(jīng)濟(jì)走來的中國商業(yè)銀行，普遍具有“規(guī)模情結(jié)”，“求大”、“求全”的現(xiàn)象比比皆是，擴張始終是主旋律，但以收益不斷下降付出代價。金融危機將對銀行資本充足率的討論提上日程，而貸款定價較高也使我們與國際先進(jìn)銀行機構(gòu)的差距甚大。尚顯稚嫩的中國銀行業(yè)只有堅定加快轉(zhuǎn)型，在變革中孕育繁榮，才能迎來 光明的、充滿希望的未來。

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