由南京大學與揚子晚報聯辦的2011年MBA新年論壇，引起了讀者和眾多企業界人士的熱烈反響。南大商學院MBA學子也積極踴躍地從自己的視角剖析和思索“轉型與創新”這一話題。
一些MBA學生表示，在國內產業結構調整的推動下，2010年中國上市公司的并購數量創下新高達到250余起，接近2005年的6倍。一些大型企業還 加快了海外并購的步伐。但是收購容易整合難，全球的并購失敗率高達60%以上，在我國，這一比例更是高達90%。為什么很多并購活動特別是海外并購一波三折，要付出高額的代價？中國在企業并購活動中更多地借鑒了美國的金融投行模式，而金融投行就像“媒婆”一樣，并購行為發生后就撤出。但發達國家的一些企業 有比較成熟的管理、技術水平。美國通用收購韓國大宇后，馬上從通用全球機構中抽調50人的經營團隊來整體接管大宇，并配備有500人的后方支持，有效銜接 了并購之后的關聯整合。
“企業并購切忌閃婚”，MBA學生認為，聘請“媒婆”只是做顧問、牽線搭橋，更重要的是并購方自己去交往、去感受。條件許可時，還可以先“訂婚”，先 成為小股東，參與目標企業的經營和決策，在一段時間的了解和考察之后，再行決定是否實現控制形式的并購。如果地區差異太大，“結婚”前還要詳細了解文化的 差異。
銀行別只有“規模情結”
“世界銀行業2010年倒閉的銀行數目突破了100大關”，一位來自銀行業的MBA學 生列出數字。而中國的銀行業不僅站穩了自己的腳跟，抵御住了風險的沖擊，而且增強了競爭力，進入了全球銀行業的領先集團。就拿工商銀行來說，目前是全球市值第一、利潤第一、存款第一的銀行，但是我們也必須清醒地意識到，這幾頂桂冠并不是真正由綠色的橄欖枝所編織而成的，在一定意義上是由帶刺的玫瑰編織的。 從計劃經濟走來的中國商業銀行，普遍具有“規模情結”，“求大”、“求全”的現象比比皆是，擴張始終是主旋律，但以收益不斷下降付出代價。金融危機將對銀行資本充足率的討論提上日程，而貸款定價較高也使我們與國際先進銀行機構的差距甚大。尚顯稚嫩的中國銀行業只有堅定加快轉型，在變革中孕育繁榮，才能迎來 光明的、充滿希望的未來。
