EMBA學(xué)生罷課 商學(xué)院課程遭遇挑戰(zhàn)(3)

　　在商學(xué)院的EMBA項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)上，同質(zhì)化的趨勢(shì)較為明顯，沒(méi)有形成鮮明的“差異性”�！氨M管有商學(xué)院被認(rèn)為是娛樂(lè)化傾向嚴(yán)重，但在我看來(lái)，這也是一種‘差異性’，有人樂(lè)于為此埋單，就說(shuō)明其定位是成功的。”一位負(fù)責(zé)在中國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)的境外商學(xué)院管理者對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)。

　　在世界級(jí)一流教授的吸引和保留上，中國(guó)商學(xué)院往往缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

　　而在生源上，此前被默認(rèn)的“國(guó)企三分之一(包括部分政府官員)、民企三分之一、跨國(guó)公司三分之一”的格局漸漸被打破，更多時(shí)候迫于招生壓力，“先招來(lái)再說(shuō)”的傾向明顯。

　　“照此趨勢(shì)，中國(guó)商學(xué)院的EMBA項(xiàng)目接下去很難談可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題�！蔽恼麻_(kāi)頭提到的商學(xué)院資深觀察人士稱(chēng)。

　　一方面，盡管境外商學(xué)院無(wú)法取得許可，但它們能夠通過(guò)高管培訓(xùn)項(xiàng)目曲線(xiàn)進(jìn)入中國(guó)。比如哈佛商學(xué)院就在上海設(shè)立了一個(gè)學(xué)習(xí)中心，其與中歐國(guó)際工商學(xué)院、北大光華管理學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院等都建立了良好的合作關(guān)系。

　　“對(duì)于高管而言，如不考慮學(xué)位問(wèn)題，高管培訓(xùn)項(xiàng)目也是不錯(cuò)的選擇，更何況還冠之以‘哈佛’的名號(hào)，成為哈佛校友的吸引力確實(shí)不小�！鄙鲜鲇^察人士稱(chēng)。

　　另一方面，壓抑的不滿(mǎn)情緒很可能影響到商學(xué)院辦學(xué)的“口碑”，要知道，“校友推薦”在商學(xué)院EMBA招生過(guò)程中起到的是舉足輕重的作用，更何況對(duì)于不少公司而言，往往是最高決策者先“試讀”，再向其身邊的高層主管推薦。

　　以往的案例表明，有不少董事長(zhǎng)、CEO級(jí)別的管理者本人就讀一家商學(xué)院后，將自己的高管都送往了另一所商學(xué)院就讀。這些決策者，是最為精明的投資者，他們的選擇就意味著對(duì)EMBA項(xiàng)目的認(rèn)可或否定