EMBA必讀：職業(yè)經(jīng)理人“敗走”之思

　　2010年12月9日，《中國經(jīng)營報》記者與陳曉的一段對話，在三個月后不幸成為了現(xiàn)實。“對我個人來講，是否繼續(xù)待在國美這個崗位上意義不再重大。等到國美公司治理完善的時候，我肯定會有一天選擇離開國美。”

　　2011年3月9日晚間，國美電器(0493.HK)發(fā)布公告表示，現(xiàn)任董事長陳曉將辭去董事局主席一職，由大中電器創(chuàng)始人張大中接任。此外，孫一丁將不再出任執(zhí)行董事，但留任行政副總裁。

　　“陳曉離開是一定的，只是大家認(rèn)為沒有這么快。”一直關(guān)注“陳黃之爭”的長江商學(xué)院副院長滕斌圣認(rèn)為，“黃光裕是持股30%多的大股東，陳曉僅占不到2%的股權(quán)，實力極其懸殊的情況下，作為職業(yè)經(jīng)理人的陳曉根本是沒有機會的，而選擇離開則是三方平衡的最佳結(jié)果。”

　　的確，從當(dāng)下結(jié)果看，陳的離開似乎讓僵持不下的職業(yè)經(jīng)理人、公司創(chuàng)始人、基金經(jīng)理人三方之爭“完美”收官職業(yè)經(jīng)理人完成危機時期托盤控盤使命功成身退；家族創(chuàng)始人持絕對控股權(quán)重新歸隊；基金經(jīng)理人坐享其成的同時將公司運營風(fēng)險降到最低。

　　不過，仔細分析來看，陳曉出局至多只能算是換來了國美的短暫“平衡”，由于其內(nèi)部矛盾仍存，一場新的博弈才剛剛開局。

　　首先，國美必須承受高層地震連鎖反應(yīng)可能帶來的不利影響。

　　根據(jù)香港聯(lián)交所披露，2011年1月12日和13日，原國美電器副總裁孫一丁分別以3.05港元和3.1港元的價格出售國美股票，其持有的1300萬股目前只剩下975萬股，而與他同時出售股票的還有國美電器執(zhí)行董事、副總裁魏秋立，其持股比例從最高時的0.12%下降到0.09%。雖然孫一丁仍留任國美行政副總裁一職，但有國美內(nèi)部人士稱，孫一丁未來離開國美的可能性很大，而其他高管去留亦成為公司下一程發(fā)展的不穩(wěn)定因素。

　　其次，張大中作為國美董事局主席的繼任者，將可能面對新管理思路的反復(fù)與磨合。

　　不可否認(rèn)，陳曉對于國美公司而言貢獻有三：其一是推進公司組織架構(gòu)變革，改變了黃光裕時代一言堂的局面；其二是將僅僅關(guān)注規(guī)模擴張改為同時強調(diào)單店效益，改變了黃光裕時代的粗放式管理模式；三是落實了股權(quán)激勵計劃，在危機關(guān)頭，凝聚了公司高管及核心骨干的士氣。陳曉的退場是否意味著國美此前的黃氏管理風(fēng)格將復(fù)辟，外界仍存諸多擔(dān)心。