EMBA經(jīng)典案例之李寧品牌重塑遭遇困局(2)

　　| 對(duì)手 |

　　后起之秀風(fēng)起云涌

　　從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，李寧的現(xiàn)狀也并不樂(lè)觀。國(guó)內(nèi)本土對(duì)手也都覬覦著李寧的市場(chǎng)份額。

　　與晉江品牌比較，李寧不具備產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，集群帶來(lái)的是成本的降低以及資源的優(yōu)化。耐克、阿迪達(dá)斯兩家跨國(guó)巨頭已經(jīng)將它們的強(qiáng)勢(shì)延伸到李寧最重要的二三線陣地。

　　2010年12月底，非凡中國(guó)收購(gòu)李寧30%股權(quán)案沒(méi)有通過(guò)審批，同時(shí)受2011年訂單下降的影響，李寧的股票在香港大跌，至1月下旬，李寧市值一個(gè)月內(nèi)蒸發(fā)50億港元以上，與上升勢(shì)頭強(qiáng)勁的安踏差距加大。

　　安踏高層曾表示，目前二至四線城市的銷售占安踏整體銷售額超過(guò)八成，未來(lái)3-5年內(nèi)，公司目標(biāo)客戶群仍將定位于中等偏下收入水平的中國(guó)大眾，計(jì)劃這期間超過(guò)耐克和阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的份額。361°、特步高層紛紛表示，其在二至四線城市的開(kāi)店步伐不會(huì)放緩。

　　李寧CEO張志勇曾算了一筆賬：李寧的品牌重塑從執(zhí)行來(lái)看，最容易執(zhí)行的是每一季的廣告創(chuàng)意；相對(duì)容易執(zhí)行的是產(chǎn)品，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期是12-18個(gè)月，其中服裝能更快一些地契合新的品牌定位；速度最慢的是零售店更新?lián)Q代，7000多家零售店，按照以往的速度，就算一年改1000家，也需要6-7年的時(shí)間。 他希望能“加速一些”，5年內(nèi)把所有零售店的更新?lián)Q代搞定。