李寧希望成為耐克、阿迪達斯一樣的跨國大牌，但在現實中，李寧公司在其意向目標群眼中仍然是一個國內品牌；品牌的重塑又交織著銷售渠道的變革，李寧可能是既丟掉了消費者，又喪失了經銷商的“雙輸”。
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提價讓李寧地位動搖
李寧還試圖通過價格來比肩跨國品牌。2010年4月，李寧公司率先宣布鞋類產品提價11.1%，服裝類產品提價7.6%；2010年6月，李寧公司再次宣布鞋類產品平均售價提高7.8%，服裝類產品漲價17.9%。到了2010年9月，李寧公司又宣布鞋類和服裝產品各提價7%和11%以上。張志勇希望能跟耐克的價格差距越來越小，未來有可能會在10%以內。
提價讓李寧公司在國內市場立身的根本漸漸發生動遙李寧公司的主力市場在國內二三線市場，這是一個極其注重性價比的市常而李寧公司不斷的提價舉動讓產品的性價比越來越模糊，銷售增幅呈逐步下降趨勢。
公司2010年三季報顯示，2010年三季度品牌同店銷售收入增速4%，而2010年一季度和2010年上半年同店銷售增速分別為5%和4.6%。
品牌重塑不是一蹴而就的事情。有專家預測，按照通常的“國際化”標準，以海外市場對公司業務的貢獻率達到20%來計算，目前李寧的海外貢獻率還不到2%，漫長的成長距離，讓李寧隨時可能陷入國內失守、國際化還未成功的兩難境地
