企業管理者需要先跟他們交朋友，還要變被動式管理為參與式管理，讓“90后”員工親自參與管理，可以通過飯后會等形式，來征集他們在工作中遇到哪些問題，從而幫助他們解決問題，讓他們在企業中產生歸屬感。
也有企業管理者表示，應該采取鼓勵和引導的方式。“心智+情智+才智，將使員工愿意努力去工作！”他指出，由于時代的造就，“新生代”年輕活潑、熱情豐富、思路開闊、敢想敢說也敢做，這些都是他們的優點。
所以，企業的管理者和人力資源部門，特別是其直接上級，要充分看到他們的長處。對于管理“新生代”員工，要在執行規章制度的大前提下，多一些寬容、引導和培訓。 很多職場新人對工作環境和工作內容不夠熟悉，很容易導致自卑，而企業管理人員就應該給予他們鼓勵，告訴他們只要努力還是可以做得很棒的。另一方面，也要適當加壓。
“除了要采用人性化管理方式，還要多給員工提供學習和培訓的機會。這樣才能真正留住那些優秀的人才。”有專家補充道。
對于企業而言，只要適合和適用的就是人才。“新生代”崇尚個性，擁有激情；要讓他們成才，就要讓他們自知工作崗位的重要性，知道他們的工作狀況對企業的影響。同時，懂得運用適時、適當的方式激發、提升和鞭策他們。因此，富于動態的激勵機制是企業很有力的管理機制和理念。只要能夠找到工作驅動力，恰如其分讓他們發揮出自己熱情和才干，定會讓你的企業不斷煥發出新的生機。
當蓋茨50歲、楊致遠40歲、陳天橋30歲，曾經的新生代“80后”極客已跳上了商業舞臺康盛世紀首席執行官戴志康(25歲)，PCPOP首席執行官李想(25歲)，MySee首席執行官鄧迪(25歲)、總裁高燃(25歲)、技術主管張鶴翔(24歲)、163888翻唱網首席執行官鄭立(24歲)、MaJoy總裁茅侃侃(23歲)、非常在線首席執行官趙寧(23歲)、“創智贏家”暢網科技首席技術官陳曦(24歲)……我們還沒來得及將驚嘆的下巴收起來的時候，“90后”又踏上了歷史的舞臺。
年輕多么“可怕”！在“90后”的時代，我們必須認同他們不僅僅是一個時代的標記，更像是一個青春的符號。盡管“新生代”員工還存在種種不足，但他們隨著成長，也必然要成為企業的主導力量，后生可畏啊！誰又敢想象在即將崛起的“90后”中，會有多少“英雄豪杰”、“商界黑馬”！（新華網見習記者 李潔瓊）
